一、煤炭企業(yè)成本的特點以及特殊性
(一)成本特點
(1)因為原煤生產(chǎn)是地下作業(yè)，勞動強度大，需要的勞力也多，所以工資在原煤成本中所占的比重大；
(2)原煤生產(chǎn)消耗的不是原材料，而是生產(chǎn)原煤的輔助材料；
(3)原煤產(chǎn)品成本的高低受自然條件的影響比較大，如：煤層厚薄、涌水量大小、有害氣體多少都對原煤的成本產(chǎn)生決定性的影響；
(4)原煤的生產(chǎn)包括運輸、通風、回采、排水、掘進等，這些過程所產(chǎn)生的費用都是由原煤成本進行負擔。
(二)煤炭企業(yè)成本的特殊性
(1)因為煤炭存在地理位置的特殊性所以在煤炭開采的時候首先要對煤炭進行探明，確定能開采不能。況且有的煤層在開采之前還要做生產(chǎn)之前對煤的水分進行疏干的準備工作。
(2)不管是生產(chǎn)過程中的管理還是成本的管理都不是很簡單，因為在開采煤炭的時候，煤炭分布的區(qū)域比較廣泛，而且絕大多數(shù)的原煤的開采都要在井下完成。也就是我們通常所說的：線長、點多、面廣，所以給施工和生產(chǎn)以及成本的管理都帶來了很大的困難。除了這些原因外，還要考慮到實際的因素比如：物價上漲或者是員工的薪資待遇上調(diào)等等都會導致成本增加。
二、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題
(1)小部分煤炭企業(yè)存在著成本核算失真的現(xiàn)象。在實際核算的過程中，為了達到某一種目的，認為調(diào)節(jié)成本數(shù)字的現(xiàn)象非常嚴重。成本核算的失真會造成企業(yè)潛虧嚴重，而大多數(shù)情況下，企業(yè)的管理人員并沒有對此現(xiàn)象做過多的重視，使缺口越變越大，從而出現(xiàn)“雪崩”。
(2)企業(yè)對成本管理的觀念不夠重視：雖然企業(yè)的主要領導者和決策層對成本管理的概念有很深的認識，但是再往下看企業(yè)的班組和區(qū)隊領導人員對成本的管理根本就沒有很深的認識，從而導致忽略成本的現(xiàn)象。這樣做形成的局面就是資金的沉淀和產(chǎn)品的積壓。想要企業(yè)維持正常運營的良好局面就要在資本增值率和創(chuàng)造效益以及經(jīng)營決策等功能上有徹底清楚的了解。
三、如何加強煤炭企業(yè)成本管理
(一)加強煤炭企業(yè)成本預算管理
要在煤炭成本發(fā)生之前對影響成本的經(jīng)濟活動進行事前的審核和規(guī)劃以及監(jiān)督。煤炭成本的預測是煤炭成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，全面成本管理必須要與全面預算管理有機的結(jié)合。因此，煤炭企業(yè)應全面完善預算管理體系，建立財務預算和各個單位逐級分解的經(jīng)營預算相銜接的預算編制體系，以煤炭企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標為基礎，把成本費用指標逐級分解到各部室和各區(qū)科，形成閉合的預算管理體系。
> 而預算是控制經(jīng)營活動的依據(jù)，但是有時候很難控制費用和生產(chǎn)大幅度波動，因為波動最終影響的是公司的工資支出。因此，值得各煤炭企業(yè)引起重視，我們以某煤炭集團為例，該集團采取了訂單化生產(chǎn)的方式均衡生產(chǎn)，拿回采訂單來說，該企業(yè)根據(jù)市場不同時期對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的不同需求，結(jié)合該集團各煤層灰分、膠質(zhì)層指數(shù)，精煤回收率等測算出各煤層產(chǎn)比，以此為依據(jù)向四個綜采隊下達訂單。訂單內(nèi)容包括日產(chǎn)量、灰分、定額、片產(chǎn)量、噸煤收購單價以及費用預算等，對超訂單生產(chǎn)部分采取降價收購的政策，以保證產(chǎn)比不會有較大的波動，從源頭上為洗選效益最大化奠定了基礎。
(二)集中使用專項資金
在煤炭開采的成本中需要用到的各項費用都要由煤炭集團來進行統(tǒng)一的管理和制定使用資金的計劃，把在煤炭的成本里抽出的任何費用都切實用在煤炭的實際生產(chǎn)過程中，使轉(zhuǎn)向資金充分發(fā)揮它的作用。并且各個生產(chǎn)的礦井要按照噸煤的嚴格標準來從中抽取維簡費和安全費，并且抽取的費用都要全部用在安全生產(chǎn)的過程中。這樣就會形成一個比較大的規(guī)模，就可以在日后對維簡和安全投入時可以抽取需要用到的數(shù)額。既保證了安全的生產(chǎn)又可以不再從成本中抽取，以此來實現(xiàn)轉(zhuǎn)向資金的效益最大化。
(三)稅收籌劃
首先要說明的是，稅收籌劃符合國家有關法律法規(guī)，具有合法性。其次，稅收籌劃對企業(yè)的長期發(fā)展有維護的作用，即便是企業(yè)的資金籌劃出現(xiàn)違法行為將會得到出發(fā)這就會得不償失了。企業(yè)在進行稅收籌劃的時候如果資金不夠可以從外面的一些渠道借款，還可以通過發(fā)行股票以及吸收聯(lián)營投資的形式來籌集資金。需要注意的是，企業(yè)在借款的時候必須要付利息，因為利息起到的作用是節(jié)稅，這可以由財務計入。發(fā)行股票的形式來籌集資金是因為企業(yè)的資本以及紅利和股息是在稅后才開始支付的，因此根本不具有節(jié)稅的作用。所以，煤炭企業(yè)在進行籌資的過程中要選擇合適的籌資方案，也叫低稅負方案。在投資的過程中要進行稅收籌劃，因為受到世界市場能源形勢的影響，我國的煤炭行業(yè)漸漸的成為被投資的熱點行業(yè)，所以，在風口浪尖上進行稅收的籌劃是必不可少的。需要提出的是，在進行稅收籌劃的過程中，首先要考慮的因素是因為地域的不同，稅收制度也存在著差異，對于一些特別的稅種可以少交甚至是不繳納，所以企業(yè)要針對這些情況進行考慮。
四、總結(jié)
不管是什么有效的對媒體企業(yè)的管理模式都不可能是墨守成規(guī)的，任何一種管理模式都是隨著時間的變化和社會的不斷發(fā)展改變的，我們決不能靜態(tài)的去看它，而是要動態(tài)的去鉆研和探討新的管理模式，不斷的創(chuàng)新煤炭企業(yè)成本的管理，以此來適應社會形勢的發(fā)展需要。
