目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過(guò)渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門(mén)管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，人們的目光已從過(guò)去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來(lái)，開(kāi)始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。大家知道國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，管理會(huì)計(jì)的作用尤其重要。
在本月18日召開(kāi)的中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，國(guó)資委副主任孟建民的報(bào)告中特別提到了要在企業(yè)管理中進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。而在實(shí)際工作中，不少 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也對(duì)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型提出了新要求，即將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。許多企業(yè)的總會(huì)計(jì)師、CFO等也逐步認(rèn)識(shí)和重視管理會(huì)計(jì)工作，這次中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，一些總會(huì)計(jì)師提出了要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具來(lái)促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
縱觀當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢曲折，西方主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，歐洲國(guó)家主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響正在蔓延，一些專(zhuān)家認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)有二次探底的可能。面對(duì)各種不確定性因素的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，黨中央、國(guó)務(wù)院及時(shí)果斷采取了一系列宏觀調(diào)控政策和應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。但是，在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢甚至衰退的情況下，中國(guó)也很難獨(dú)善其身。特別是最近美國(guó)參議院通過(guò)了干涉人民幣匯率法案，不少專(zhuān)家認(rèn)為中美存在爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)的可能，我國(guó)出口企業(yè)將面臨更嚴(yán) 峻的形勢(shì)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)宏觀政策持續(xù)調(diào)整，人民幣升值壓力越來(lái)越大，信貸政策逐步收緊。企業(yè)融資、勞動(dòng)用工、能源、原材料等方面的成本支出以及調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力進(jìn)一步加大。但是另一方面，我們也要看到，目前歐美經(jīng)濟(jì)體處于低谷正是我們開(kāi)展國(guó)際并購(gòu)整合，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、影響力的有利時(shí)機(jī)。目前包括中央企業(yè)在內(nèi)的眾多中國(guó)企業(yè)正積極把握機(jī)遇，大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，意圖尋求在歐美收購(gòu)一批價(jià)格低但具有品牌、技術(shù)、銷(xiāo)售渠道等長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體企業(yè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這必將加快中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化和品牌化的步伐，具有極為重大、極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
所謂時(shí)勢(shì)造英雄，在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)發(fā)揮更大的價(jià)值和更積極的作用，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極研究應(yīng)用 管理會(huì)計(jì)工具，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為，一是管理會(huì)計(jì)要憑借財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢(shì)和重要地位，更多的參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等重大活動(dòng)之中，融入流程、融入經(jīng)營(yíng)、融入管理、大力協(xié)同，以業(yè)績(jī)考核為重要抓手牽引發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和成長(zhǎng)良性循環(huán)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，為股東持續(xù)、穩(wěn)定地創(chuàng)造財(cái)富。二是管理會(huì)計(jì)應(yīng)辨證地關(guān)注投入產(chǎn)出，既要關(guān)心企業(yè)當(dāng)前成本的降低，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，關(guān)注未來(lái)。管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注對(duì)提高生產(chǎn)能力的固定資產(chǎn)的投入，更要重視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、未來(lái)項(xiàng)目、人力資本和品牌形象等軟實(shí)力的投入。三是管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極參與企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程，提前謀劃做好服務(wù)、監(jiān)管和人才培養(yǎng)工作，助推企業(yè)全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平，加快“走出去”步伐。
