《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
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于克成,男,39歲。曾任天津電力建設(shè)公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、天津電力建設(shè)公司第二工程公司經(jīng)理助理兼天津電建公司計(jì)財(cái)部副經(jīng)理、天津電力建設(shè)公司審計(jì)處處長(zhǎng),現(xiàn)任北京藍(lán)巢投資有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān),華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事和中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事。高級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)。1990年畢業(yè)于天津財(cái)經(jīng)學(xué)院審計(jì)系,獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;1999畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè),獲管理學(xué)碩士。曾獲得天津電力建設(shè)公司“十佳青年標(biāo)兵”稱號(hào)、中國(guó)華北電力集團(tuán)公司優(yōu)秀青年干部稱號(hào)(網(wǎng)局級(jí))、國(guó)家電網(wǎng)公司審計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)(省部級(jí))。
獲獎(jiǎng)理由
成熟的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)到的分析判斷能力、旺盛的求知欲、極富創(chuàng)新的思維以及很強(qiáng)的開(kāi)拓實(shí)踐能力,構(gòu)成了于克成作為杰出CFO的資質(zhì)。在他的帶動(dòng)下,北京藍(lán)巢投資有限公司的財(cái)務(wù)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,為企業(yè)的保值增值起到了很好的保駕護(hù)航作用。
2006年3月,在北京藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任上做了三年的于克成,被提拔為公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。做事堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持,自信心強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),負(fù)責(zé)任,是公司同事對(duì)他的高度評(píng)價(jià)。
一、財(cái)務(wù)工作思路清晰
于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)工作一步步走上了規(guī)范化的管理。他們緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、三個(gè)方式、四個(gè)工具、五個(gè)支持”這條主線做好工作規(guī)劃。
一個(gè)中心,即以創(chuàng)造專業(yè)工作價(jià)值為中心,樹(shù)立為企業(yè)提供增值服務(wù)的意識(shí),逐步用量化的績(jī)效體現(xiàn)工作結(jié)果。1.二個(gè)基本點(diǎn),第一,財(cái)務(wù)工作要結(jié)合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,積極圍繞“籌、投、管、分”各個(gè)階段做好配合支撐;第二,財(cái)務(wù)專業(yè)崗位要配合做好企業(yè)決策執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理支撐,做好資金安全、效益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析。2.三個(gè)方式,包括以預(yù)算管理為主線,加強(qiáng)收入規(guī)劃和成本費(fèi)用控制,逐步配合企業(yè)建立服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn);以績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),展開(kāi)客觀公正量化評(píng)價(jià),逐步通過(guò)考核實(shí)施帶動(dòng)工作業(yè)績(jī)提升,促動(dòng)落后;以業(yè)務(wù)信息化建設(shè)為手段,做到專業(yè)信息共享共用,明確建立掛網(wǎng)運(yùn)行的內(nèi)容和要求。3.四個(gè)工具,其一是專業(yè)系統(tǒng)管理的組織工具健全,做到機(jī)構(gòu)、人員、權(quán)責(zé)清晰界定;其二是系統(tǒng)管理的信息工具逐步完善,建立并借助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),把共享的業(yè)務(wù)信息掛網(wǎng)運(yùn)行,做到經(jīng)驗(yàn)共享;其三是建立業(yè)務(wù)整合與分析工具模版,在企業(yè)的稅務(wù)籌劃、成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析、經(jīng)營(yíng)及報(bào)表分析等方面做好反饋;其四是依托財(cái)務(wù)專業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),保證每個(gè)年度確立的目標(biāo)落實(shí)到位。4.五個(gè)支持,即決策與服務(wù)的支持,確立職能服務(wù)支持點(diǎn);融資平臺(tái)的支持,建立整體融資規(guī)劃安排;專業(yè)人員培養(yǎng)和輸送的支持,滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)專業(yè)人員的需求;風(fēng)險(xiǎn)控制分析的支持,確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn);資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管與反饋的支持,強(qiáng)化監(jiān)督管理的落實(shí)與反饋;
