如何界定一位CFO是合格的？應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？應(yīng)該擁有什么樣的能力？這是越來越受到關(guān)注的一個話題。本文把討論對象聚焦在CFO(首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)主管的總稱上)，從能力分析與框架設(shè)計方面著手，介紹當(dāng)代CFO的角色應(yīng)該如何扮演，相應(yīng)具備的職責(zé)、能力等，從而架構(gòu)出集CMA、CPA、CFA素質(zhì)于一身的當(dāng)代CFO?！?br />
一、CFO在公司的角色與職責(zé)分析
分析探討CFO應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，首先有一個能力分析“切入點”問題。本文認為一個職位的能力界定首先取決于這個職位的“角色”和“崗位描述”。只有清晰CFO這個崗位的職責(zé)，才能認清從業(yè)人員應(yīng)具備的能力。因此本文把CFO在公司的角色和職責(zé)作為CFO能力框架分析的切入點。
1．文獻回顧
關(guān)于CFO的角色與職責(zé)，理論上、制度中都有多角度的探討和規(guī)定。
?、臩tephenA.Ross在《公司理財》一書中指出，理財活動通常與公司高層領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)。圖1描繪了CFO在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置。負責(zé)向CFO報告的是財務(wù)長和主計長。財務(wù)長負責(zé)管理現(xiàn)金、資本支出和制定財務(wù)計劃。主計長負責(zé)會計工作職能，包括稅收、成本核算、財務(wù)會計和信息系統(tǒng)。
圖1CFO在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置
⑵在《公司未來的設(shè)計師》一書中，普華永道財務(wù)管理團隊開發(fā)了一個簡單的框架，用來理解財務(wù)流程、各種財務(wù)流程之間的關(guān)系，以及與業(yè)務(wù)價值鏈之間的聯(lián)系。他們認為，框架包括六大部分：財務(wù)戰(zhàn)略、投資管理、融資稅務(wù)和財政、成本計劃與預(yù)算、財務(wù)活動和業(yè)績管理。如圖2所示。
從圖2可以看出，財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)價值鏈的各個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對投資管理(資本評價和配置、投資者關(guān)系以及外部交易)、融資、稅務(wù)和財政(包括風(fēng)險管理)。價值鏈下面的環(huán)節(jié)是成本計劃和預(yù)算以及財務(wù)活動(會計和交易處理)。這樣，財務(wù)價值鏈就完成了一個財務(wù)流程周期。他們還認為，CFO現(xiàn)在已經(jīng)在更多具有戰(zhàn)略性活動的上游環(huán)節(jié)花費了大量的精力，預(yù)計將來還會投入更多的時間在財務(wù)戰(zhàn)略、投資管理以及業(yè)績評估上。而在下游環(huán)節(jié)(各項財務(wù)活動)所耗費的時間會越來越少。
⑶在《再造財務(wù)總裁》一書中，托馬斯用財務(wù)總裁房式圖(見圖3)詮釋了CFO的角色與職責(zé)定位。
圖3財務(wù)總裁房式圖
在財務(wù)總裁房式圖中，財務(wù)總裁的新職責(zé)包括五方面的內(nèi)容：金融和財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的合作與整合、戰(zhàn)略、管理控制、成本管理、過程與體系。通過這種方式來探討和分析財務(wù)總裁辦公室的作用是一種全新的嘗試，房式圖囊括了傳統(tǒng)意義上財務(wù)總裁辦公室的所有活動、任務(wù)和責(zé)任。
?、扔芍行懦霭嫔绯霭?、杜勝利所著《CFO管理前沿》一書中，CFO的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財人變成了公司團隊中的商業(yè)合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者。作者認為可以把財務(wù)總監(jiān)在公司中的角色概括為五個方面：①財務(wù)總監(jiān)作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。②作為“公司的價值管理者”，CFO的職責(zé)是將公司的戰(zhàn)略與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心，是公司、投資者財務(wù)要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。③作為“流程系統(tǒng)管理者”的CFO，負責(zé)實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。④作為“業(yè)績評價管理者”的CFO，處理企業(yè)與有關(guān)各方的利益關(guān)系。⑤作為“公司控制管理角色”的CFO，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。
