顯然是一次工作交流，然而卻勝似一堂大課；他們明明是一群企業(yè)實踐工作者，卻儼然財務管理領域的專家。在會上，他們習慣稱彼此為“老師”或“教授”，用以代替日常工作中的“某總”、“某處”；在會下，他們手拿筆記、三五結伴而行，仿佛剛剛下課歸來的學生……他們就是我國航空業(yè)的財務精英們。10月23日，由中航工業(yè)會計學會主辦的“中航工業(yè)財務管理高級論壇”召開，來自中國航空工業(yè)集團公司（下稱“中航工業(yè)”）財務系統(tǒng)的逾百名財會人員參加了此次大會。
再讀“財務管理”
“財務管理體制改革是一場攻堅戰(zhàn)，必須上下協(xié)同，左右聯(lián)動，統(tǒng)一規(guī)劃，加快實施！”中航工業(yè)副總經理、總會計師顧惠忠一席話，讓在座的每一位財務工作者為之沸騰。
在中航工業(yè)，財會隊伍早已是一支響當當?shù)年犖?，他們有想法、有激情、有擔當，他們在財務管理中一步步摸索、一次次?chuàng)新，取得了不斐的業(yè)績。這一次，他們的目標是創(chuàng)建中航工業(yè)財務管理的新體制。
為了實現(xiàn)這一目標，中航財務系統(tǒng)上上下下已經準備了很久—— —顧惠忠不僅對企業(yè)集團財務體制類型做了詳盡的分析，同時，還通過對GE公司、UTC公司和美國波音公司的實地考察，總結提煉了這三家公司在財務體制、財務體制促進公司戰(zhàn)略實現(xiàn)上應發(fā)揮的作用；中航工業(yè)發(fā)動機公司總會計師寧福順孜孜不倦地尋找財務管理定位、財務戰(zhàn)略及財務管理模式選擇、融入世界航空產業(yè)鏈和區(qū)域經濟發(fā)展圈以及航空產業(yè)在專業(yè)化整合和資本化運作中相關財務問題的答案，在精細化財務管理上頗有收獲；中航工業(yè)航電系統(tǒng)公司總會計師白小剛在著手進行企業(yè)內部 控制建設中，不僅在制度和流程上抓內控，還通過對香港綜合性跨國集團和記黃埔的考察，確立了變“要求”為“需求”、變“我被內控”為“我要內控”的內控思路，在白小剛看來，內部控制更為重要的正是這種在企業(yè)文化和管理模式上的變革；……從財務管理最基本的成本管理，到財務資源配置與籌融資管理、上市公司資產重組中財務問題的研究，再到財務風險及其控制，甚或對財務體制的探索研究，中航工業(yè)財務人員的思考與實踐，已經不僅僅是對財務的實踐，他們這種腳踏實地、上下求索的精神，已然為我國企業(yè)集團財務管理改革的探索注入了新的活力。
超越“CFO范疇”
被喻為“美國諾貝爾經濟學獎第一人”保羅·薩繆爾森曾經說過，不懂得財務管理就不可能對企業(yè)的經濟有深刻理解。中航工業(yè)的總會計師們常掛在嘴邊的則是，不懂得公司戰(zhàn)略，就難以制定出與之相匹配的財務戰(zhàn)略。在此意義上，中 航工業(yè)的總會計師們已然超越“CFO范疇”，邁向了更高一步。
誠如曾擔任過總會計師的新鄉(xiāng)航空工業(yè)（集團）有限公司總經理錄大恩所說，財務管理工作只有把踐行戰(zhàn)略、促進戰(zhàn)略落地作為工作核心，實現(xiàn)了“財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的全面融合”，財務管理工作才能成為企業(yè)經營管理的中心。對于身處高科技行業(yè)的中航工業(yè)財會人員，他們對此有著更深的理解。他們曾吃過業(yè)務部門和財務部門缺乏溝通的苦，然而，他們也在不斷深入交流中嘗到了業(yè)務與財務緊密結合的甜。
下一步，圍繞保增長、提效益、控風險、創(chuàng)價值這一核心主線，中航工業(yè)已經確定了構建與母子公司體制相適應的三級財務體制的目標，并將按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理要求，創(chuàng)新完善與財務新體制對應的財務運行機制。
“國外成熟的大型企業(yè)所走過的路，必將是我們現(xiàn)在或將來要走的路?！痹谥泻焦I(yè)財務人的眼中，財務管理不僅只是企業(yè)各項管理的基礎，而且他們更相信，可以憑借自身的智慧和能力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在對財務管理工作的不斷深入和了解中，他們也更加堅信為企業(yè)經營目標服務的集團財務管理將有可能為企業(yè)創(chuàng)造利潤和效益。
“通過考察，我們了解到，GE公司、波音公司等采用的是相對集權的財務體制，UTC公司采用了集權與分權相結合的相融型財務管理體制。根據(jù)中航工業(yè)的情況，作為一個有40萬人的大集團，我們集團財務體制改革的方向更傾向于UTC公司的財務體制，這種財務體制更加適合一個多元化集團企業(yè)的發(fā)展。”顧惠忠表示。
財務體制和財務運行機制的改革，關系到整個集團改革的成敗，中航工業(yè)財務人員心里早已繃起了這根弦。不進則退，在現(xiàn)代市場規(guī)則下，財務體制改革甚至將觸及集團發(fā)展最關鍵的神經。未來3年，等待中航工業(yè)財務人將是一場持續(xù)攻堅戰(zhàn)。