始于籌劃,成于落實(shí)。于克成狠抓財(cái)務(wù)規(guī)劃的落實(shí)。他領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)處建立明晰的工作授權(quán)和權(quán)責(zé)劃分體系,嚴(yán)格按照授權(quán)體系執(zhí)行落實(shí)。財(cái)務(wù)工作管理規(guī)劃在落實(shí)上緊緊圍繞“思路-目標(biāo)—手段—效果—考評(píng)”的環(huán)節(jié),重點(diǎn)關(guān)注“全面預(yù)算管理及資金收支管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管、績(jī)效考核和信息化建設(shè)與應(yīng)用”等方面的實(shí)施效果上。
二、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化
幾年來(lái),于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)工作在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化上進(jìn)行了成功的探索。
(一)加強(qiáng)資金運(yùn)作過(guò)程管理,鞏固完善財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)核算體系,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠按照確立的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行與控制
在資金使用上,堅(jiān)持“統(tǒng)籌性、安全性、效益性”的原則,系統(tǒng)籌劃,量入為出,長(zhǎng)短結(jié)合,降低融資成本、運(yùn)營(yíng)成本和管理成本,提高資金使用效益;建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);總體規(guī)劃公司的負(fù)債結(jié)構(gòu),使長(zhǎng)、中、短期債務(wù)與企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償還能力相適應(yīng),保證公司發(fā)展所需的現(xiàn)金流,在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)資金需要的前提下做到能夠滿足開(kāi)展新業(yè)務(wù)的需求,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)資金集中管理的標(biāo)準(zhǔn),圍繞資金管理運(yùn)營(yíng)的有效性、安全性、保證性,加強(qiáng)與銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)的合作,尋求適合企業(yè)特點(diǎn)的融資理財(cái)方案,一方面建立相對(duì)成熟的融資模式,另一方面積極努力使沉淀資金取得合理的最高收益,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金保障。
與此同時(shí),完善財(cái)務(wù)專業(yè)與企業(yè)管理的業(yè)務(wù)接口和管理接口設(shè)計(jì),把專業(yè)系統(tǒng)化管理涉及的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、人員管理、薪酬管理等等方面的問(wèn)題列出目錄,分類匯總、落實(shí)。
(二)把推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效手段,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
管理靠判斷、判斷靠信息,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)就是逐步建立起一個(gè)規(guī)范、高效、先進(jìn)、適用的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),對(duì)公司財(cái)務(wù)工作來(lái)講,在核算管理電算化的基礎(chǔ)上,開(kāi)拓信息化建設(shè),逐步做到財(cái)務(wù)管理信息能夠動(dòng)態(tài)提供給各級(jí)使用需求者,在信息化落實(shí)上,一是建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算平臺(tái),把目前會(huì)計(jì)電算化的核算平臺(tái)用好用活,做到并保證業(yè)務(wù)信息做到動(dòng)態(tài)查詢、避免信息失真滯后;二是建立統(tǒng)一預(yù)算資金信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和資金收支兩條線管理信息化,及時(shí)掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和資金的存量和動(dòng)態(tài)收支情況。
管理需要軟件,軟件要有管理,工作過(guò)程中把二者很好地結(jié)合起來(lái),共同研究開(kāi)發(fā)符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),日常要把工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)與軟件公司溝通,專業(yè)部門作專業(yè)的事,財(cái)務(wù)提出業(yè)務(wù)要求,軟件公司提供技術(shù)支持。
(三)健全組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和技能培養(yǎng)
在公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)健全的同時(shí),隨著專業(yè)職能化的推進(jìn),財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理要更進(jìn)一步,財(cái)務(wù)部門按業(yè)務(wù)設(shè)置機(jī)構(gòu),按需要設(shè)置崗位,按崗位配備人員。在此基礎(chǔ)上,明確崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求,嚴(yán)格控制系統(tǒng)化人員數(shù)量,提高質(zhì)量。