?、?990年12月國務(wù)院頒布了《總會計師條例》，強調(diào)總會計師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)作單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人工作，直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)?？倳嫀熦撠?zé)組織本單位的下列工作：①編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；②進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益；③建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析；④承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其他工作。⑤負責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案，組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)；⑥協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題做出決策；⑦參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、商品(勞務(wù))價格和工資獎金等方案的制定；⑧參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。
(6)下面的內(nèi)容來自于某集團建立的財務(wù)總監(jiān)制度。該集團公司實行財務(wù)總監(jiān)制度，財務(wù)總監(jiān)是指由公司董事會聘任的，對公司財務(wù)活動進行管理和監(jiān)控的公司高級管理人員。集團財務(wù)總監(jiān)同時接受董事長和總裁的雙重領(lǐng)導(dǎo)。集團財務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)包括：①制定集團統(tǒng)一會計制度、財務(wù)制度與內(nèi)部審計制度的實施細則；②組織領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)管理、會計核算與內(nèi)部審計工作；③參與擬訂集團財務(wù)戰(zhàn)略、重大經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理方案；④審核公司的財務(wù)報表、報告；⑤及時發(fā)現(xiàn)并制止公司違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)和集團財務(wù)、會計、審計制度的行為；⑥定期向集團總經(jīng)理、董事會報告公司資產(chǎn)運作狀況和財務(wù)情況，并接受質(zhì)詢；⑦監(jiān)督檢查下屬單位的財務(wù)運作和資金收支情況；⑧負責(zé)集團公司的財審團隊建設(shè)，負責(zé)選拔和聘用集團總部財務(wù)會計部門負責(zé)人；⑨有權(quán)列席集團總部董事會、總裁辦公會，獨立提出財務(wù)議案，并提交董事會討論；⑩定期與銀行、稅務(wù)、工商、國資委等相關(guān)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)溝通。
2．文獻觀點與案例評述
從上述文獻資料，我們清晰地感受到CFO職能的描述可謂眾說紛紜，由于分析角度的差異使各種提法似乎很難進行系統(tǒng)性的邏輯描述。當(dāng)然，從這些觀點中我們也能概括出以下幾點共識：
(1)CFO必須履行傳統(tǒng)“賬房先生”、“管家”的職能，這一點是CFO職責(zé)中最不可缺失的內(nèi)容。在財務(wù)總裁房式圖中，核心部位也是要求CFO行使基礎(chǔ)的財務(wù)“管家”職能，完成企業(yè)的流動資金、預(yù)算、現(xiàn)金、外部報告和資本預(yù)算等。在《總會計師條例》中，更加明確地指出：CFO要編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案、開辟財源、有效地使用資金。
(2)CFO必須立足于股東和經(jīng)營管理者之間，是公司重要戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一。
(3)CFO是一個貫穿于金融市場和公司決策、價值管理之間的角色。從外部市場環(huán)境來看，財務(wù)總監(jiān)關(guān)注的焦點不僅僅是在交易的過程和控制中做出相應(yīng)的財務(wù)判斷。
