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隨著公路建設(shè)市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，公路施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要確保其在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得1定的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，形成1個(gè)內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的機(jī)制。 本文從公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合湖北省路橋集團(tuán)有關(guān)公路施工內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)卷調(diào)查，提出了成本費(fèi)用內(nèi)部控制的原則和設(shè)計(jì)思路，按公路施工的有關(guān)業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)： 主要內(nèi)容為建立健全成本費(fèi)用的有效管理責(zé)任制，進(jìn)行成本的科學(xué)預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，正確進(jìn)行成本費(fèi)用的核算、分析和考核，以反映經(jīng)營(yíng)成果，不斷降低成本費(fèi)用，挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，同時(shí)也是控制的重點(diǎn)。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程上的控制，同時(shí)引入掙得值法實(shí)行定量控制，利用不同的指標(biāo)進(jìn)行分析，得出在不同情況下的不同應(yīng)對(duì)措施。 公路施工企業(yè)的成本費(fèi)用同時(shí)也受施工質(zhì)量、工期和安全等因素的影響。為了保證公路施工的質(zhì)量，在質(zhì)量合格的前提下有效降低成本費(fèi)用，可以從建立和健全質(zhì)量。。。

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