引言
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，隨著業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量的增加，資金鏈不斷增長，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是在所難免的，也是不可能完全消除的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理的重要組成部分，如何加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和效益具有重要意義。因此，必須綜合分析影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種因素，建立合理的控制和防范機(jī)制，為企業(yè)的財務(wù)管理人員提供一定的參考依據(jù)。
一、我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的基本類型及其特點
一般來說，財務(wù)風(fēng)險管理要面對多種因素構(gòu)成的風(fēng)險主要包括以下四種：市場風(fēng)險、信貸風(fēng)險、運營風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險。具體又可以分為：投資風(fēng)險、利率風(fēng)險、價格風(fēng)險、匯率風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、融資風(fēng)險、信用風(fēng)險等。
企業(yè)經(jīng)營一直都是在追求利益價值的最大化，而利益與風(fēng)險是成正比的，這就決定了將風(fēng)險一直伴隨著企業(yè)經(jīng)營的全過程。財務(wù)風(fēng)險具有以下特點：客觀存在性；長期性；不確定性；范圍廣泛性；與收益的正相關(guān)性；刺激性。
1、客觀存在性：財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，不因人的意志而轉(zhuǎn)移，是客觀存在的，完全消除是不現(xiàn)實的，只可能盡量避免，這種風(fēng)險與企業(yè)與生俱來的。
2、長期性：只要企業(yè)經(jīng)營活動存在一天，這種風(fēng)險就不可避免。伴隨的企業(yè)的發(fā)展而存在。
3、不確定性：企業(yè)的生存、經(jīng)營活動離不開銀行、市場、客戶、投資者、供應(yīng)商等要素，而各種要素的財務(wù)風(fēng)險也是客觀存在的，這就決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性，且各要素之間關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險交錯，更加增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性。
4、范圍廣泛性：財務(wù)風(fēng)險存在于其各項業(yè)務(wù)的方方面面，在各行各業(yè)中都會存在。
5、與收益的正相關(guān)性：企業(yè)都是以追求利益為目的的，與商業(yè)投資，參股炒股，期貨交易等方式一樣，可以獲得很大的利益，也可能造成很大的損失，利益與損失兩者成正相關(guān)的關(guān)系。
6、刺激性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在，一方面對企業(yè)經(jīng)營狀況的威脅和利益損失，另一方面也是對企業(yè)的一種鞭策和激勵，它可以刺激企業(yè)更好的加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度優(yōu)化，提高企業(yè)的市場競爭力。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
企業(yè)都是生存在一定的國家經(jīng)濟(jì)體制下的，而經(jīng)濟(jì)體制決定了一個國家的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境不會造成太大的影響，但是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化將會直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險。例如，2008年底以來的全球性的金融危機(jī)就是很好的例子。在這場金融危機(jī)中，很多企業(yè)由于資金鏈斷裂而倒閉，這是由于宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，一些企業(yè)不能很好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境。同時，經(jīng)濟(jì)環(huán)境與法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境之間又有著密切的聯(lián)系，使得企業(yè)面臨的環(huán)境因素變得更加錯綜復(fù)雜?，F(xiàn)代的企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)不斷提高適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，增強(qiáng)自身競爭力。
2、企業(yè)自身的財務(wù)管理制度不完善
企業(yè)的財務(wù)管理部門是減少財務(wù)風(fēng)險的重要部門，有些企業(yè)雖然設(shè)置了專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)對一些日常的財務(wù)工作進(jìn)行管理，但是管理人員的業(yè)務(wù)不熟練，財務(wù)管理素質(zhì)較低，財務(wù)管理人員隊伍不健全，這必然給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險帶來巨大的隱患和威脅，企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，就會出現(xiàn)資金鏈緊張、現(xiàn)金流通不暢、融資困難，產(chǎn)品滯銷等一系列連鎖問題，并且形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。面對日益復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境，需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高自身財務(wù)管理系統(tǒng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性。
3、企業(yè)沒有形成財務(wù)風(fēng)險控制和防范機(jī)制
