一、傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程的缺陷分析
(一)信息來源上的局限性
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)沒有集成,不能提供實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)信息;且以貨幣為計(jì)量單位,許多重要資源無法用貨幣計(jì)量。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件功能單一,難以將整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行整合,信息使用者更強(qiáng)調(diào)未來,強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性和靈活性,更多地關(guān)注非貨幣數(shù)據(jù),希望從多層次、多視角分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果時(shí),信息就明顯不夠。
(二)信息處理的局限性
現(xiàn)行會(huì)計(jì)的信息處理過程是對(duì)經(jīng)過“篩選”的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),通過對(duì)原始憑證、記賬憑證、明細(xì)賬及總賬進(jìn)行加工的過程。這個(gè)過程有嚴(yán)格的處理原則,按照一定的程序進(jìn)行,在一定程度上可以反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌。但它也存在很大的缺陷,即該過程只是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行反映,從中看不到每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生、執(zhí)行與完成的全過程 。
(三)信息輸出的局限性
現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一般都是采用單一化的信息披露模式,將全部會(huì)計(jì)信息存放于資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三張報(bào)表提供給特定的使用者。然而在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,信息使用者的范圍越來越廣,他們所需要的會(huì)計(jì)信息也越來越多,單一的信息披露模式已不能滿足他們進(jìn)行相關(guān)決策的需要。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的不足
1.公司治理結(jié)構(gòu)不合理,在考核機(jī)制尚不健全現(xiàn)代企業(yè)制度下,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離,沒有一個(gè)合理有效的機(jī)制,就很可能出現(xiàn)侵犯或損害股東利益的行為。由于國(guó)家所有權(quán)的代理行使缺乏妥善措施,很多上市公司出現(xiàn)內(nèi)部人或控股股東等關(guān)鍵人大權(quán)獨(dú)攬的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)。2.會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高,違法違紀(jì)常有,隨著會(huì)計(jì)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大,對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有同步跟上,根本起不到提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的作用?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員特別是主管會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對(duì)而言不能滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求,甚至有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益松懈企業(yè)管理,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。3.內(nèi)控體系不夠健全,內(nèi)控制度執(zhí)行不力目前有些企業(yè)雖然也建立了相關(guān)的內(nèi)控制制度,但缺乏科學(xué)性與連貫性,內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)不夠健全,很多規(guī)章制度比較零散,未達(dá)到縱橫交錯(cuò),點(diǎn)面結(jié)合的控制要求,造成既定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控。4.內(nèi)外監(jiān)督制約乏力對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督而言,有的企業(yè)雖然有財(cái)會(huì)規(guī)章制度,但是流于形式,未得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行;有的企業(yè)忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)的作用,內(nèi)部稽核不規(guī)范,未形成制度。這主要是各種監(jiān)督的功能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一,再加上分散管理、缺乏橫向信息溝通,未能形成有效的監(jiān)督合力,監(jiān)督弱化問題嚴(yán)重。
