1 采油隊管理體系存在的主要問題
從傳統(tǒng)的油田企業(yè)生產(chǎn)管理來看，采油隊健康管理體系主要存在以下幾個問題：
①基層采油隊員工素質(zhì)亟待提高。盡管采油隊職工工作量大，工作環(huán)境辛苦，業(yè)余生活單調(diào)，同時存在文化素質(zhì)不高，缺乏自我學習的精神；安于現(xiàn)狀，缺乏尋求變化動力，這使得油田推出的一系列先進的管理方式收效欠佳。
②生產(chǎn)系統(tǒng)老化，管理難度加大。由于生產(chǎn)系統(tǒng)老化，油水井經(jīng)常出現(xiàn)待廢或報廢原因的停井，導致注采井網(wǎng)不完善；影響地層恢復導致油井能量不足；三低井、偏磨井、出砂結蠟井增多，倒井頻繁，生產(chǎn)時率得不到保證，產(chǎn)量、成本控制受到很大影響。
③安全與環(huán)保工作仍需大力強化。有不少干部職工認為問題或事故的出現(xiàn)是隨機性、偶然性的，事前安全控制仍需大力推進。從環(huán)境保護方面來看，作為有責任的企業(yè)，有義務減少對環(huán)境的污染和破壞，減少資源的浪費，保障節(jié)能減排，為企業(yè)的生存、發(fā)展營造良好的空間。
2 采油隊健康管理體系的目標與原則
具有健康管理體系的采油隊，應該是指在隊伍上處于一種積極向上、和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，在生產(chǎn)上用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，同時最大限度的消減安全風險和環(huán)境污染，適應時代發(fā)展要求，實現(xiàn)人、生產(chǎn)、環(huán)境三者和諧發(fā)展的采油隊。
采油隊健康管理體系的內(nèi)容體系應根據(jù)采油隊具體的生產(chǎn)實際來制訂，應充分反映采油隊的生產(chǎn)內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：
①采油微觀生產(chǎn)體系健康。主要是由地面配套設施的健康、井網(wǎng)優(yōu)化，保持注采關系、水井與油井的效力優(yōu)化等內(nèi)容。②采油隊組織文化建設，這是采油隊健康管理體系的核心，可以比擬成人的心理健康。③油水井健康，尤其是不同特性的油水井提高其健康水平的途徑。④安全與環(huán)境健康。主要體現(xiàn)生產(chǎn)與人的和諧，企業(yè)與社會的和諧。⑤保持與提升采油隊健康水平應做好哪些保障工作。采油隊健康體系如圖1所示。
3 構建基層采油隊健康管理體系
3.1 微觀注采系統(tǒng)健康
針對勝利油田已經(jīng)經(jīng)過長時間的開發(fā)，天然能量降低，注采井網(wǎng)不完善，導致注采失調(diào)等問題。立足于油田的持續(xù)發(fā)展，圍繞培養(yǎng)穩(wěn)升井組，建議采用“八字”管理法即：超前、完善、調(diào)整、增壓。
超前：在生產(chǎn)管理中應樹立超前意識，生產(chǎn)銜接工作超前運行。完善：增加注水井點，完善注采關系。調(diào)整：進行采油方式、生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整和水井調(diào)配，選擇合理的油井工作制度。增壓：針對低滲透油藏水井吸水差、注水有效率低的問題，對水井采取了高壓增注。
3.2 建立健康的基層文化
結合采油隊實際情況，首先要強化干部職工的超前意識，讓每一名干部職工正確理解采油隊健康管理體系的內(nèi)涵，在工作中自覺樹立先進的管理理念，改變過去被動的工作方法。通過規(guī)章制度建立和基層文化建設，將理念轉化為職工的行為標準和行為習慣，借助文化的力量建立一種“自律”的管理意識。建立“四個提前”為核心的管理理念。即：“措施提前，效益最大；預防提前，風險最低；應急提前，損失最小；監(jiān)控提前，污染最少。形成了全隊職工共同的意識和愿景，把文化落實到實處。
3.3 油水井健康
油水井健康是采油隊健康的主要內(nèi)容，也是工作重點。在推進油水井健康的道路上，應形成以下體系，如圖2所示。
①油水井診斷。許多油水井雖然表面上仍然可以維持正常生產(chǎn)，但在地面、地下存在著一定的問題和隱患。如果不及時發(fā)現(xiàn)和治理，就會造成產(chǎn)能下降、注水效率降低、隨時可能出現(xiàn)停井和倒井。所以，要對油水井實行以“望聞問切”為主要手段的問題預測，有很大的比例。在這些井的健康管理中，需要針對斷塊和具體境況，有的放矢的采取針對措施，針對開發(fā)時間較長的低滲油藏，在間開井利用液面恢復曲線可以確定合理的間開周期。對“三低井”從地下、井筒、地面做好管理與治理工作。偏磨井實施以“錨定、加重、扶正、旋轉、優(yōu)化”為主要內(nèi)容的“十字”管理法，都能收到良好效果。
3.4 安全與環(huán)境健康
降低工作中的安全、環(huán)保風險是以人為本管理的基礎，為了控制、避免和消除安全與環(huán)保事故，保障員工健康，提高現(xiàn)場管理水平，采油隊在生產(chǎn)工作中持續(xù)推行和深化HsE管理體系，尤其是實施了風險預警，重點做好風險識別與控制和預防措施的落實工作，控制和消除安全風險。做好環(huán)境污染的防治工作，實施環(huán)境危險點源管理監(jiān)控。從人防、物防、技防三方面入手，減少污染發(fā)生。
3.5 采油隊健康生產(chǎn)系統(tǒng)的保持
“一卡，兩帳，三承包”管理法是針對措施實施見效慢和見效時間短指定的跟蹤鞏固措施。“一卡”：建立措施實施跟蹤觀察卡，由措施負責人全過程跟蹤、監(jiān)控、記錄實施的效果。及時發(fā)現(xiàn)問題并向有關部門匯報，協(xié)調(diào)解決?！皟蓭ぁ保航⒋胧嵤┖蠋ず蛦栴}頻發(fā)合帳。記錄措施實施情況、效果、出現(xiàn)的問題、解決的辦法和多次出現(xiàn)的問題、多次出現(xiàn)問題的井、站、設備、人有利于長期跟蹤分析、和總結經(jīng)驗以及持續(xù)改進?！叭邪保簩嵤╆牎嘟M、職工三級承包。由隊干部或技術人員、班長和承包人實行層層承包到人。負責措施的實施、跟蹤、效果統(tǒng)計、鞏固管理等工作。并將承包情況與個人的業(yè)績考核掛鉤。
