一、戰(zhàn)略財務(wù)管理體系
戰(zhàn)略財務(wù)管理體系，就是以財務(wù)管理為主要手段的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理可概括為企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標后，為保證目標實現(xiàn)而進行的謀劃和實施行動，以及在實施過程中加以控制的動態(tài)管理過程。概括起來戰(zhàn)略管理就是促使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的計劃方法、實施行動及控制過程。
而所謂的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系，就是建立在財務(wù)管理平臺上的企業(yè)戰(zhàn)略體系。
二、為什么選擇財務(wù)管理平臺
公司是市場經(jīng)濟中的主要企業(yè)組織形式，從嚴格的定義看，公司是指依照法律規(guī)定，由股東出資設(shè)立的以營利為目的的社團法人?？梢?，公司成立與運作的根本目的就是獲得盈利。
企業(yè)分布于社會經(jīng)濟的各個行業(yè)，具體從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動千差萬別，一個企業(yè)中也包括了采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等多個經(jīng)營環(huán)節(jié)。但是，無論如何的千差萬別，既然以營利為根本，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往與盈利目標密不可分，即整體目標是價值導向目標。財務(wù)管理是以價值管理為核心的管理體系，這就是中華咨詢將企業(yè)戰(zhàn)略管理落地于財務(wù)管理平臺之上的原因所在。
三、戰(zhàn)略財務(wù)管理體系的運行
為有效保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，戰(zhàn)略財務(wù)管理體系必須包括以下幾個子體系。
戰(zhàn)略執(zhí)行的管控機制：全面預算管理體系是戰(zhàn)略財務(wù)管理體系的核心和中樞，它承擔了解析戰(zhàn)略、執(zhí)行控制和執(zhí)行牽引三大部分。
戰(zhàn)略往往是宏觀、綜合、遠期的，而能讓全體員工理解和執(zhí)行的目標應(yīng)該是具體、明確的，預算目標正是以階段化、量化指標解析了戰(zhàn)略目標，而以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的預算表格又將預算目標轉(zhuǎn)化為執(zhí)行方案。
預算管理也是一個動態(tài)的過程，通過將短期階段的實際執(zhí)行情況與設(shè)定的階段化目標進行比較，針對比較差異展開分析，適時調(diào)整短期經(jīng)營策略以實現(xiàn)預算目標。預算的動態(tài)管理過程也是戰(zhàn)略執(zhí)行的控制過程。
預算到底執(zhí)行得怎么樣，預算管理水平如何，企業(yè)是否重視預算都會影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如何才能讓企業(yè)員工重視預算、參與預算管理？針對預算的執(zhí)行和管理情況，也應(yīng)該展開預算考評，并將其與績效考評相結(jié)合，這既是預算管理的牽引機制，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的控制戰(zhàn)略管理的牽引機制。
執(zhí)行策略的選擇機制：預算管理協(xié)助企業(yè)在既定的跑道上跑得更好，但在這之前首先要選對跑道。企業(yè)競爭環(huán)境分析體系正是協(xié)助企業(yè)選擇跑道的“模擬器”。競爭環(huán)境分析體系以情景分析取代了傳統(tǒng)的線性預測方式，并用開放性網(wǎng)狀分析結(jié)構(gòu)對未來情景進行系統(tǒng)分析和描述，并通過重新設(shè)計價值鏈運行邏輯，實現(xiàn)企業(yè)重大經(jīng)營策略與中長期預算、規(guī)劃與環(huán)境變化的動態(tài)關(guān)聯(lián)，，既改變了傳統(tǒng)規(guī)劃與經(jīng)營脫節(jié)的狀況，也提升了戰(zhàn)略柔性。
戰(zhàn)略資源的配置機制：經(jīng)營預算關(guān)注的是在一個既定的產(chǎn)業(yè)價值鏈中如何更有效地競爭，但企業(yè)長期資源配置策略也是影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個重要因素。投資價值分析體系通過對所有可能的資源配置方案（組合）進行綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果排列優(yōu)先級排序。
戰(zhàn)略執(zhí)行的糾偏機制：預算管理中的執(zhí)行比較、差異分析、經(jīng)營調(diào)整是協(xié)助企業(yè)短期糾偏的措施，而戰(zhàn)略評價分析體系則是長期策略效果的監(jiān)控檢測體系，同時也是長期戰(zhàn)略決策的分析支持體系。它通過建立綜合的企業(yè)經(jīng)營指標分析體系對正在執(zhí)行經(jīng)營策略的效果進行檢驗和分析，協(xié)助企業(yè)進行長期策略糾偏。
