一、前言
當前，我國廣播事業(yè)單位正朝著高度化的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展，因此，也面臨著較大的機遇及挑戰(zhàn)。單位的財務管理對于做好廣電事業(yè)工作有著重要的影響，因此，對廣電單位的財務管理問題進行那個探討十分具有必要，有利于提高企業(yè)的管理水平，更好地穩(wěn)定發(fā)展。
二、廣電單位的財務管理之現(xiàn)狀分析
我國的廣電事業(yè)為行政的事業(yè)單位，這就決定了財政資金是其中主要的資金來源，部分資金還來自于日常的廣告業(yè)務以及信息服務的工程安裝、技術的維修以及設備的租賃等方面的資金。以便更好地彌補廣電單位的財政資金不足問題，財務的管理模式及管理制度均比較落后，在面對市場的變化及激烈的競爭之時，使企業(yè)的經營發(fā)展狀況受到制約。
三、廣電單位的財務管理面臨的問題
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多數(shù)的廣電單位將會計財務管理作為信息的披露或者是記賬的方式之一，未重視財務管理的應用。進行會計記賬的過程中，容易忽略實際的情況、使得信息出現(xiàn)錯誤，最后誤導決策者的決策；部分財務報表已經反映出現(xiàn)存的問題，但是基于財務管理人員，其的管理能力及水平有限，因此，未能有效地利用財務工具更好地為廣電單位的管理進行服務。
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我國多數(shù)廣電企業(yè)已經進入了企業(yè)化的轉制階段，但在經營方面尚未進入角色。體現(xiàn)為企業(yè)對市場的憂患意識較差，預算時仍舊采用舊的方式進行，忽視了市場的競爭因素。部分企業(yè)的領導及管理者尚未樹立風險意識，對于財務的收入及成本與利潤方面的考核欠缺，將單位的財務管理作為工作的記錄，而沒有真正地給予重視；落后的財務管理模式及體制均制約了我國廣電系統(tǒng)事業(yè)的發(fā)展。
?。ㄈ﹩挝换I集資金的能力不足
我國廣電的多數(shù)企業(yè)中，對財務管理的工作尚未做到有效地、成規(guī)模的進行資金的籌集，企業(yè)的較多的資源被閑置起來，導致嚴重的浪費現(xiàn)象。為了使企業(yè)更好地發(fā)展，廣電單位應該充分合理運用自身現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，進行籌集企業(yè)發(fā)展需要的資金，更好地為企業(yè)今后的發(fā)展做充分的保障。
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廣電單位進行財務管理工作之時，對財務的預算目標及控制方面不足，管理過程中的責任制度不明確，沒有落實到個人身上，由此便影響了財務預算實施的過程。最后以致無法控制現(xiàn)金的流量，嚴重的還可以導致單位的各項決策的失效，進而引發(fā)單位的經營活動受到影響。在財務的管理體制方面，企業(yè)的財務支出形式及管理方法均比較簡單落后，損耗浪費嚴重及經費嚴重不足同時并存，導致對財務的管理目標不確定、管理的制度不健全等問題較為突出。
?。ㄎ澹┴攧諒臉I(yè)者的素質有待提高
企業(yè)的快速發(fā)展，離不開人才，人才不僅是行業(yè)發(fā)展所需的核心要素，而且也是為企業(yè)提供有利的競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，廣電單位的財務者應該注重自身能力的提高，不斷積累經驗、學習新的財務知識，掌握專業(yè)的財務知識及金融、法律知識；管理者還應加強對預算、對投資等方面的能力培養(yǎng)，管理并將先進的技術充分運用到工作中；以便更好地促進企業(yè)的財務管理的工作質量以及效率的提高。
四、加強廣電單位財務管理之對策
?。ㄒ唬┺D變觀念并發(fā)展新的財務管理模式
競爭激烈的社會，廣電企業(yè)只有生存并不斷發(fā)展才能獲得市場的有利優(yōu)勢。因此，廣電單位的經營者以及財務的管理者應該轉變落后的思想觀念，并且建立新的財務管理模式，對企業(yè)的財務進行管理。將工作的核算只能逐漸轉變?yōu)楣芾碇悄?，將落后的記賬、算賬及報賬等落后的模式，過渡到提高企業(yè)的財務內部管理及質量方面，轉變輕管重算的思想及觀念。在發(fā)展的同時，將財務管理作為企業(yè)發(fā)展的經營理念，調動員工的積極性，讓其充分參與企業(yè)的財務管理。