(4)CFO職責(zé)呈現(xiàn)明顯的“擴張”與“滲透”趨勢。這里的“擴張”和“滲透”是指CFO的職責(zé)已經(jīng)大大超出傳統(tǒng)“賬房先生”的范圍，強調(diào)向戰(zhàn)略管理、決策分析、內(nèi)部控制、業(yè)績評價等方面發(fā)展。如《CFO管理前沿》中明確指出，財務(wù)總監(jiān)作為戰(zhàn)略計劃管理者，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略，并且將公司的戰(zhàn)略與財務(wù)管理融為一體。
(5)CFO應(yīng)該扮演“監(jiān)督者”的角色。CFO在企業(yè)中不僅僅是各項財務(wù)計劃或是戰(zhàn)略計劃的設(shè)計者和推行者，更應(yīng)該作為股東利益代表，對事前、事中、事后履行監(jiān)督，參與到公司的制度建設(shè)、決策過程、資源配置、業(yè)績管理的監(jiān)督、審計中去。
3．CFO職責(zé)的重新梳理
如前所述，按照現(xiàn)有文獻分析，對CFO職能與責(zé)任的界定上，其角色“擴張”與“滲透”的理論主張和實現(xiàn)要求是合理的，但是對于這種“擴張”和“滲透”是否應(yīng)該具有某種邊界？我們必須在公司治理和企業(yè)管理整體視角中設(shè)計和規(guī)劃CFO的職能與責(zé)任，換句話說，必須同時考慮一個公司中董事會、CEO、CFO、CＩO(信息主管)、CＳO(戰(zhàn)略主管)、COO(營運主管)、CHO(人事主管)等職能、責(zé)任的界定與關(guān)聯(lián)問題。我們決不能在“擴張”、“滲透”的呼聲中模糊了公司治理和管理中各級權(quán)力層級的職能與責(zé)任，更不能凌駕于董事會、CEO之上來設(shè)計CFO的職能與任務(wù)。我們對一些要求CFO“無所不干”、“無所不能”的研究結(jié)論和制度安排深感憂慮。在公司管理上，的確要強調(diào)職能“滲透”、“合作”、“團隊”、“溝通”等，但是團隊作業(yè)必須以職責(zé)清晰、崗位明確、流程清楚為前提。
據(jù)此，我們認為CFO的崗位職責(zé)、角色定位的理論分析必須基于以下原則：①會計信息、價值管理、資金籌劃、財務(wù)監(jiān)督等財務(wù)本源的業(yè)務(wù)工作。CFO是公司資金籌劃、預(yù)算制度、財務(wù)信息、內(nèi)部控制等的組織指揮者。至少是以這些本源工作為核心內(nèi)容和財務(wù)手段為基礎(chǔ)向公司非財務(wù)方面“滲透”。職責(zé)不能沒有主次之分。②基于公司治理結(jié)構(gòu)和分層財務(wù)管理原理。按照公司治理理論和相關(guān)法律，我們認為CFO應(yīng)該由董事會聘任、在重大決策上對董事會負責(zé)，在董事會閉會期間同時接受董事長和CEO的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在行政管理上直接對公司CEO負責(zé)，完成CEO交辦的財務(wù)管理工作。在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，一些財務(wù)事項必須由總經(jīng)理和CFO聯(lián)合簽批，才可以生效。如圖4所示。③CFO在企業(yè)中同時肩負起法律責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任。鑒于CFO橫跨公司治理和公司管理兩個方面，權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該對應(yīng)，在財務(wù)管理專業(yè)問題上既要肩負法律責(zé)任(如信息失真、瀆職方面)，又要肩負經(jīng)營責(zé)任(如控制風(fēng)險、提高股東收益、平衡利益相關(guān)者關(guān)系)。
考慮到上述原則，本文提出的CFO職責(zé)與角色定位是在企業(yè)中集CFA或CFP(財務(wù)分析師、財務(wù)策劃師)、CMA(管理會計師)、CPA(注冊會計師)三類性質(zhì)的角色與職能于一體。如CFO在扮演CPA的角色時強調(diào)其監(jiān)督職能與法律責(zé)任；但是在扮演CMA的角色時，則強調(diào)其管理控制的職能和經(jīng)營責(zé)任。
CFO要扮演CFA或CFP角色，發(fā)揮其理財與分析的功能。包括：①進行多角度的財務(wù)分析。比如基于財務(wù)報表資料的財務(wù)分析，評估公司當(dāng)前業(yè)績和財務(wù)狀況的可持續(xù)性并且對未來業(yè)績做出現(xiàn)實預(yù)測；基于未來公司戰(zhàn)略的財務(wù)分析,CFO必須以戰(zhàn)略眼光和財務(wù)視角，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、盈利模式、資本運作、長期成本管理提供專業(yè)的標準和行動準則。②CFO在做好財務(wù)分析的同時，要做出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)計劃，尤其是在企業(yè)的資金需求、盈利能力以及財務(wù)風(fēng)險等方面做出相應(yīng)的預(yù)測。③進行財務(wù)策劃和財務(wù)決策方案設(shè)計。CFO要提出基于價值創(chuàng)造的資本投資融資方案、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策建議，洽談和履行所有重大財務(wù)交易，例如股票發(fā)行、股票回購、銀行關(guān)系，等等。
