1.石油企業(yè)供應鏈成本管理體系的目標
石油企業(yè)供應鏈成本管理體系設計是建立在國家石油安全戰(zhàn)略和國內外競爭環(huán)境 加劇大背景的基礎上，其總體目標是降低成本、價值創(chuàng)造和競爭力提升。這對于石油企 業(yè)明確競爭戰(zhàn)略，增加成本競爭優(yōu)勢，最大限度的整合和優(yōu)化供應鏈，開展國際石油合 作，規(guī)避國際油價變動風險，化解石油供需矛盾，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
鑒于此，石油企業(yè)供應鏈成本管理體系的具體目標如下:
(1)選擇合適的供應鏈成本管理方法和工具，謀求供應鏈整體成本的最小化
開展供應鏈成本管理的前提是正確選擇供應鏈成本管理的方法和工具。石油企業(yè)供 應鏈在價值創(chuàng)造的過程中都要進行資源消耗，都會發(fā)生一定的成本，石油企業(yè)供應鏈成 本管理就是要對供應鏈上的“成本鏈”和“價值鏈”進行分析，通過降低整個供應鏈價 值活動資源消耗情況和水平，實現(xiàn)供應鏈總成本的最小化，而合適的供應鏈成本管理 方法和工具則為實現(xiàn)這一目的提供了很好的路徑。
（2）揭示石油企業(yè)供應鏈成本發(fā)生的驅動因素，實現(xiàn)供應鏈價值創(chuàng)造最大化
石油企業(yè)應該從戰(zhàn)略的高度對影響供應鏈成本的驅動因素進行分析來揭示價值增 值環(huán)節(jié)，尋找供應鏈節(jié)點之間成本降低的空間，從源頭上加強供應鏈成本控制，消除供 應鏈不增值、負增值或零增值的作業(yè)，對供應鏈進行優(yōu)化或重構，通過供應鏈成員單位 戰(zhàn)略合作關系的協(xié)調來提升供應鏈效率，實現(xiàn)供應鏈價值創(chuàng)造的最大化。
石油企業(yè)供應鏈成本動因分析從供應鏈的角度分析節(jié)點企業(yè)之間的依存關系，突破 了傳統(tǒng)的從企業(yè)內部進行成本動因分析的局限性，揭示了作業(yè)環(huán)節(jié)與成本動因之間的互 動關系，價值增值與成本之間的關聯(lián)關系。從戰(zhàn)略戰(zhàn)術兩個層面對結構性成本動因、執(zhí) 行性成本動因、作業(yè)成本動因和資源成本動因進行分析，并據(jù)此構建成本管理模型來揭 示石油企業(yè)供應鏈價值增值和競爭力提升的關鍵路徑.
（3）實施石油企業(yè)供應鏈成本管理績效評價，提升供應鏈綜合競爭力水平
開展供應鏈成本管理的效益和效果的考核依賴于供應鏈成本管理績效評價，這是石 油企業(yè)供應鏈成本管理體系的重要組成部分。合適的供應鏈成本管理績效評價方法有助 于評估石油企業(yè)供應鏈成員單位的之間的協(xié)同關系，為提高成本管理水平、改善供應鏈 績效以及提升供應鏈整體的綜合競爭力提供科學依據(jù)。
2.石油企業(yè)供應鏈成本管理體系的原則
為確保石油企業(yè)供應鏈總體目標的實現(xiàn)，在體系設計過程中要堅持以下原則:
(1)全面性原則。全面性體現(xiàn)著全過程、全員、全方位、全要素、技術與經(jīng)濟相 結合、責權利相結合等，石油企業(yè)供應鏈成本管理體系應著眼于產品形成的全過程，即 對整個產品全壽命周期全過程的成本管理和控制。在實施供應鏈成本管理過程中，要 充分調動供應鏈各成員單位參與成本管理的積極性，提升全員成本管理意識。
(2)技術與經(jīng)濟相結合的原則。供應鏈成本管理體系的設計不單純是成本管理問 題，而且是技術問題。在體系設計過程中，財務人員要了解石油企業(yè)供應鏈生產經(jīng)營的 各個環(huán)節(jié)，對供應鏈各成員單位深入實踐展開調研，主動與技術人員加強溝通聯(lián)系，克 服“財務人員不懂技術，技術人員不懂成本”的現(xiàn)象，努力發(fā)掘供應鏈成本管理過程中 潛在的和亞待解決的問題，設計一套符合石油生產實際的供應鏈成本管理體系。
(3)及時性原則。信息反饋的及時性是供應鏈成本管理體系有效運行的關鍵。由 于供應鏈系統(tǒng)的復雜和不確定性會導致需求信息的扭曲，因此需要確定各種因素對供應 鏈運作的影響，并及時調整以減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真，加強對石油企業(yè) 供應鏈全過程的管理沒有及時的信息反饋是不行的.另外，必須增加透明度，減少不必 要的中間環(huán)節(jié)，提高信息預測的準確度和實效性，通過對供應鏈節(jié)點的簡化以實現(xiàn)快速 響應市場的能力。
