在“十二五”開局之年，著力構建鎮(zhèn)級財務的高效科學管理機制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務工作人員必須肩負的一項使命。筆者認為，創(chuàng)新是鎮(zhèn)級財政實施高效管理的動力之源。我們要努力追求理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使鎮(zhèn)級財務管理機制發(fā)生質的跨越。
一要理論創(chuàng)新，促使財務工作規(guī)范化。實踐是一個永恒的發(fā)展過程，理論武裝是一項長期的任務。在現(xiàn)實中預見未來，以創(chuàng)新理論回答可能出現(xiàn)而尚未出現(xiàn)的問題。要預見實踐中可能出現(xiàn)的新的思想認識問題。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務工作者，應積極倡導堅持以科學發(fā)展觀為指導，樹立新觀念、強化新意識，要與時俱進，不斷提高理論涵養(yǎng)，增強分析能力，充分運用發(fā)展觀的思維對在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、解決。工作上要解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽實踐，增強使命感和責任感。對于管理上存在的軟肋，我們要堅持在工作中敢于講原則、堅持原則，努力在工作中謀求大膽管理創(chuàng)新發(fā)展。扎實做好財務基礎工作。做好財產(chǎn)清查、債權債務確認、內(nèi)部往來核對、資產(chǎn)質量核實、損益及時結轉等各項工作，嚴格按照《會計法》進行記賬、報賬，明確工作規(guī)范，切實做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、賬目清晰。運用科學的財務分析方法，進一步提高財務管理水平，推動內(nèi)部控制制度建設，積極防范財務風險。二要工作創(chuàng)新，做好服務保障工作。鎮(zhèn)級財務部門作為基層政府一個重要的后勤部門，除了要提高管理水平，優(yōu)化資金使用，還應該以服務為宗旨，全心全意為機關、基層單位做好服務保障工作。要適應新形勢的要求, 克服保守思想，增強憂患意識，克服守舊觀念，強化創(chuàng)新意識。在日常工作中應與鎮(zhèn)屬各單位、處室多交流，讓大家明白財務工作實質、工作流程，這樣才能配合好財務工作。要進一步增強事業(yè)心和責任感，不斷改進工作，在具體的工作中大膽參與實踐，堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時嚴格要求，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費保障工作。三要管理創(chuàng)新，建立高效財務管理機制。樹立成本意識和責任意識，提高鎮(zhèn)級經(jīng)費運用決策的科學性。關于鎮(zhèn)級財務管理是整個行政單位管理中的一個重要組成部分，需要同經(jīng)費管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧地融合在一起，才能凸現(xiàn)管理整體水平。強調(diào)鎮(zhèn)屬各單位在行政管理中的權利與責任的同時，確定清晰的多邊業(yè)務關系。以制度界定責任，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和諧的財務管理內(nèi)部環(huán)境。強化預算管理功能，轉變預算觀念，把預算管理與業(yè)務管理有機結合，提高預算執(zhí)行的剛性；充分把握財經(jīng)政策，豐富財務管理的內(nèi)容，確立經(jīng)費保障跟蹤評價機制；建立資金集中管理與監(jiān)控機制，進行資金集約化管理。
