成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。
（一）對比分析法
概述 對比分析法是通過成本指標(biāo)在不同時期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。
比較形式
?。?）絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元；
?。?）增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元；
（3）指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。
（二）連鎖替代法
概述 也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動的各個因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍 在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動的影響程度。
計算方法
?。?）在計算某一因素對一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變；
?。?）確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算；
?。?）把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響。
計算原理
★設(shè)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)A是由x,y,z三個因素組成。其計劃指標(biāo)A0是由x0,y0,z0三個因素相乘的結(jié)果；實際指標(biāo)A1-是由x1,y1,z1三個因素相乘的結(jié)果：
A0=x0·y0·z0
A1=x1·y1·z1
其計劃與實際的差異（V）為：
V=A1-A0
★在分析各因素的變動對指標(biāo)影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為x,y,z；其次，假定其它兩個因素y,z不變，先計算第一個因素x變動對指標(biāo)的影響；然后，在第一個因素已變的基礎(chǔ)上，計算第二個因素y變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。用公式表示：
第一個因素變動的影響（V1）計算如下：
A0=x0·y0·z0（1）
A2=x1·y0·z0?。?）
V1=（2）-（1）=A2-A0
上述計算，也可用下列公式計算出V1來。
V1=（x1--x0）y0z0
第二個因素變動的影響（V2）計算如下：
A3=x1·y1·z0（3）
V2=（3）-（2）=A3-A2
第三個因素變動的影響（V3）計算如下：
A1=x1·y1·z1 ?。?）
V3=（4）-（3）=A1-A3
將各因素變動的影響加以綜合，其結(jié)果應(yīng)與實際脫離計劃的總差異相等：
V=V1+V2+V3
范例
假定生產(chǎn)甲產(chǎn)品的某種材料計劃消耗為25000元（A0），實際消耗為3078元（A1），比計劃增加578元（V）。根據(jù)下列資料，分析其增加的原因：
計劃（A0）實際（A1）
甲產(chǎn)品產(chǎn)量(x)50件60件
單位產(chǎn)品材料消耗（y）10公斤9.5公斤
材料單價（z）5元 5.4元
材料消耗總額2,500元3,078元
第一次替換：產(chǎn)量因素
A0=50×10×5=2,500（元）
A2=60×10×5=3,000（元）
V1=3,000-2,500=500（元）
第二次替換：消耗因素
A3=60×9.5×5=2,850（元）
V2=2,850-3,000=-150（元）
第三次替換：價格因素
A1=60×9.5×5.4=3,078（元）
V3=3,078-2,850=228（元）
總差異：
V=500-150+228=578（元）
（三）相關(guān)分析法
企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個指標(biāo)變了，就會影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。
