摘 要：當前，企業(yè)在材料成本控制及效率提高方面相對滯后，在成本核算中還存在著一定的缺陷，在提高效率方面有更多的潛力可挖掘。本文主要從分析企業(yè)成本核算中存在的問題出發(fā)，并且針對這些問題給出一定的解決辦法，希望對提高企業(yè)材料成本控制以及提高效率提供一定的參考和幫助。
關鍵詞：企業(yè)；材料成本核算及控制；效率提高；研究、
企業(yè)的材料成本在企業(yè)的生產成本中占據了重要的地位，在當前的經濟環(huán)境下，競爭越來越激烈，并且總體經濟形勢不容樂觀，企業(yè)想在激烈的競爭當中生存下來并且繼續(xù)發(fā)展壯大，就需要加強對企業(yè)材料的核算，并且加強成本的控制，積極的提高效率，才能更好的推動企業(yè)的進步。
一、企業(yè)材料核算
企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下去，就需要實現利潤提升，不斷地提高自己的競爭力，而與企業(yè)的利潤相關程度最嚴密的就是成本。在相同的條件下，成本越低，則相對獲得的利潤就越多。材料成本算的上是企業(yè)成本中最為重要的成本之一，所以企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要從材料成本方面入手。加強對材料的核算，提高成本控制，提高效率，對于提高企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)資金的周轉效率，提高企業(yè)的效益有著重要的作用。
所謂的成本核算，就是把企業(yè)在一段時期內生產經營發(fā)生的費用進行歸類、匯總，并且核算出實際的費用。材料的核算則是對企業(yè)一段時間內從事生產經營活動所消耗的材料進行歸類匯總，計算出實際的費用，通過成本的核算為企業(yè)的生產活動及決策提供一定的幫助。生產材料是企業(yè)較為重要的資產，在企業(yè)的生產成本中占據了相當大的比例，企業(yè)的生產需要不斷地提供生產材料。材料的核算則是會計核算當中重要的環(huán)節(jié)之一，正確的材料核算能夠反映一段時間內企業(yè)的生產活動所消耗的材料成本，與同期的企業(yè)利潤相比較可以大致的計算出企業(yè)的毛利潤，對于企業(yè)提高管理水平具有重要的意義。材料的成本控制能夠有效地提高企業(yè)資源的使用效率，通過成本的控制能夠有效地降低成本，從而實現更多的利潤。
二、企業(yè)材料核算成本控制中存在的問題
（一）缺乏規(guī)范的采購流程
許多企業(yè)由于缺乏規(guī)范的采購流程，導致了企業(yè)采購成本過高，合算的成本過高。產品材料的成本與產品的利潤直接相關，成本過高會導致利潤降低，影響到企業(yè)的生存發(fā)展。當前我國的企業(yè)采購，基本都缺乏有效的流程。許多企業(yè)的采購人員往往都存在著吃回扣的現象，個別素質低下的人員虛開發(fā)票、虛報價格、虛報項目等，造成了采購經費極大地浪費。甚至有個別采購人員與供應商串通一氣，私自抬高價格，采購人員的這種行為嚴重的影響了企業(yè)的材料成本。缺乏規(guī)范的采購流程在另一方面也導致了采購過程中，可能會遇到不合格的供應商，卻不能及時的將其剔除出去，供應不合格的產品給企業(yè)造成損失。
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企業(yè)的原材料使用不當，浪費嚴重也是當前企業(yè)成本材料核算中存在的一個較為嚴重的問題。材料使用不當造成材料的報廢，不能在后續(xù)的生產過程中繼續(xù)使用，而嚴重的浪費也使得企業(yè)的原材料成本居高不下。材料浪費嚴重的原因主要有以下幾點：首先是缺乏有效地材料保管存放制度。許多企業(yè)的原材料采購之后隨意堆放，并沒有規(guī)范的材料存放規(guī)范，容易造成材料的損失或者丟失。而用料審批制度的缺乏也使得材料的使用得不到有效地審批，原材料隨時可用。再者，原材料使用過程中缺乏嚴格的監(jiān)督機制，許多企業(yè)的原材料在使用過程中都存在著丟失的現象。最后，大部分企業(yè)的材料回收循環(huán)利用效率較低，不能為企業(yè)提供循環(huán)效益。
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企業(yè)的庫存管理不當往往也會造成材料核算成本的增加，許多企業(yè)由于庫存管理不善，經常造成大量的庫存積壓，不僅占用了大量的庫存，使得原材料可能發(fā)生損耗，更是占據了大量的企業(yè)資金，使得企業(yè)的資金不能得到有效地利用。同時，庫存的增多也增加了材料的管理與維護費用。
三、企業(yè)如何加強材料核算的成本控制及提高效率
（一）建立規(guī)范的采購流程
規(guī)范的采購流程的制約能夠保證企業(yè)采購能夠嚴格的按照流程來進行。采購可以采取公開招標競標的方式，來選擇合適的供應商。企業(yè)在采購之前要根據自身特點進行市場分析，從自身生產的特點出發(fā)，結合企業(yè)實際的需求，有針對性的進行供應商的選擇，并且采購合適、合理、合格的原材料。在采購的流程當中要加入嚴格的監(jiān)督管理機制，只有嚴格的監(jiān)督管理機制才能更好的實現對采購流程的監(jiān)控。企業(yè)要加強對采購人員的培訓，使其增強其主人翁意識，樹立正確的思想道德觀與基本的職業(yè)素養(yǎng)，堅決抵制采購過程當中的各種誘惑。
（二）提高材料使用效率，最大程度上減少浪費
材料的浪費是企業(yè)成本控制的一個工作重點，如果能夠減少材料的浪費，就能夠為企業(yè)節(jié)約很大比例的資金。對于材料的使用，要建立完善的使用制度。只有建立的完善的材料使用規(guī)范，才能保證在生產過程中材料得到充分地使用。完善的使用規(guī)范包括科學的預算管理制度、合理的材料管理制度、標準的材料消耗標準等等。這些要求企業(yè)能夠準確掌握生產過程中材料使用狀況，加強監(jiān)管力度。企業(yè)還要實行循環(huán)利用制度，對于可以循環(huán)利用的材料，要做好收集工作，并且還要加強生產過程中，一些廢棄物的回收與再利用，實現有效地循環(huán)使用，使得相關的材料和物資能夠充分地發(fā)揮其作用。
?。ㄈ┙⒖茖W的庫存管理制度及用料規(guī)范
隨著市場經濟的不斷發(fā)展完善，企業(yè)完全可以建立供應商管理庫存制度，實現自身的零庫存。一方面減少庫存管理成本，另一方面也可以提高庫存管理水平，提高企業(yè)的成本控制效率。企業(yè)還要建立完善的用料管理制度，制定合理的材料定額、嚴格的材料使用量以及材料的綜合使用效率。這樣才能從總體出發(fā)，來保證企業(yè)材料核算的成本控制以及提高效率。
四、總結
當前企業(yè)材料核算的成本控制還存在著一定的問題，給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了一定的影響。企業(yè)要正視這些問題，并且采取積極的應對措施，解決問題，提高效率，實現更高的利潤，為企業(yè)的生存發(fā)展打下堅實的基礎。
