國家會計學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 陳敏
12月7日企業(yè)預(yù)算與控制高級研修班在國家會計學(xué)院開班，第一天由國家會計學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師陳敏講授財務(wù)計劃與預(yù)算管理。摘要如下：
公司是一個有機的系統(tǒng)，是一個關(guān)于運營資本、資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利分配的一系列相互作用的決策和政策所構(gòu)成的系統(tǒng)。其中運營資本就是企業(yè)的流動資金，資本預(yù)算是長期資金的投資問題，這里指的是財務(wù)口徑的投資，偏重于行為的性質(zhì)，而不象會計口徑的投資側(cè)重于科目，僅指企業(yè)對外的投資。例如固定資產(chǎn)投資就是企業(yè)內(nèi)部長期資本投資，要納入財務(wù)計劃。
財務(wù)經(jīng)理要制訂這一系列決策的計劃，來保證有足夠的資金償還到期債務(wù)，并能夠充分利用投資機會，即通過財務(wù)計劃為公司建立一張藍圖。財務(wù)計劃內(nèi)容包括：1、明確的戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)；2、基本假設(shè)；3、戰(zhàn)略描述；4、應(yīng)付偶然情況的或有計劃；5、按時間、部門和類型等編制的各種預(yù)算；6、按自己來源和類型等劃分的籌資計劃；7、逐期預(yù)計的財務(wù)報表。
財務(wù)計劃的作用是：1、假定標(biāo)準(zhǔn)化；2、積極進取，定位未來；3、提高組織目標(biāo)的客觀性；4、提高職工的合作性；5、增加債權(quán)人、股東投資信心；6、提供評價標(biāo)準(zhǔn)；7、準(zhǔn)備或有事項。
財務(wù)計劃的制訂過程首先是輸入各種數(shù)據(jù)，如銷售額、回收款、成本、利率、匯率的預(yù)計數(shù)、當(dāng)前的財務(wù)狀況和可供選擇的方案。然后通過數(shù)學(xué)模型確定輸入與輸出間的關(guān)系，模型分長短期，短期1年內(nèi)，長期5-10年。最后輸出預(yù)計財務(wù)報表和預(yù)算。
財務(wù)計劃的編制程序一般是自下而上、自上而下、或者兩種互補的方式。自下而上是下層對上層的承諾，自上而下是上層根據(jù)下層的承諾來約束下層。
編制財務(wù)計劃，首先從現(xiàn)金預(yù)算著手，以銷售為基礎(chǔ)，考慮現(xiàn)銷、賒銷比例，信用條件，收款時間，支付方式做出時間與流量相匹配的預(yù)算表。再根據(jù)銷售考慮購進、生產(chǎn)耗費、工資、費用等現(xiàn)金流出量及時間。最后考慮與銷售無關(guān)的其他現(xiàn)金流量完成現(xiàn)金預(yù)算的編制。其次是編制預(yù)計損益表，在現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上，考慮其他會計調(diào)整慣例，如攤銷無形資產(chǎn)、待攤費用、折舊等期末會計調(diào)整項目，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制預(yù)測損益表。最后根據(jù)現(xiàn)金流量表、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、資本預(yù)算、費用預(yù)算等編制預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表。
