一、判斷內(nèi)部控制是否有效的指標
內(nèi)部控制的有效性大體上可以分為設計的有效性和執(zhí)行的有效性。
(一)企業(yè)內(nèi)部控制的設計
企業(yè)內(nèi)部控制的設計可以說是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的前提所在，沒有結(jié)合企業(yè)的自身特點的內(nèi)部控制設計，則無法執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制。
企業(yè)內(nèi)部控制設計的總體思路是：結(jié)合企業(yè)的實際情況，參考內(nèi)部控制范例，查閱相關(guān)理論，依據(jù)內(nèi)部控制法規(guī)進行設計。
下面讓我們簡要分析下內(nèi)部控制的組織架構(gòu)設計。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引 第1號――組織架構(gòu)》第四條：企業(yè)應當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互，形成制衡。董事會對股東會負責，依法行使企業(yè)的經(jīng)驗決策權(quán)。
董事會對股東會負責，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。董事會在選擇和監(jiān)控管理層方面，能在發(fā)揮期望的道德價值觀方面起重要作用；可以在企業(yè)高階段目標制定和設立戰(zhàn)略計劃中發(fā)揮作用；也會在應對整個內(nèi)部控制系統(tǒng)中起到負責監(jiān)督的作用。
監(jiān)事會同樣對股東大會負責，其主要職責是監(jiān)督董事、經(jīng)理以及其他的高級管理層依法履行職責。
高級管理層的職責是對董事會負責，主持公司經(jīng)營管理工作。
財務總監(jiān)的職責是在整個企業(yè)的高度制定預算和計劃，從財務運營等角度跟進分析企業(yè)的業(yè)績情況。
內(nèi)部審計對企業(yè)的內(nèi)部控制進行獨立評價，確定其是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和經(jīng)濟的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標。
最后是其他員工的職責。就企業(yè)的內(nèi)部控制而言，一定程度上是企業(yè)中每個人的責任，所以我們應當明確企業(yè)中每名員工的職責。
(二)內(nèi)部控制執(zhí)行
內(nèi)部控制的執(zhí)行不僅僅與企業(yè)的控制活動效果直接相關(guān)，而且對企業(yè)在復雜的市場競爭中的生存與健康發(fā)展有著巨大影響。
目前企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行中存在的問題：
1、企業(yè)對內(nèi)部控制認識不足，導致內(nèi)部控制得不到有效執(zhí)行
我國許多企業(yè)的管理層目前對內(nèi)部控制沒有足夠的重視，他們認為企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅是內(nèi)部成本和資產(chǎn)安全性的控制，這樣的認識會導致內(nèi)部控制本身的殘缺，更別提內(nèi)部控制的有效執(zhí)行了。
2、內(nèi)部控制執(zhí)行人員的徇私舞弊和以權(quán)謀私
相關(guān)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)規(guī)定了相關(guān)職務需要相互分離的控制要求，有效減少了執(zhí)行人員違法違章的可能性。但若內(nèi)部控制執(zhí)行人員權(quán)力過大，或者財產(chǎn)保管、會計記錄等不相容職務的人員相互串通，那么內(nèi)部控制不僅得不到有效執(zhí)行，就連基本的控制職能也無法保證。
3、內(nèi)部控制流于形式，沒有實質(zhì)動作
4、內(nèi)部控制過于軟弱，無法約束企業(yè)高層
企業(yè)高管不配合內(nèi)部控制，逾越內(nèi)部控制，內(nèi)部控制沒有強有力的措施對付這種情況，那么內(nèi)部控制最終也無法幫助企業(yè)實現(xiàn)最終目標
二、提高企業(yè)內(nèi)部控制有效性的方法
有學者曾經(jīng)提出這樣的關(guān)系式描述它們與內(nèi)部控制的關(guān)系：內(nèi)部控制有效性=設計的有效性*執(zhí)行的有效性。這個式子表明，只有在這兩個因素同時有效時，內(nèi)部控制才是有效的。這樣就給了我們一個提高企業(yè)內(nèi)部控制有效性的方向：分別提高設計的有效性和執(zhí)行的有效性，來達到提高企業(yè)內(nèi)部控制整體有效性的目的。
(一)提高內(nèi)部控制設計的有效性
首先，我國內(nèi)部控制理論應當跟進當前世界先進水平。我國會計界應當積極行動起來，根據(jù)外國先進理論，結(jié)合本國實際特點，發(fā)展和豐富自身傳統(tǒng)內(nèi)部控制理論，并讓我國企業(yè)重視起內(nèi)部控制。
其次，企業(yè)可以在了解了先進內(nèi)部控制理論后，開設相關(guān)進修課程，以提高企業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)。
再次，我國應當對相關(guān)的法律法規(guī)加以完善。以法律的強制力保證企業(yè)內(nèi)部控制的設計和執(zhí)行，則能更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，達到既定的管理目標。
最后，企業(yè)的內(nèi)部控制設計應當站在企業(yè)的高度，著眼全局。內(nèi)部控制是針對整個企業(yè)而言的，而非僅僅是一個部門。如果設計的過程中沒有站在企業(yè)的高度上，內(nèi)部控制必定會欠缺考慮，缺失一些部分，影響其執(zhí)行效果和最終管理目標的實現(xiàn)。
(二)提高內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性
有好的設計，還必須具備強有力的執(zhí)行才能保證內(nèi)部控制的成功。
首先，應當提高管理者對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度。
其次，企業(yè)應當加強對執(zhí)行的監(jiān)督力度，并認真選擇執(zhí)行者。建立健全監(jiān)督機制，即使執(zhí)行者有不善的想法，監(jiān)督機構(gòu)也能及時發(fā)現(xiàn)，避免更大損失的出現(xiàn)。而選擇高素質(zhì)的執(zhí)行人員，則從更加根本的層面上，完善了執(zhí)行的程序，也能彌補其他方面的不足。
最后，企業(yè)可以考慮建立內(nèi)部控制的定期評估制度。這樣的制度不僅能測試內(nèi)部控制執(zhí)行程度，而且有可能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞缺陷，這樣可以及時加以修復，根據(jù)環(huán)境的變化加以調(diào)整。便于管理者時時跟進內(nèi)部控制的有效性。
三、結(jié)束語
綜上所述，雖然目前我國已將會計控制制度上升至法律層面，但我國企業(yè)管理人員對會計控制的認識不足，會計控制的監(jiān)督管理力度不夠，致使企業(yè)的內(nèi)部控制設計和執(zhí)行得不到想要的效果。國家應當建立健全控制機制，同時企業(yè)應當從自身實際情況入手，制定符合自己企業(yè)實際情況的合理和完善的內(nèi)部控制制度，讓內(nèi)部控制不再是空話套話，真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
