建筑企業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要地位。隨著我國(guó)建筑企業(yè)的改革，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范等問(wèn)題。由于建筑企業(yè)所特有的生產(chǎn)流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成、工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多的不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜。
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中受到各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)的實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而遭受損失的機(jī)會(huì)或可能性。需要明確地是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生各個(gè)階段的可能性極大，包括投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算等。
建筑企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金籌措風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、陳本虧損風(fēng)險(xiǎn)等。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身的行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況，采用各種必要手段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)機(jī)制正常運(yùn)行，以提高經(jīng)濟(jì)效益
一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
建筑企業(yè)面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。更為值得注意的是其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較弱。我國(guó)許多建筑企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理還處在初步認(rèn)識(shí)階段，而僅僅靠自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累，而且操作流程簡(jiǎn)易，方法方式單一，缺少科學(xué)規(guī)范的管理程序，尤其是欠缺制度化建設(shè)制度化體系，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了重大隱患。
我國(guó)建筑企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響大。近幾年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)環(huán)境的雙重影響，給我國(guó)本身基礎(chǔ)薄弱落后的建筑企業(yè)產(chǎn)品供給服務(wù)結(jié)構(gòu)造成重大打擊。而且這些產(chǎn)品，尤其是占優(yōu)勢(shì)地位的數(shù)量比較少，而且主要還集中在少數(shù)幾種產(chǎn)品上。出現(xiàn)不平衡不均衡，底蘊(yùn)不夠深厚，結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)固，產(chǎn)品層面不夠廣泛的這樣格局。因此不能有效應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化。
我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展空間還存在很大局限。我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量多，而呈現(xiàn)出大中規(guī)模的比較少，更多的是短小企業(yè)。而經(jīng)常相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的人員處在待業(yè)或滯業(yè)狀態(tài)。而有限的建筑市場(chǎng)資源與空間卻引起眾多中小企業(yè)無(wú)序無(wú)責(zé)地占據(jù)與爭(zhēng)奪，使得我國(guó)建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出盲目性、狹隘性、眼前性比較突出，也沒(méi)有向縱橫方向拓展。
我國(guó)建筑
企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的較為單一，經(jīng)濟(jì)效益低下。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展晚，起步快，很多方面還沒(méi)形成完全成熟的運(yùn)行運(yùn)作體制與機(jī)制，而是更多地處在過(guò)渡階段，進(jìn)而要扭轉(zhuǎn)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式方法的轉(zhuǎn)變需要很長(zhǎng)的過(guò)程。因此，存在著低層次低水平的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)體制與機(jī)制，是當(dāng)前重要特征。
我國(guó)一些建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較落后，造成抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。在很多地區(qū)，建筑企業(yè)主要是集中建筑行業(yè)，而其它行業(yè)投入投資少，甚至沒(méi)有。然而當(dāng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴等一旦降臨的時(shí)候，而投資渠道單一的建筑企業(yè)往往就是遭受損失最為嚴(yán)重的，而其它相對(duì)投入面度比較廣的建筑企業(yè)卻能夠有效的抵御與轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地將損失降到最小。
總之，我國(guó)建筑企業(yè)和建筑行業(yè)都需要在新的形勢(shì)下新的機(jī)遇上，認(rèn)清國(guó)際國(guó)內(nèi)局勢(shì)，準(zhǔn)確定位，綜合分析，全面辨別，合理規(guī)劃，立足自身的綜合能力，完善與提升產(chǎn)業(yè)水平，才能從制度上從根本上從預(yù)期上有效地增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以能夠在逆境中還能順勢(shì)強(qiáng)升，促進(jìn)效益不斷提高。
二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境應(yīng)該來(lái)說(shuō)，在新的條件下所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是比較多變的，尤其是微觀的影響。盡管近年來(lái)，建筑企業(yè)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策的干預(yù)，在出現(xiàn)良好的局面或者向好的趨勢(shì)同時(shí)，一些不確定不穩(wěn)定不可預(yù)見(jiàn)性因素仍然在威脅著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是侵襲財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性極大。
(一)建筑企業(yè)成本管理手段比較落后
在我國(guó)，由于是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制走過(guò)來(lái)的建筑企業(yè)，在很多成本管理理念、成本控制措施方式方法上，都還仍然濃厚，固守觀念比較強(qiáng)，不能跟上時(shí)代步伐，不能迅速地轉(zhuǎn)換角度，換位思考能力僵化。這嚴(yán)重體現(xiàn)出，對(duì)成本管理的內(nèi)涵及其外延不能與時(shí)俱進(jìn)，不能夠從新角度用新思維分析把握。
(二)建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境改善不夠重視
我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展歷程深深被打上舊經(jīng)濟(jì)體制的烙印，使得盡管公司或者企業(yè)在公司結(jié)構(gòu)治理、公司文化體系與機(jī)制建立與運(yùn)行、企業(yè)本身的制度與機(jī)制的現(xiàn)代化改革等但很難在短時(shí)間扭轉(zhuǎn)這樣的守勢(shì)思維。因此，造成了建筑企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，但在行動(dòng)上卻面臨著艱難的抉擇與實(shí)施。
(三)建筑企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)積極意識(shí)不夠強(qiáng)烈
由于深受經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑企業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)內(nèi)部不能建立和完善成熟健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，沒(méi)有形成堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固扎實(shí)地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，沒(méi)有切實(shí)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范的根本上的保證，還只是存在臨時(shí)性或者短暫性的意識(shí)階段。
(四)建筑企業(yè)決策失誤，設(shè)定了不合理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)
很多建筑企業(yè)由于本身的素質(zhì)與能力的低下，更多主要是從經(jīng)驗(yàn)或者主觀意識(shí)等方面，不從全局出發(fā)，盲目行動(dòng)。而且即使加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，增加了風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，但也都是極不合理，不科學(xué)，不適當(dāng)，因此給企業(yè)造成了直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。更為可怕的是，遭受?chē)?yán)重?fù)p失后，很多企業(yè)又不及時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，而是逃避推脫責(zé)任，結(jié)果建筑企業(yè)難以為繼。
(五)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)管理缺乏落實(shí)和監(jiān)督不力