加強(qiáng)培訓(xùn),重點(diǎn)放在對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員所在服務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展業(yè)務(wù)分析,達(dá)到能為服務(wù)的企業(yè)提供一套業(yè)務(wù)分析、提升服務(wù)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn),逐步做到有序地使財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有所側(cè)重,為公司績(jī)效改善提供專業(yè)建議、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司整體發(fā)展提供相關(guān)的決策信息支持;由原來(lái)的記錄業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運(yùn)營(yíng)管理等方面上來(lái)。在崗位培訓(xùn)上,嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)人員上崗證制度和崗位職責(zé)與任職標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合制度,逐步推行末位考核淘汰制度。
(四)大力推進(jìn)流程管理,嚴(yán)格履行規(guī)章制度
根據(jù)公司的實(shí)際,建立業(yè)務(wù)管理流程:一是業(yè)務(wù)流程。包括投資決策、監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、重大經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)重組和股權(quán)變更、轉(zhuǎn)讓、緊急事項(xiàng)報(bào)告等業(yè)務(wù)活動(dòng)流程;二是管理流程,建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)化工作管理制度手冊(cè),嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
三、理論耕耘成果豐碩
于克成利用工作之余,勤奮耕讀,在有關(guān)財(cái)務(wù)理論上取得了豐碩成果。
1996-1997年任天津電建財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)期間組織出版了《天津電力建設(shè)公司財(cái)務(wù)工作管理手冊(cè)》共三冊(cè),為公司財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ),并在1996年度首次在公司總部推行經(jīng)費(fèi)責(zé)任管理,延用至今;
參加華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織的《電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》一書的編寫工作,獨(dú)立提交近7萬(wàn)字的“施工企業(yè)工程成本管理”書稿,該書1998年已審定出版并作為華北電網(wǎng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)的培訓(xùn)教材,自己作為主講人對(duì)華北地區(qū)3省2市的學(xué)員進(jìn)行了講課,得到了上級(jí)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的認(rèn)可;
2001年2月-2002年1月兼職天津電力建設(shè)公司改制課題組組長(zhǎng),期間主持并提交了《天津電力建設(shè)公司改制方案及實(shí)施報(bào)告》,形成了近85萬(wàn)多字的相關(guān)改制工作文卷,課題研究成果得到高度認(rèn)可并取得了應(yīng)用;
2003年至今對(duì)《信托法》有較早的研究和應(yīng)用,在資金信托和股權(quán)信托等操作實(shí)施上有一定的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn),于2003年3-6月負(fù)責(zé)牽頭以資金信托的方式成功組建北京藍(lán)巢投資有限公司,是2002年10月國(guó)家頒布《中華人民共和國(guó)信托法》以來(lái)國(guó)內(nèi)較早運(yùn)用信托平臺(tái)設(shè)立公司的成功案例。
2003年9月作為山西娘子關(guān)電廠財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目課題的主要成員,負(fù)責(zé)參與撰寫財(cái)務(wù)管理咨詢報(bào)告并寫出近7萬(wàn)字的講課課件,在現(xiàn)場(chǎng)為娘子關(guān)電廠中層以上員工做了講課和咨詢,得到好評(píng)。
2004年6月為控股子公司天津藍(lán)巢特種吊裝工程有限公司面向社會(huì)成功地組織發(fā)行了2000萬(wàn)的信托基金。
2003年6月-2005年任北京藍(lán)巢投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理工作,圍繞工作目標(biāo)組織研究制定了公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、投資管理及財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)、收益規(guī)劃等工作管理制度,借助招行網(wǎng)絡(luò)建立了母子公司資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在確保資金安全、高效、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)籌管理的整體效益,與此同時(shí)圍繞資金運(yùn)營(yíng)的籌、投、管、分設(shè)計(jì)了《母子公司資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管規(guī)則》,推行效果良好;
2005-2006年2月,組織出版了藍(lán)巢投資母子公司《財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理工作手冊(cè)》,建立了《藍(lán)巢投資財(cái)務(wù)論壇》;
2006年8月撰寫的“財(cái)務(wù)管理觀念的再思考”發(fā)表在國(guó)家一級(jí)刊物《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》雜志上。
