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隨著國際金融危機(jī)對企業(yè)影響的逐步凸顯，企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識在不斷加深，企業(yè)內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)生活和企業(yè)管理中的作用與地位也越來越重要，同時，資本市場全球化日益深入，內(nèi)部控制也存在國際趨同問題。借鑒國際上較為成熟的企業(yè)內(nèi)部控制框架，并結(jié)合我國實(shí)情，我國《企業(yè)內(nèi)部控制——基本規(guī)范》已正式出臺并實(shí)施，使我國在企業(yè)內(nèi)部控制制度體系建立中一開始就站在一個較高的起點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制評價體系既是一個有機(jī)整體，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，評價與監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制的反饋機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部控制一個重要組成部分?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制評價指引》(征求意見稿)將企業(yè)內(nèi)部控制評價定義為由企業(yè)董事會和管理層實(shí)施的，對企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評價，形成評價結(jié)論，出具評價報告的過程。為此，筆者以企業(yè)內(nèi)部控制評價作為研究對象，構(gòu)建一套較適合于我國一般企業(yè)的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系。