“我想對我們的CFO們說，要想進(jìn)步快一點(diǎn)，就要多去創(chuàng)新性思維、多提出建議。備而不用，藏而非棄！你的提案未必每提必采行，但只要你提了，這就意味著在等待恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，意味著你永遠(yuǎn)都有機(jī)會?！睙熍_萬華聚氨酯股份有限公司（下稱“萬華”）常務(wù)副總裁兼CFO寇光武在日前舉辦的國際財聯(lián)第41屆世界大會上懇切地說。
在寇光武看來，創(chuàng)新是CFO成功的法寶。
CFO的觀念要創(chuàng)新
談到CFO的創(chuàng)新，寇光武認(rèn)為“觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，文化創(chuàng)新是保障”。
寇光武表示：“在中國，對于企業(yè)財務(wù)會計的領(lǐng)導(dǎo)者有很多叫法，國有企業(yè)大多數(shù)叫‘總會計師’，合資企業(yè)大多數(shù)叫‘財務(wù)總監(jiān)’，外資企業(yè)及部分上市公司大多數(shù)叫‘首席財務(wù)官’，中國的法律術(shù)語則叫‘財務(wù)負(fù)責(zé)人’。其實(shí)，之所以有這么多的叫法，其在某種意義上也代表了不同的期望，形成了現(xiàn)實(shí)中很多不同的定位。”在寇光武看來，不同的稱謂可能將企業(yè)財務(wù)會計領(lǐng)導(dǎo)者定位為主要以核算和反映為主的順從型的賬房先生型；或定位為主要代表股權(quán)人實(shí)施控制的“警察”型；或定位為以服務(wù)為主，致力于成為公司的業(yè)務(wù)伙伴，成為決策支持型的利潤管理者型；或定位為不僅僅是利潤管理者，更是利潤的直接創(chuàng)造者型。
“其實(shí)，這些都沒有錯?！笨芄馕浔硎荆S著公司規(guī)模的擴(kuò)張，CFO的觀念必須進(jìn)行創(chuàng)新。一個企業(yè)的CFO必須要站在戰(zhàn)略的高度，從資源分配、價值管理的角度來看待自己在企業(yè)當(dāng)中的位置?！耙驗槊鎸χ袌鲂枨?，再大的公司，再大的組織，你的資源永遠(yuǎn)是有限的。財務(wù)部門是公司資源的分配 者，要用最少的投入創(chuàng)造最大的價值。如何能夠使有限的資源發(fā)揮最大的效益、如何能夠做到‘好鋼用在刀刃上’？這些都是CFO必須要考慮的問題。”另外，從文化創(chuàng)新的角度來看，寇光武舉了自己在萬華的實(shí)踐案例。“我作為一個財務(wù)負(fù)責(zé)人，為培育財務(wù)團(tuán)隊的創(chuàng)新意識，在萬華的財務(wù)部提出了明確的部門使命、愿景、價值觀。比如，財務(wù)部的使命是‘為萬華聚財、理財’；財務(wù)部的愿景是‘做基業(yè)長青的護(hù)航人，成為培育CFO群體的搖籃’；財務(wù)部的價值觀是‘真實(shí)會計，陽光財務(wù)，誠信萬華’?！笨芄馕湔f，雖然提出了使命和價值觀等，但要達(dá)到這樣的要求，就必須跳出傳統(tǒng)的思維模式。“比如，你要為萬華聚財、理財，你就不能僅僅是一個賬房先生，你的工作就不能僅僅是核算和反映，你就必須創(chuàng)新思維；如果要實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門愿景，就必須要培育鷹一樣的個人，雁一樣的團(tuán)隊?！薄耙嵘攧?wù)人員獵鷹振翅的個人能力，讓其像雄鷹翱翔天空一樣，對于下面的獵物能看得清楚，即看問題有高度；能發(fā)現(xiàn)獵物后俯沖直下，即響應(yīng)問題有速度；能抓住幾倍于自身的重量騰空而起，即執(zhí)行問題有力度。”寇光武表示，“如果一個人看問題有高度、響應(yīng)問題有速度、執(zhí)行問題有力度，這樣的員工離成功還遠(yuǎn)嗎？”在強(qiáng)調(diào)個人能力的同時，寇光武更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作精神，“世上只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人，要想成功，必須要追求團(tuán)隊精神，做到目標(biāo)明確、分工清晰、通力合作?！