中國航天科工集團公司（下稱“航天科工”）作為我國高科技戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，擁有一支高素質(zhì)、能擔(dān)當(dāng)國家重任的科技領(lǐng)軍人才隊伍。如何建設(shè)一支高素質(zhì)、能擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任的會計領(lǐng)軍人才隊伍，即總會計師隊伍，是我們最近幾年一直在探索的課題。
總會計師隊伍建設(shè)最好的時期
航天科工發(fā)展最快、最好的這幾年，也是航天科工總會計師隊伍建設(shè)力度最大、效果最好的時期。
截止目前，航天科工通過招聘、選拔、交流等多種方式，共有110家二級、三級單位配備了總會計師，其中航天科工直屬研究院、基地以及骨干廠所與公司的總會計師已基本配齊。
特別值得一提的是，在航天科工總會計師配備和隊伍建設(shè)中，財政部的會計領(lǐng)軍人才工程給予了我們很大幫助。航天科工目前有12名優(yōu)秀會計專業(yè)人員通過考試進入到這個領(lǐng)軍班，培訓(xùn)后綜合能力有了很大提升。對這支領(lǐng)軍后備人才隊伍，我們寄予了很大希望。目前我們的12位領(lǐng)軍人才都被安排在重要崗位，其中有5位在航天科工二級單位擔(dān)任總會計師，有2人在航天科工控股的上市公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，有3人在航天科工總部擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，有2人擔(dān)任航天科工二級單位部門負(fù)責(zé)人。這12人中有2人是我們從集團外部通過招聘的辦法引進的。
我對財政部會計領(lǐng)軍班有兩點認(rèn)識：第一它是我國會計專業(yè)的國家隊，第二它是我國會計專業(yè)的“黃埔系”。正是基于這種認(rèn)識，我們讓這些經(jīng)過打造的后備領(lǐng)軍人才盡快擔(dān)當(dāng)重任，使其成為單位會計專業(yè)真正的領(lǐng)軍人物，并為其后續(xù)事業(yè)發(fā)展搭建更大的平臺。
這幾年，航天科工總會計師隊伍經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展過程。12位會計領(lǐng)軍人才已成為航天科工寶貴的人才資源，總會計師已成為引領(lǐng)航天科工各單位財經(jīng)工作的中堅力量。
總會計師隊伍建設(shè)的主要做法
制度先行、管理規(guī)范。航天科工十分重視總會計師管理制度建設(shè)，先后下發(fā)了《總會計師管理暫行辦法》、《總會計師業(yè)務(wù)考核評價辦法》等制度規(guī)定。明確了總會計師作為單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直接對單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，同時對集團公司負(fù)責(zé)；明確了總會計師配備的條件和應(yīng)具備的能力，具體規(guī)定了總會計師的職責(zé)權(quán)限等。這使集團公司對所屬單位總會計師管理更加制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
定位明確、責(zé)任到位。集團公司對總會計師有五點明確的工作角色定位：要當(dāng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的好助手；要當(dāng)班子其他成員的好伙伴；要當(dāng)企業(yè)的好管家；要當(dāng)出資人利益的守護者；要當(dāng)財會隊伍的引路人。這五個定位也意味著總會計師對這五個方面都要承擔(dān)責(zé)任，并自我處理好不同角色的關(guān)系，使總會計師的工作職責(zé)履行更加到位。
加速轉(zhuǎn)型、提升能力。4年前，基于當(dāng)時的工作現(xiàn)狀，我向集團會計專業(yè)系統(tǒng)提出了加速三個轉(zhuǎn)型的要求：要由守財型向理財型轉(zhuǎn)變；要由決策執(zhí)行型向決策支撐型轉(zhuǎn)變；要由單一知識結(jié)構(gòu)向復(fù)合知識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過轉(zhuǎn)型，總會計師要具備五種能力：戰(zhàn)略謀劃能力；業(yè)務(wù)融合能力；溝通協(xié)調(diào)能力；隊伍建設(shè)能力；風(fēng)險防范能力。
加強培訓(xùn)、提高素質(zhì)。為使總會計師真正具備以上五種能力，航天科工采取了多種培訓(xùn)措施，不斷提高總會計師的能力素質(zhì)：集團公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課；財政部會計領(lǐng)軍班培訓(xùn)；集團公司堅持每年在國內(nèi)舉辦一次總會計師培訓(xùn)班。
強化考核、客觀評價。航天科工建立總會計師報告制度，如各直屬單位總會計師遇有單位突發(fā)應(yīng)急事件要隨時向航天科工總部報告，最遲不得超過24小時；遇有重要事項要事前報告等。航天科工還建立考核評價制度?？己酥笜?biāo)設(shè)置7個大項27個小項，涉及單位主要財務(wù)指標(biāo)完成情況、會計基礎(chǔ)管理情況、財務(wù)管理與監(jiān)督情況、財會內(nèi)控機制建設(shè)情況、單位重大財務(wù)事項監(jiān)管情況、集團公司工作要求落實情況、集團年度重點財務(wù)工作完成情況等。
