管理會計不僅僅是管理活動，也是一項價值創(chuàng)造活動。
管理會計的研究已經(jīng)考慮到目前經(jīng)營管理內(nèi)容的變化和創(chuàng)新，目前的制造業(yè)實際上是處于一個綜合系統(tǒng)的狀態(tài)，這樣對于管理會計的研究還有什么樣的機會和空間就成為必須思考的問題。
管理會計對綜合的制造系統(tǒng)研究包括：分權、非財務業(yè)績計量、成本的計算、標準的制定和報酬系統(tǒng)。
這些內(nèi)容并沒有涵蓋全部的管理會計研究，但卻能夠代表管理會計針對綜合制造系統(tǒng)所帶來的挑戰(zhàn)而作出的應對。
一方面，綜合的制造系統(tǒng)與分權有著密切的聯(lián)系，通過分權管理可以使組織對復雜和動態(tài)的環(huán)境作出快速的響應且富有創(chuàng)新精神，還起到鼓勵各分部之間的合作與協(xié)調(diào)的作用；另一方面，分權的產(chǎn)生使得業(yè)績評價的恰當應用顯得尤為重要。如果業(yè)績評價和激勵不恰當，勢必導致低效率和組織內(nèi)部的矛盾，這將有違分權的初衷。
另一個對綜合制造系統(tǒng)最常用的管理會計主題是非財務業(yè)績評價的重要性。業(yè)績評價有助于實現(xiàn)組織的目標以及組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。而綜合的制造系統(tǒng)更具有靈活性、高質(zhì)量和創(chuàng)造性的特征，因此業(yè)績計量也必須作出相應的調(diào)整來實現(xiàn)組織的新目標。非財務指標有助于從長期提升組織的財務業(yè)績，但是短期內(nèi)可能會損害財務業(yè)績，這取決于組織在長短期業(yè)績以及財務與非財務業(yè)績之間的權衡。在綜合制造系統(tǒng)中，非財務業(yè)績計量應該包含在薪酬契約中，但是，實務中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司在業(yè)績評價系統(tǒng)中依然使用傳統(tǒng)的會計標準（如凈利潤、銷售收入等）多于非傳統(tǒng)的標準（如非財務指標）。因此，需要更多地了解非財務指標在現(xiàn)實的綜合制造系統(tǒng)環(huán)境中，尤其是薪酬契約中使用的真實情況、所占的比重以及主觀業(yè)績評價使用的程度，這才是真正相關與迫切的問題。
成本計算是管理會計最重要的一個主題，綜合制造系統(tǒng)的變化帶來了組織成本結構的變化。逐漸增加的質(zhì)量要求和交易變動等因素改變了綜合系統(tǒng)中成本的性質(zhì)，尤其是追求高質(zhì)量、靈活性等目標時需要人們重新思考計算組織的成本。
