摘要：隨著我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化，管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著重要的作用，因此加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用無(wú)疑具有重要意義。本文就管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)難以推廣的原因，同時(shí)重點(diǎn)提出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的出路。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢(shì)，即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)-知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。同時(shí)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的問(wèn)題有許多，積極推廣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要。本文為此就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用略抒己見(jiàn)。
1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中所面臨的問(wèn)題
1.1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理科學(xué)與會(huì)計(jì)的結(jié)合，是將管理理論、方法與會(huì)計(jì)融為一體的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的形成標(biāo)志是泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)，其核心思想是標(biāo)準(zhǔn)化的操作以提高效率，基本內(nèi)容包括本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策和投資決策、預(yù)算管理和責(zé)任會(huì)計(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又增加了作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABM)、全面質(zhì)量管理(T0M)、適時(shí)制(JIT)、平衡計(jì)分卡(BSC)等內(nèi)容，使體系更加完善。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在2O世紀(jì)8O年代初伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的，其歷史并不長(zhǎng)。1997年， 《會(huì)計(jì)研究》的專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告較為全面地介紹，分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，認(rèn)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況較前雖有進(jìn)步，但應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)際需要很不適應(yīng)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況有一定相關(guān)性，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求有距離。
1.2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中所面臨的問(wèn)題
1.2.1 使用不廣泛
迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，甚至一無(wú)所知 因而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大的限制。另外，從目前情況看，僅有部分管理會(huì)計(jì)理論與方法在基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到初步應(yīng)用，還有許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1.2.2 對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高
企業(yè)環(huán)境影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場(chǎng)。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，尤其是在國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托-監(jiān)督-激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托代理關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對(duì)所有者利益的侵蝕委托人和代理人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn)，或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不理想時(shí)，想盡辦法為代理人開(kāi)脫責(zé)任。這些狀況降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。
1.3 實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯
雖然部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡管在我國(guó)企業(yè)實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。另外由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來(lái)也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等。
2 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的措施
2.1 確立全方位的市場(chǎng)理念
在工業(yè)初期，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部工作中，如果不能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，把注意力都集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就會(huì)錯(cuò)失財(cái)務(wù)人員最重要的職責(zé)。一味強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)督、檢查，往往并不能從根本上解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。因此，在管理會(huì)計(jì)方面，要求從業(yè)人員突破狹小的內(nèi)部管理的空間，樹(shù)立全方位的市場(chǎng)理念，努力洞悉市場(chǎng)變化的規(guī)律，不僅要及時(shí)有效地跟隨市場(chǎng)的變化重新制定管理會(huì)計(jì)的新目標(biāo)，而且要正確有效地通過(guò)資金的流變正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展確立“先機(jī)”。
2.2 建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系
中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別的，這使所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況建立有中特色的管理會(huì)計(jì)體系。應(yīng)設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開(kāi)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。
2.3 建立良好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的環(huán)境
任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展、壯大都需要良好環(huán)境的支持。營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，那么管理會(huì)計(jì)科學(xué)的理論和方法就可以為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供有力的幫助。從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)日前的發(fā)展情況來(lái)看，其應(yīng)用已經(jīng)得到法律上的認(rèn)可，但是缺乏強(qiáng)制性的約束。這樣就需要加快健全完善價(jià)格體制、金融體制等經(jīng)濟(jì)體制以及相關(guān)的法律體系，為企業(yè)提供一個(gè)自由、公平、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這樣才能為管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.4 加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部工作
首先是要設(shè)置專(zhuān)職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)。目前，有些大中型企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，其基本職能是：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，參與企業(yè)投資決策，負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)、核定、反饋、分析，定期考核各類(lèi)成本開(kāi)支，分析差異原因等，并提出合理化建議。其次是推行目標(biāo)考核機(jī)制。對(duì)企業(yè)下屬各分支機(jī)構(gòu)或二級(jí)核算單位制定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，以此作為考核依據(jù)。目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)可以依據(jù)國(guó)內(nèi)同行業(yè)相關(guān)水平結(jié)合本單位實(shí)際情況制定。其核心在于，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以降低成本、提高利潤(rùn)為目的，采取獎(jiǎng)罰分明的手段以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。第三是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。目前，計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)已得到初步應(yīng)用，主要有：存貨管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、本量利預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用使得管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能收集到足夠的信息，也解決了人工計(jì)算的繁瑣問(wèn)題，使計(jì)算結(jié)果更精確，管理人員也可以從數(shù)據(jù)計(jì)算中解脫出來(lái)。
2.5 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)
為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，幫助企業(yè)管理當(dāng)局提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，英美等西方國(guó)家的會(huì)計(jì)界一直致力于管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而搞好企業(yè)管理是我們搞活國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。我國(guó)社會(huì)制度雖然和西方國(guó)家不同，但也有共同的地方，那就是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)手段，自然有它共同的地方。我國(guó)可借鑒西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)實(shí)行職業(yè)化的方法，成立管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)師的資格確認(rèn)制度，以提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)決策者素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的功能有新的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)工作要由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，即不在是消極按規(guī)定報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，或坐等用戶(hù)要求才提供會(huì)計(jì)信息，而且主動(dòng)開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)決策者尚未意識(shí)到而又對(duì)管理決策有用的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)決策者要提高下屬人員參與程度，包括參與決策，預(yù)算編制，目標(biāo)設(shè)定等。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定吸收下級(jí)人員參與，這樣的目標(biāo)才比較切實(shí)可行，而且會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員提高對(duì)工作的看法，改善他們對(duì)公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，從而使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
總之，21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透。為此我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用與發(fā)展。
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