CFO要扮演CMA角色，發(fā)揮管理會計師的管理控制職能。在企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，CFO所代表的是一個全新的形象，已經(jīng)逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍中的主導(dǎo)者，發(fā)揮著價值創(chuàng)造和完善管理控制系統(tǒng)的職責(zé)。①著力推進價值管理，使用諸如價值分析、目標成本管理、競爭性成本分析、戰(zhàn)略成本管理等管理機制和分析工具，全方位實施價值管理。②建立、完善經(jīng)營責(zé)任與組織體系，強化現(xiàn)金流與成本控制，規(guī)劃信息披露，改善內(nèi)部管理報告。③設(shè)計轉(zhuǎn)移定價、稅收籌劃與設(shè)計戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)。
扮演CPA角色的CFO，全方位、多角度發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)。作為股東利益的代表，CFO主要對公司財務(wù)活動的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財務(wù)活動的制度方面、資金方面和人員的控制。在監(jiān)督方面，CFO的權(quán)力應(yīng)該具備全局性、系統(tǒng)性、獨立性，諸如有權(quán)參與公司重大經(jīng)營計劃、投資決策、融資方案、資本運作等重大事項的審議，能夠以股東代表人身份擁有聯(lián)簽職權(quán)；CFO應(yīng)該是內(nèi)部審計的負責(zé)人，有權(quán)直接監(jiān)督投融資業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支等；CFO必須對企業(yè)會計政策選擇、日常財務(wù)會計活動進行監(jiān)控，保證企業(yè)會計活動合法有序，會計信息真實完整，防范違法亂紀事件發(fā)生；CFO關(guān)注管理和商業(yè)流程中隱藏的風(fēng)險和缺陷，實施危機預(yù)警和風(fēng)險管理。
二、CFO的任職能力框架
1．文獻回顧與案例介紹
關(guān)于CFO的能力要求，我們同樣先總結(jié)一下相關(guān)文獻和資料的主張：
?、拧对僭熵攧?wù)總裁》指出，CFO的能力應(yīng)該從三個方面得以體現(xiàn)。①個人方面：包括行為基礎(chǔ)、接受能力和適應(yīng)變化能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和學(xué)習(xí)的能力。②共享方面：團隊工作水平、有利于環(huán)境的營造能力和共有的價值觀；③過程方面：包括以過程為導(dǎo)向的思維和建設(shè)之間的關(guān)系?！ ?br />
(2)美國H&S公司對“財富1000強”的170位CEO進行訪談，他們認為合格的CFO應(yīng)該具備：①系統(tǒng)思維能力；②戰(zhàn)略規(guī)劃能力；③領(lǐng)導(dǎo)能力；④創(chuàng)造能力；⑤溝通能力；⑥人力開發(fā)能力和合作精神。其中公司治理、資本預(yù)算、風(fēng)險管理、會計程序等是最基本的知識結(jié)構(gòu)。
(3)《總會計師條例》明確總會計師必須具備下列條件：堅持社會主義方向，積極為社會主義建設(shè)和改革開放服務(wù)；堅持原則，廉潔奉公；取得會計師任職資格后，主管一個單位或者一個重要方面的財務(wù)會計工作時間不少于3年；有較高的理論政策水平，熟悉國家財經(jīng)法律、方針、政策和制度，掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)知識，熟悉行業(yè)情況，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；身體健康，能夠勝任本職工作。
(4)中國總會計師協(xié)會會長張佑才在2004年11月明確指出：總會計師是財經(jīng)戰(zhàn)略專家，領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員，又是業(yè)務(wù)精通的財會管理專家，應(yīng)該具備七個方面的品質(zhì)或能力：一是戰(zhàn)略眼光；二是高明的領(lǐng)航員；三是敏銳的分析家；四是企業(yè)價值最大化的實施經(jīng)理；五是溫和的指揮指導(dǎo)者；六是政策的制訂者；七是監(jiān)察官。
