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國際四大會計師事務所一直在從事為客戶提供內(nèi)部控制制度設計的業(yè)務。我國新加坡上市公司中航油事件暴露后，2005年3月29日，新加坡普華永道古柏會計公司發(fā)布了針對中航油期權虧損事件的調(diào)查報告。報告顯示：2002年，中航油還專門聘請了國際四大會計師事務所之一的安永會計師事務所為其制定了《風險管理手冊》。只是制定的制度沒有得到很好的實施，才導致了中航油的巨虧。但會計師事務所利用自己對企業(yè)內(nèi)部控制觀念的了解，為企業(yè)提供內(nèi)部控制制度設計卻是不爭的事實。很多大型、特大型企業(yè)，聘請有實力的境內(nèi)外會計師事務所為自己設計適合自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度，成為當今的趨勢。

CPA從事企業(yè)內(nèi)部控制制度設計，建議以內(nèi)部控制審核為起點，了解內(nèi)部控制的構成，熟悉內(nèi)部控制的框架，提高自己的專業(yè)勝任能力；克服只具有會計、審計及財務治理領域的知識和經(jīng)驗，缺乏技術和質(zhì)量治理等方面知識，或者只具有對財務報告方面的內(nèi)部控制進行評價的能力，難以勝任對與人事、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、質(zhì)量治理等相關的內(nèi)部控制進行評價等的缺陷。多做多學，既從理論上，又從實務操作上，不斷拓展自己的知識面，豐富自己的閱歷。

社會有關機構則要建立科學的優(yōu)秀人才選拔機制，轉變長期以來只在知名學院、大型特大型企業(yè)（包括中介機構）、政府機關搜尋權力人才、資本人才的狀況。向生產(chǎn)服務一線挖掘勞動人才、發(fā)現(xiàn)勞動人才，不拘一格降人才，打破近親繁殖陋習，培養(yǎng)一批真正的跨世紀CPA內(nèi)部控制理論與操作方面的專家。

特別是既有一線教育經(jīng)驗，又有一線實務操作經(jīng)驗的人才，這些人往往沒有公權、話語權、資本權，反而不得不在實踐當中孜孜努力，所以才是真正的人才，以提高CPA設計優(yōu)秀內(nèi)部控制制度的能力，保證CPA內(nèi)部控制制度設計的完整性和合理性。