?。ǘ┏浞职l(fā)展有利條件
廣電單位在市場的份額上有著比較多的消費群體，因此，也具有較好的優(yōu)勢。廣電單位應充分發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，進一步擴展廣播電視的經營思維、理念，實行多樣化的經營策略；同時，還應不斷增加營運資金，拓展資金的籌資渠道，從而達到增加收入、獲得更大的優(yōu)勢等目的，還可以借助電視頻道的各項資源優(yōu)勢，為消費者提供不同的需求服務及寬帶業(yè)務、進一步使寬帶網絡得到普及，增加企業(yè)的利潤。
?。ㄈ┙∪攧展芾淼挠嘘P制度
就當前而言，廣電單位應完善的制度主要有：成本與預算、及資本的運營管理制度這三個方面的管理制度。廣電產品多數(shù)涉及制作、播出的成本，因此，在進行財務管理時，需要進一步完善財務的成本管理的各項制度，對現(xiàn)有的、已發(fā)生的業(yè)務成本進行認真分析、研究，做好各項業(yè)務的成本預測工作。此外，還應該加強對財務管理的控制及核算、績效的評估等工作，確保企業(yè)的發(fā)展有足夠的資金做保障，提高廣電企業(yè)的整體競爭能力。
?。ㄋ模┲匾晫ω攧展芾碚咚刭|的培養(yǎng)
對于廣電單位的發(fā)展而言，提高廣電人才的培養(yǎng)、重視善用人才是至關重要的，企業(yè)的財務管理最關鍵的環(huán)節(jié)就是培養(yǎng)具有較高素質的廣電財務管理隊伍。財務人員唯有進一步加強財務的專業(yè)知識、在日常的工作中，不斷經驗積累，才能做到熟悉財務的各項操作，充分發(fā)揮自身的技能，更好地服務于企業(yè)。其一，財務人員均需要具備市場意識，并且合理地運用市場的機遇、充分結合政府的各項優(yōu)惠政策，積極地探索適合廣電事業(yè)發(fā)展的新辦法及思路與機制，提供更多的創(chuàng)新服務。其二，應對國家的法律、金融知識有一定的了解，并善于觀察社會的環(huán)境、具備一定的預測能力及管理能力。最后，還要求財務管理者具備強的發(fā)現(xiàn)及分析問題的能力，能深入到企業(yè)財務管理的項目中去，及時了解市場的信息、關注國家的金融財務政策，更好地使財務管理工作能穩(wěn)定發(fā)展。
?。ㄎ澹┳⒅睾怂愎ぷ骷霸黾悠髽I(yè)的效益
廣電企業(yè)注重對財務的管理工作，需要進一步強化對財務的核算、經濟效益等工作，對單位的效益定期進行監(jiān)控。做好財務的核算工作，施行責任制，切實改善財務的經營管理局面，提高企業(yè)的經濟效益。并對各業(yè)務的成本進行核算、分析，防止成本的增加，創(chuàng)造更多的利潤，做到管理與核算相互結合，及時地為企業(yè)的財務管理提供信息，以便做好決策工作。同時還可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題，并進行改善、創(chuàng)新，進而為較順利的進行財務管理活動提供條件。
（六）發(fā)揮財務的信息化管理
廣電企業(yè)應更好地對財務信息中的有利價值進行開發(fā)，充分發(fā)揮財務管理信息的主渠道以及權威性作用，較好地使企業(yè)實現(xiàn)物流與財務信息的有機結合。收集完整的財務信息資料，建立規(guī)范化的系統(tǒng)程序，并根據(jù)財務管理信息為主、結合企業(yè)的生產經營、結合市場的各項信息建立廣電企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)、建立財務分析的數(shù)據(jù)庫；由此一來，有利于將日常收集到的信息進行整理，為企業(yè)的財務管理提供信息決策支持。更有利于體現(xiàn)企業(yè)的經濟運行情況，并根據(jù)現(xiàn)狀提出合理的財務建議，更好地發(fā)揮廣電企業(yè)財務管理的重要作用。
五、結束語
綜上所述，唯有提高廣播電視企業(yè)的財務管理效益及質量，才能使企業(yè)真正健康發(fā)展，不斷更新技術、進行信息化建設，促進人們生活水平的提高、推動我國文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。
