經(jīng)濟增加值EVA（Economic Value Added）,是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)所有資本成本后的余額。目前美國超過300家公司采用EVA作為考核標準。在我國，國資委也大力推進EVA考核，并要求從2010年起，所有央企都采用該考核標準。
一、基于EVA的激勵機制
EVA是一種有效地管理模式和激勵機制。以EVA為核心的經(jīng)營管理人才激勵計劃主要包括：
?。ㄒ唬〦VA紅利銀行
EVA的紅利銀行是指企業(yè)將獲取的EVA根據(jù)一定的比例作為紅利獎勵給員工，但這部分紅利首先存入累計紅利數(shù)額的紅利銀行。在這中激勵制度下，管理者和員工可以更能集中精力的去為企業(yè)創(chuàng)造效益，從而促使企業(yè)得到利益最大化。
EVA紅利銀行實現(xiàn)了在同一時刻既強調(diào)長期激勵，又強調(diào)短期激勵的目標，這對于促使企業(yè)長期的發(fā)展，改革國有企業(yè)現(xiàn)行的獎金制度具有重要的參考價值。在“紅利銀行”的制度下，一部分額外的紅利被保存起來，EVA目標能自動地在各年度里自我調(diào)整。
（二）EVA期權(quán)計劃
1、 EVA的股票期權(quán)計劃
該計劃將股票期權(quán)計劃與EVA 紅利計劃聯(lián)系在一起，規(guī)定了經(jīng)營者只可以按其紅利的一定比例購買股票期權(quán)，這種期權(quán)最初是實值期權(quán)而不是兩平期權(quán)。股票期權(quán)采取遞增的方式，也就是說執(zhí)行價格是隨著時間推移而提高的。它是按資本成本設定的，因此這種期權(quán)可以被購買，但是得不到保證。
2、EVA獎金期權(quán)計劃
經(jīng)營者只可按其獎金的一定比例購買期權(quán)，從而使只有那些在經(jīng)營活動中使EVA改進的經(jīng)營者才有資格分享整個企業(yè)實現(xiàn)的收益。
二、EVA激勵制度的優(yōu)越性
與傳統(tǒng)的績效評價體系相比，EVA具有明顯的優(yōu)越性：
首先，EVA不受公認會計準則的限制。采用EVA可以對公司業(yè)績做出適當調(diào)整，降低了普通會計準則引起的經(jīng)營績效扭曲現(xiàn)象；其次，EVA可以真實全面的反應企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在傳統(tǒng)的業(yè)績指標中，衡量一個企業(yè)是否盈利，只是看最后的一個數(shù)值，而EVA則是根據(jù)一段時間企業(yè)盈利的浮動來判斷企業(yè)最終的盈利情況；然后，EVA在度量企業(yè)經(jīng)營成果的時候，考慮了機會成本，將經(jīng)營行為指標與股東權(quán)益有機結(jié)合在一起、這也是EVA與傳統(tǒng)財務指標相比最大的優(yōu)越性；再次，獎金上不封頂，EVA的獎金計劃是極富彈性的，它可以激勵管理者去發(fā)現(xiàn)并實施可以使固定財富增值的行為，容易激發(fā)員工的創(chuàng)造力與工作熱情；最后，EVA利用薪酬形成杠桿，促使管理層為企業(yè)價值長期努力地工作并能夠承擔風險。管理人員最終或得的股票期權(quán)數(shù)量是由EVA獎金來決定的，從而使期權(quán)與個人業(yè)績直接相關(guān)，這樣就促使管理者既能在短期內(nèi)有緊迫感，同時又能追求長期目標。股票期權(quán)的有效期限一般為3-10年，可購的股票數(shù)量一般占總股本的1%-10%，這一數(shù)量既能起到充分激勵的作用，又不損害企業(yè)所有者的權(quán)益。
三、EVA激勵機制應用中應注意的問題
（一）資本成本的計量問題
從會計利潤到經(jīng)濟增加值的確認, 需要做大量的調(diào)整工作, 如果對所有因素進行完全調(diào)整, 可能有無數(shù)種而且工作量大, 會增加管理成本和上下級之間博弈的難度, 不利于提高管理效率。
?。ǘ┒愂諉栴}
稅后凈營業(yè)利潤和投入資本總額與我國現(xiàn)行會計制度下的稅后凈利潤和所有者權(quán)益總額有所區(qū)別。EVA采用的是會計報表上的所得稅，而實際上中國很多公司沒有按照法定稅率繳納所得說。所得稅與EVA成方向變化。按照利潤表上的所得稅來計算，該公司的經(jīng)濟增加值就會高。而同樣條件的公司如果按照正常的所得稅率來交稅的話，EVA就會較低，企業(yè)真實的盈利能力就被因此掩蓋住了。
（三）非財務因素的重視問題
EVA評價只是對企業(yè)最后盈利的這個結(jié)果的評價，而不是全面的考核企業(yè)在實現(xiàn)盈利這個過程中的評價，因此，有可能會對企業(yè)長期的發(fā)展產(chǎn)生局限的評價。
