一、引言
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。沒(méi)有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行分析、總結(jié)、管理者就不會(huì)做出科學(xué)的決策、合理的計(jì)劃，也就談不上科學(xué)的管理，飛速的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)是對(duì)煤炭企業(yè)科學(xué)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益尤為重要。做好統(tǒng)計(jì)工作不僅能對(duì)本公司利用統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的分析決策，還可以對(duì)同行企業(yè)和知名大型煤礦企業(yè)搜集、取得統(tǒng)計(jì)信息，進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，吸取好的?jīng)驗(yàn)和借鑒。如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)煤炭企業(yè)而言，將具有非常重大的意義。
二、煤炭統(tǒng)計(jì)工作中存在的若干問(wèn)題
第一，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不強(qiáng)。統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)在月低進(jìn)行數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，統(tǒng)計(jì)員專(zhuān)職少且變動(dòng)頻繁。基層煤礦和其他單位的數(shù)字由調(diào)度提供而與統(tǒng)計(jì)無(wú)關(guān)，只用調(diào)度的數(shù)字來(lái)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，依賴財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作來(lái)核算盈虧、控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而統(tǒng)計(jì)崗位無(wú)足輕重。統(tǒng)計(jì)人員成了擺設(shè)。而且，一些統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)不高，只懂會(huì)計(jì)知識(shí)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)適時(shí)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。
第二，現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制的改革相對(duì)滯后。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化開(kāi)展不力，沒(méi)有充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)信息化管理，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、匯總、上報(bào)環(huán)節(jié)繁多，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，造成統(tǒng)計(jì)工作中統(tǒng)計(jì)基本單位模糊、職責(zé)不清、漏報(bào)、重報(bào)現(xiàn)象。如果統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不牢，不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集與整理，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的日新月異，仍然沿用以前的統(tǒng)計(jì)模式，統(tǒng)計(jì)所需的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等基礎(chǔ)工作弱化甚至被取消，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出之無(wú)源，查之無(wú)據(jù)，勢(shì)必會(huì)引起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題凸顯頻發(fā)。
三、煤炭統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新思路與對(duì)策
第一，重視企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)體系的建設(shè)。首先，應(yīng)理順統(tǒng)計(jì)體制。煤炭企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)已不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一國(guó)有資本的結(jié)構(gòu)體系，而是國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、國(guó)有參股等多種管理形式并存的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系。因此，必須理順現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)體制，真正反映企業(yè)改制和擴(kuò)張的成果，做到不重、不漏、真實(shí)完整。其次，應(yīng)完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。在現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，實(shí)物數(shù)量指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)體系多，而質(zhì)量指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)少，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析欠缺，難以正確反映經(jīng)營(yíng)者的綜合情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全貌、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資金流量等方面統(tǒng)計(jì)不夠。因此有必要完善現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體系，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最新、最及時(shí)和最全面的數(shù)據(jù)。通過(guò)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)存、材料消耗、財(cái)務(wù)、人力資源、可持續(xù)發(fā)展、能源及用水消耗指標(biāo)形成相互呼應(yīng)、相互制約的體系，實(shí)現(xiàn)從資源投入到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的全過(guò)程統(tǒng)計(jì)指標(biāo)覆蓋，全面真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，深刻地揭露和預(yù)警企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，變事后控制為事前控制。
第二，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能，提高統(tǒng)計(jì)水平。煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)職能機(jī)構(gòu)或崗位人員，要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，把上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門(mén)、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式。明確各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任。收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息，要對(duì)各部門(mén)層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總。要收集審核本企業(yè)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)匯總的信息。要搜集分析本企業(yè)以外但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，該部門(mén)一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)；另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集匯總整理上報(bào)只是完成了統(tǒng)計(jì)工作的一半，更重要的是要撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)完成情況，廣泛收集各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料，綜合運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)分析方法，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策和合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
第三，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)信息化信息時(shí)代。煤炭企業(yè)需要掌握現(xiàn)代化知識(shí)、高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)工作人員首先要積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高駕馭和使用計(jì)算機(jī)的能力，同時(shí)企業(yè)也要積極推廣應(yīng)用局、礦聯(lián)網(wǎng)直報(bào)和超級(jí)匯總制度，為統(tǒng)計(jì)信息的采集和報(bào)送提供便利條件，減少統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、匯總、上報(bào)環(huán)節(jié)，從源頭上提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，逐步達(dá)到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳輸和信息共享，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息規(guī)范化、數(shù)據(jù)報(bào)送網(wǎng)絡(luò)化、信息發(fā)布自動(dòng)化、統(tǒng)計(jì)信息管理數(shù)據(jù)化。煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、調(diào)度、生產(chǎn)、勞資、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)和各區(qū)隊(duì)等各部門(mén)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可每日、每月、每季度、半年、年及時(shí)地取得各類(lèi)信息資料進(jìn)行匯總、分析為上級(jí)主管部門(mén)和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足上級(jí)和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的有序、高效發(fā)展。