(5)某集團對財務(wù)總監(jiān)實行嚴格的資質(zhì)認證制度，經(jīng)資質(zhì)認證合格的方可上崗。資質(zhì)認證實行動態(tài)管理，每年進行一次。資質(zhì)認證項目包括：具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，且擔(dān)任本集團及下屬公司財務(wù)經(jīng)理5年以上；熟悉財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、金融等專業(yè)知識及國家相關(guān)法律、法規(guī)與政策，具有會計師或以上專業(yè)技術(shù)資格；認同公司文化，熟知崗位責(zé)任，了解企業(yè)經(jīng)營活動，對市場的變化有悟性和靈感，具有超前意識；具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力與開拓能力；具有全局觀念、戰(zhàn)略頭腦、溝通意識與堅韌不拔精神；誠信敬業(yè)，具有良好的管理業(yè)績記錄，且無個人違法、違紀等不良紀錄；具有較強的計算機應(yīng)用能力與較高的外語溝通水平；通過集團人力資源部綜合素質(zhì)考核合格。
2.文獻與案例觀點評述
關(guān)于CFO能力框架的分析，目前理論上的觀點和提法十分豐富，我們深感下列問題值得關(guān)注：(1)類似CFO職能“擴張”與“滲透”的問題。CFO的能力框架在強調(diào)“綜合素質(zhì)”的呼聲中同樣存在“泛化”問題，CFO與其他職業(yè)者的能力框架似乎沒有邊界，或者說各類職業(yè)者應(yīng)該具備的能力框架“趨同化”。(2)CFO能力框架分析的切入點模糊或者混亂。不明確“分析路徑”，分析結(jié)論必然唐突。(3)諸如CFO不僅應(yīng)該“要具備出眾的專業(yè)技能，更應(yīng)該是一個高起點、高要求、高標準的設(shè)計師”，“對先進的企業(yè)動態(tài)保持高度的敏感和極大的關(guān)注”，以及“要求CFO應(yīng)該具有堅韌的精神，面對困難一往無前”，“有深刻的洞察力、卓越的管理藝術(shù)和勇?lián)笕蔚念I(lǐng)袖膽識”，“具備超前的意識，把握科技以及信息進步的趨勢，并且對先進的企業(yè)動態(tài)保持高度的敏感和極大的關(guān)注”等“研究結(jié)論”，會使一批現(xiàn)有的和有志未來成為CFO的人“望而卻步”還是“勇往直前”？現(xiàn)實中這樣的人是“神”還是“人”？我們不能下結(jié)論?！?br />
3.CFO能力框架的梳理
本文認為CFO能力框架的理論分析必須基于以下原則：(1)CFO的職責(zé)與角色是分析架構(gòu)CFO能力框架的切入點。即“能力”跟隨、配合“職責(zé)”。(2)CFO能力框架必須兼顧理論上的“高標準、挑戰(zhàn)性”與現(xiàn)實中“可實踐性”的統(tǒng)一。正如現(xiàn)代社會每個人都必須強化身體鍛煉，具有健康的體魄，但不能以奧運金牌獲得者的標準和能力去要求、培養(yǎng)、考評每個或絕大多數(shù)的現(xiàn)代社會人。(3)關(guān)注CFO和其他管理人員能力的異同。也就是說，CFO應(yīng)該有一個現(xiàn)代公司高管人員共性的、基本的能力和素質(zhì)；同時CFO還應(yīng)具備主管公司會計信息、價值管理、資金籌劃、財務(wù)監(jiān)督等財務(wù)專業(yè)工作的特殊素質(zhì)，兼顧“通才”與“專才”。還是以奧運獎牌獲得者為例，他們都是某方面技能(能力)的獎牌獲得者，不可能是“全能冠軍”。對于CFO能力框架的設(shè)計既要避免“只見樹木，不見森林”，就財務(wù)論財務(wù)，也要避免按照“全能冠軍”思路來設(shè)計、提煉CFO的能力?！?br />
據(jù)此，本文認為，
CFO的能力框架＝公司高級管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力+CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力
CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力＝CFA(CFP)素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力
下面分述如下：
?、臗FO作為公司高級管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力，包括但不限于：
①科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)、文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力；
?、谏眢w與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強、自律；
?、蹫槿朔矫妫簽槿苏保瑘F隊合作精神，社會責(zé)任感；
?、芄芾砗蜎Q策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經(jīng)驗，特別是對外部宏觀經(jīng)濟政策、市場變化具有較強的敏感性。
?、荼磉_、溝通、協(xié)調(diào)能力：準確陳述自己的觀點，具備辯論的口頭表達能力以及嚴謹縝密的書面表達能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，把握必要的人脈關(guān)系和社會資源。
?、艭FO必備的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力。