薄凹幢闶翘岢鲞@樣一些目標(biāo)，不少中國的財務(wù)人員由于受審慎性原則以及傳統(tǒng)思想的影響，在工作中仍是缺乏創(chuàng)新意識的。財務(wù)團(tuán)隊個別成員的創(chuàng)新是常見的，但團(tuán)隊整體性的、持續(xù)性的、系統(tǒng)性的創(chuàng)新以及不斷地根據(jù)環(huán)境的變化而變化的創(chuàng)新是非常不容易的。創(chuàng) 新意識、創(chuàng)新理念尤為重要。”寇光武不無憂慮地說。
用IT將財務(wù)創(chuàng)新化為實(shí)際行動
解決了理念創(chuàng)新的問題之后，如何能夠在日常管理當(dāng)中把這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實(shí)際行動呢？對此，寇光武非常重視IT的應(yīng)用，并舉了兩個例子。
比如說利用IT優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)讓供應(yīng)商自動地、爭先恐后地主動降價的目標(biāo)。財務(wù)部門傳統(tǒng)的方式是滿世界尋找供應(yīng)商，而且可以說談得口干舌燥、焦急上火?！叭f華曾經(jīng)用過一種反競拍軟件，這和競拍的原理類似，只不過競拍是由低向高，反競拍則從高到低。通過不斷競爭的方式，看誰降的速度快、誰降的幅度大，這樣就把價格談下來了?！笨芄馕湔f。
再比如說利用IT優(yōu)勢讓業(yè)務(wù)部門對預(yù)算工作變得自動自發(fā)，實(shí)現(xiàn)基于戰(zhàn)略的、以價值為導(dǎo)向的全面預(yù)算。以往企業(yè)的控制難題，集中體現(xiàn)在財務(wù)管理部門尷尬處境上。一般來說，企業(yè)的資金管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理等集中到財務(wù)去，而財務(wù)人員管理嚴(yán)了之后，員工不滿意；管理松了之后，老板也 不滿意。這導(dǎo)致財務(wù)部門和CFO左右為難。“上了IT系統(tǒng)后，以預(yù)算為源頭，以合同為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)一次錄入，后續(xù)流程全部實(shí)現(xiàn)引用，避免了信息的重復(fù)錄入，降低了資金和業(yè)務(wù)的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算?！笨芄馕湔f。
在寇光武看來，IT系統(tǒng)幫助財務(wù)部門將控制點(diǎn)前移，很好發(fā)揮了業(yè)務(wù)部門的控制責(zé)任和控制作用，其控制思路與全面預(yù)算的思路保持一貫，使得預(yù)算的剛性得到充分保障，同時也使得成本費(fèi)用得到充分控制、企業(yè)績效持續(xù)改善。
同時，IT的利用也將使得財務(wù)隊伍發(fā)生根本的變化，財務(wù)人員的泛業(yè)務(wù)化和非財務(wù)人員的泛會計化越來越普遍?！坝捎跇I(yè)務(wù)流的預(yù)設(shè)和會計分錄自動生成，財務(wù)的工作重心發(fā)生極大的轉(zhuǎn)移，將越來越以分析為主。財務(wù)的控制職能越來越依賴流程，最佳流程的選擇對管理會計至關(guān)重要。這些都對財務(wù)人員、CFO及其創(chuàng)新提出了更高要求。”寇光武說。
“創(chuàng)新不需要天才，創(chuàng)新也并不神秘。一個具有創(chuàng)新精神與能力的人，即便是在平凡的崗位上，也會做出自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)，從而感受到生命的價值。”寇光武對于財務(wù)人員特別是CFO未來的創(chuàng)新前景信心十足。
