【摘要】經濟越發(fā)展，對企業(yè)的財務管理水平要求就越高。經濟發(fā)展的深入，必然導致更為復雜的經濟關系，從而產生更多的不確定性，財務管理就是要面對這些不確定性帶來的問題，合理有效的解決這些問題，并使得企業(yè)在資金方面比較穩(wěn)定安全。財務管理牽扯到各個方面的問題，包括財務管理的目標、制度、系統(tǒng)、風險等方面的問題，只有對這些問題具有明確和正確的認識的前提下，才能更好的做好日常財務處理工作。本文在對這幾個方面提出筆者自己認識的同時，針對當前財務管理現(xiàn)狀和存在的問題，對財務管理提出了一些建議。
【關鍵字】財務管理 制度 系統(tǒng) 風險 目標 問題
1、財務管理目標
財務管理的最終目標是什么。關于這一問題，有幾種不同的看法，有三種：一是企業(yè)利潤最大化；二是企業(yè)價值最大化；三是股東利益最大化。這三個目標都是宏觀面上的大目標，目前存在爭議，尚無定論。然而如果分層次來訂立財務管理的目標，問題就比較明確了。財務管理的目標可以分為戰(zhàn)略目標，經營目標，項目目標三個層次。從戰(zhàn)略目標上來講，以財務管理實際角度出發(fā)，應該是以企業(yè)的未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值最大為目標，也就是企業(yè)長期的獲利能力的增強為目標，從這點來講，這是對各個利益相關方都有利的一個戰(zhàn)略目標，至于目標的實際實現(xiàn)狀態(tài)，則需要一系列的規(guī)則和制度約束。從經營目標上來講，財務管理的就是要保證企業(yè)的抗風險抗打擊能力，使得企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流量，能夠保障企業(yè)運用資金方面的安全和有效。從項目目標上來講，財務管理就是要獲得最大現(xiàn)金流量，是確保項目資金運用效益的一種手段和措施。
2、財務管理制度
財務管理制度是保障財務管理目標順利達成的保障。財務管理制度應該包括對職責、追責、權限、職務、核算、文化、創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)化規(guī)范和約束。還要將財務管理人員納入財務管理制度之中，從控制手段到控制機制，財務管理制度應該建立一個相互關聯(lián)的系統(tǒng)。具體的講，財務管理的制度首先要針對目標設立一個預期的結果，然后觀察人員在執(zhí)行過程中的各項操作以及執(zhí)行的結果，針對結果和預期目標之間的差異，進行詳細分析，然后提出解決方案和措施，經過反饋之后，再次進行執(zhí)行，然后建立日志，多次執(zhí)行之后，必然會從日志中歸納出適合企業(yè)自身特點的一些規(guī)律，針對這些規(guī)律建立制度，則企業(yè)的財務管理工作必然會得到效果方面的提升。財務管理制度的根本就是要對權責利三個方面進行一種合理資源分配，只有依據財務管理目標找出規(guī)律，才能找出適合企業(yè)自身的財務管理制度。
3、財務管理系統(tǒng)
財務管理系統(tǒng)主要是指財務管理過程中的一些日常數(shù)據的電算化處理。財務管理系統(tǒng)的建立主要是針對業(yè)務增長的需求，依據業(yè)務增長所牽扯的方面，針對諸如賬戶、用戶、科目、憑證等一些財務管理要素的歸檔系統(tǒng)。財務管理系統(tǒng)的建立是對企業(yè)財務管理效率的一項貢獻，而且還能夠針對財務管理的歷史記錄，總結出企業(yè)財務管理活動的規(guī)律，有助于企業(yè)財務管理制度的建立和財務管理風險的防范。
4、財務管理風險
財務管理風險分為幾個層次。從戰(zhàn)略層次上講，財務管理的風險來源于各個利益方在對財務管理戰(zhàn)略目標的要求上，不同的利益方本著自身的利益對企業(yè)財務管理作出要求，但是不一定是有利于企業(yè)本身的，例如，要求更多的股利分配，留有更多的企業(yè)發(fā)展資金等，一是有可能導致企業(yè)的現(xiàn)金流量的短缺，或是導致管理高層將資金投放在一些無利可圖的項目上。從經營層次上來講，企業(yè)的財務管理風險主要體現(xiàn)在籌資方面、投資方面、營運方面，是牽扯到資金運用過程中的安全和有效控制方面的問題。企業(yè)能否在需要資金的時候籌集到必要的資金，這是對財務管理中現(xiàn)金流量管理的一個要求，是對企業(yè)運用資金信用方面的一項管理，籌資過程中還需要考慮所籌資金的使用成本以及資金收回的利益；投資方面的風險主要體現(xiàn)在投資控制上面，沒有做足夠的成本效益分析而盲目投資，導致資金使用的風險；運營方面，主要是指企業(yè)對待應收賬款和存貨方面的處理，不能盲目的為了擴大市場占有率而加大應收賬款，應該是對成本和相關收益分析的基礎上，以投資的角度來審核預期利益的現(xiàn)值，以財務管理目標為基礎，進行運營的投入。從項目層次上來講，主要是投入和收入之間的風險度量。能否獲得預期利益的一種考核，對于其中的不確定性因素的控制。
5、財務管理現(xiàn)狀和存在問題
財務管理主要存在的問題有以下幾點。規(guī)章制度方面缺乏嚴肅性、執(zhí)行不力。由于規(guī)章制度沒有做到自調整和自適應，很多不符合實際狀況，在實際執(zhí)行中往往予以折中，有些是大家心知肚明的擺設，這就從整體上降低了規(guī)章制度的嚴肅性，導致了一些本應該嚴格執(zhí)行的條款的落實不到位現(xiàn)象。資產管理不規(guī)范、存在隱患。資金管理是財務管理的核心，然而資金管理的權責和調度混亂問題比較突出，致使資金運用方面的不合理。固定資產方面則存在著重錢輕物的現(xiàn)象，對企業(yè)的資產不能做好資金流量上的規(guī)劃和管理。預算問題得不到重視，人員方面存在知識素質方面的問題等。
6、加強財務管理的幾點建議
加強財務管理主要從下面四個方面入手。首先，建立一個可以切實執(zhí)行的財務管理規(guī)章制度，確保制度的自適應和自調整，使得其能夠真正的發(fā)揮到規(guī)范實際工作的作用，確保制度執(zhí)行的嚴肅性。其次，加強對資金方面的控制、規(guī)避和防范風險的發(fā)生，確認資金調度的權限和責任，規(guī)范資金的度量方式，確保合理使用和調度資金。再次，重視預算和反饋，預算能夠將財務管理目標合理的參透于實際工作中，反饋則能夠不斷的更正財務管理各方面約束的不合理之處。最后，提高人員的認識和知識素養(yǎng)。
7、結論
正確認識財務管理的目標，從人員意識方面向這一目標靠攏，是做好財務工作的一個重要保障。針對財務管理制度方面的建設、系統(tǒng)方面的完善、風險方面的度量問題，從事財務管理工作的人員應該具備比較明晰的認識，只有以系統(tǒng)化的角度，站在一個比較高的層次上看待問題，才能夠對日常工作的實際意義有一個正確的認識。進而，面對財務管理過程中的實際現(xiàn)狀和存在問題，才能有自己的看法，有自己解決這類問題的辦法，這也是做好財務工作的一種思路。
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