一、全面預(yù)算管理的概述
(一)全面預(yù)算的涵義
預(yù)算管理是公司利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，對(duì)公司未來的內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)公司內(nèi)部各部門．各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制的過程，其目的是有效地組織和協(xié)調(diào)公司的經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算是一系列預(yù)算構(gòu)成的有機(jī)結(jié)合體，其內(nèi)容包括四個(gè)部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。按基本流程預(yù)算管理可分為：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評(píng)。
(二)監(jiān)理公司的壘面預(yù)算管理特征
監(jiān)理公司其具有的獨(dú)特特點(diǎn)，使其全面預(yù)算管理可以被看作是以量化指標(biāo)為手段，以效益為中心，為保證監(jiān)理公司的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的目標(biāo)管理。監(jiān)理公司的全面預(yù)算管理具有以下特性：
1 量化性
監(jiān)理公司是通過提供監(jiān)理勞務(wù)獲取收益從而得以生存的服務(wù)公司，經(jīng)營的產(chǎn)品不是有形的物，而是對(duì)客戶的一種保障，是以合約的形式存在的。這樣，監(jiān)理公司就不需要制定產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的定性標(biāo)準(zhǔn)，其經(jīng)營效果也主要是通過各類數(shù)字指標(biāo)反映，基本上不需要定性說明。因而，監(jiān)理公司的全面預(yù)算管理的核心指標(biāo)是分類、分項(xiàng)的量化指標(biāo)。
2 可持續(xù)性
對(duì)公司進(jìn)行壘面預(yù)算管理，歸根結(jié)底就是為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展。任何一個(gè)公司，都有一個(gè)生命周期，我們只要采取適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的管理方法延長(zhǎng)發(fā)展期、繁榮期，延緩或縮短衰退期，促進(jìn)再一次的發(fā)展，使其迅速進(jìn)入新一輪的發(fā)展期和繁榮期，就可以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。我國監(jiān)理公司從產(chǎn)生至今年，也只能說是剛剛步人公司生命周期的發(fā)展期，未雨綢繆，采取措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司的可持續(xù)發(fā)展具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。
3 統(tǒng)籌性
全面預(yù)算管理是管理和財(cái)務(wù)的結(jié)合，涉及了公司內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的壘部。全面預(yù)算管理要規(guī)劃公司的全面發(fā)展，把公司經(jīng)營中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等各方面的要素結(jié)合起來，統(tǒng)一籌劃。因而，全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的統(tǒng)籌性，各個(gè)方面不是孤立的，而是有機(jī)地結(jié)合在一起的。
4 目標(biāo)性
全面預(yù)算管理是目標(biāo)管理的一種，作為一種先進(jìn)的管理方法，它有很明確的目標(biāo)。這一管理方法實(shí)施的目標(biāo)是為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，從而展開對(duì)當(dāng)期發(fā)展的全面規(guī)劃、統(tǒng)一管理。監(jiān)理公司的最終目標(biāo)就是為了取得效益的最大化，采用全面預(yù)算管理這一科學(xué)管理方法的根本目的正是為了實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
二 監(jiān)理公司全面預(yù)算管理中存在的主要問題
(一)對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不到位
在全面預(yù)算管理過程中，從高層到普通員工普遍認(rèn)為實(shí)施預(yù)算管理純屬財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門獨(dú)自編制和制定，有的甚至把預(yù)算理解為財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。而且還認(rèn)為預(yù)算就是計(jì)劃．預(yù)算管理與計(jì)劃管理只不過是一種名稱的替代，把計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理等同起來?，F(xiàn)在個(gè)別監(jiān)理公司雖在其內(nèi)部某一方面引入了預(yù)算管理機(jī)制，但只是形式性的引入，在具體實(shí)施過程中對(duì)預(yù)算管理如何安排和實(shí)施尚缺乏深刻的理解，預(yù)算僅是做在紙面上，實(shí)施仍沿用原先的計(jì)劃管理辦法。