“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，企業(yè)也是如此。面對千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭日益激烈的市場情況，加強(qiáng)對財務(wù)的管理力度，提高財務(wù)風(fēng)險的控制能力對提高企業(yè)綜合競爭力有舉足輕重的作用。而大多數(shù)的企業(yè)的財務(wù)管理制度中，沒有形成明確的控制和預(yù)警機(jī)制，也沒有制定應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)預(yù)案。一旦發(fā)生財務(wù)危機(jī)，不能迅速的找到解決的辦法和方案，甚至采用臨時的決策反而會造成更大的財務(wù)風(fēng)險。
三、控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
1、建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)先防范機(jī)制，提高財務(wù)風(fēng)險控制能力
在企業(yè)的財務(wù)管理部門中，應(yīng)當(dāng)事先考慮企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的減少風(fēng)險的預(yù)防措施，如企業(yè)內(nèi)部信用制度、賒銷審批制度等，并制定相應(yīng)的評價指標(biāo)，把財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低。財務(wù)管理人員應(yīng)提高對市場風(fēng)險的敏感度，加強(qiáng)危機(jī)意識，提高財務(wù)風(fēng)險處理能力和應(yīng)變能力。定期對企業(yè)全面的月度、季度、年度預(yù)算編制開展全面的財務(wù)審核，將各具體目標(biāo)加以匯總，估計預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃中的風(fēng)險，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警預(yù)報，提高警惕。
2、優(yōu)化財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理
面對千變?nèi)f化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，在企業(yè)資金的使用、管理、分配方面明確各部門的權(quán)責(zé)與分工，提高資金利用效率，避免資金的流失，確保資金使用安全，管理有序。提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)的重大的籌資、投資活動以及現(xiàn)金流量進(jìn)行跟蹤和審計，掌控資金流通過程中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險種類和風(fēng)險程度，并對其進(jìn)行不間斷的跟蹤、監(jiān)視。
3、制定合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，降低財務(wù)風(fēng)險帶來的損失
對于可以預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)采取合適的策略進(jìn)行化解和轉(zhuǎn)移，把企業(yè)的損失降到最小，有利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在項目的投資中，可以與其他企業(yè)合作共同投資，共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險和分享利益，把風(fēng)險分散可以避免獨自承擔(dān)風(fēng)險帶來的巨大損失。另外，對于企業(yè)的投資性業(yè)務(wù)，債權(quán)投資風(fēng)險一般低于股權(quán)性投資的風(fēng)險，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，制定相應(yīng)的融資投資方案，把自身的風(fēng)險盡量避免。
4、加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高企業(yè)的市場適應(yīng)性
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)外部因素的結(jié)合體，必須對財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提高財務(wù)管理水平。在經(jīng)營決策時，應(yīng)審時度勢，運用科學(xué)的決策模型綜合分析企業(yè)規(guī)模和償債能力，擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，不斷應(yīng)對千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境，提高市場適應(yīng)能力。
5、提高市場敏感度，樹立和增強(qiáng)風(fēng)險意識
企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)及時把握市場運行的脈搏，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況做出合理的分析判斷，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)漏洞，“居安思危，杜絕后患”，時刻樹立風(fēng)險意識，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境著手，及時調(diào)整企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算，實行動態(tài)的財務(wù)管理制度。
四、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，是不可回避的，而且它的成因具有復(fù)雜性、效用雙重性的特點，在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，財務(wù)風(fēng)險是一把“雙刃劍”，是威脅也是機(jī)遇，如何正確的防范和控制，并及時化解和轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)的財務(wù)管理部門不斷提高財務(wù)管理能力，積極探索財務(wù)風(fēng)險的控制手段，制定科學(xué)的防范機(jī)制和風(fēng)險化解策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