如前分析：
CFO的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力＝CFA(CFP)素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力
根據(jù)“崗位責(zé)任”決定“崗位技能”的原則，在專業(yè)上CFO應(yīng)該同時具備CFA(CFP)、CMA、CPA的素質(zhì)與技能。而這三類職業(yè)素養(yǎng)、技能也有共同的專業(yè)要求。如：
?、贅O為敏感的數(shù)字與計算能力。CFO工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報表”的天然聯(lián)系。CFA(CFP)、CMA和CPA行使其職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”。所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計算分析和數(shù)字的反應(yīng)能力、判斷力。CFO提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實現(xiàn)長期高效運作的基礎(chǔ)所在。用“數(shù)據(jù)說話”、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是CFO的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。
?、谡\實與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個高管人員的必備。但是在職業(yè)道德尤其是誠信方面，CFO應(yīng)該具備更高的要求。具體來說，要以“誠信”為職業(yè)生命，克盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易；以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周圍的人，把好制度關(guān)口，健全內(nèi)部各項管理制度，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應(yīng)有的作用,致力于培養(yǎng)一種“誠信為本”的公司文化。
?、郦毜降穆殬I(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健。在參與決策、表達主張、提供專業(yè)分析思路和結(jié)論時，不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思路和判斷問題的專業(yè)偏好。比如有的偏好關(guān)注結(jié)果，有的更關(guān)注過程；有的決策者具有強烈的“賭性”，有的則十分“保守”；有的決策者比較獨斷，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”，有的則表現(xiàn)得特別“理性”。我們認為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應(yīng)該是當(dāng)今CFO職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執(zhí)狂”、“激進分子”應(yīng)該與當(dāng)代CFO職業(yè)素養(yǎng)無關(guān)。
除了以上三方面的素養(yǎng)和能力外，我們認為：
CFO作為CFA(CFP)的素質(zhì)與能力，主要應(yīng)該具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。CFO的分析判斷能力主要表現(xiàn)在兩個方面：①對國際經(jīng)濟、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；②CFO作為價值管理的設(shè)計者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的思維，善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和宏觀決策。
CFO作為CMA的素質(zhì)與能力，主要應(yīng)該具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。為實現(xiàn)價值目標和風(fēng)險控制，CFO能夠按照既定的財務(wù)計劃目標和確定的標準對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動的實際結(jié)果與財務(wù)計劃目標對照，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財務(wù)目標和股東價值的實現(xiàn)。
CFO作為CPA的素質(zhì)與能力，主要應(yīng)該具備獨立性權(quán)威能力和客觀公正能力。CFO作為監(jiān)察官，主要應(yīng)該具備客觀公正、忠于職守、獨立廉潔的素養(yǎng)。
