摘 要：在金融危機環(huán)境下，企業(yè)的長足發(fā)展離不開人力資源的管理，針對金融危機給企業(yè)帶來的一系列發(fā)展問題，人力資源管理部門要做好各方面的應對工作，才能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展的機會。本文主要從四個方面論述了在金融危機環(huán)境下企業(yè)進行人力資源管理的有效方法，以期能夠為相關的實踐提供些許理論參考。
關鍵詞：金融危機 企業(yè)人力資源管理 有效方法
金融危機給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響，不僅使企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受重創(chuàng)，還給社會的穩(wěn)定發(fā)展帶來了很多的負面作用，企業(yè)如何在金融危機中獲得生存和發(fā)展的機會，關鍵的因素還在于對人才的有效管理和培養(yǎng)上。經(jīng)濟全球化發(fā)展到今天，企業(yè)之間的競爭歸根結底還是人才的競爭，在金融危機的環(huán)境背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，可以從以下幾個方面入手：
一、秉持以人為本的管理理念
在金融危機環(huán)境下，企業(yè)進行人力資源管理的核心與重點是穩(wěn)定人心，所以一定要樹立以人為本的管理理念，形成良好的企業(yè)文化氛圍，讓每一位員工都能對企業(yè)產(chǎn)生一種信賴感。在人力資源管理的過程中，還要時時刻刻尊重員工的主觀愿望，理解員工的困難之處，關心員工的工作與生活方面的問題，及時做到與員工的親切交流，以此來不斷增強企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)一種優(yōu)良的團隊精神，這樣就會使企業(yè)在市場競爭中擁有了足夠的人力資本，才能在迎接挑戰(zhàn)的過程中永遠處于掌握主動權的一方，抓住每一個有利于自身發(fā)展的機遇，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。
二、薪資管理方面
在金融危機的環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理要更加重視對薪資方面的科學管理，這也是穩(wěn)定員工的關鍵環(huán)節(jié)。建立彈性的薪酬管理機制，可以幫助企業(yè)在金融危機的環(huán)境下，有效調節(jié)企業(yè)運作的成本，還可以節(jié)約一定的人力物力資源，并能夠有足夠的余地去解決由于金融危機給企業(yè)帶來的種種問題。建立具有彈性化的薪酬管理機制改變了過去一味通過減薪來應對危機的方式，而是可以通過對資源的優(yōu)化配置，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展走向去合理調整薪資策略，同時還可以照顧到企業(yè)員工的切身利益。通常情況下，企業(yè)會降低一部分員工的薪酬，補給到企業(yè)的核心員工群體中，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定核心員工隊伍的效果。
完善行之有效的薪資制度需要制定一個高效、科學的工資標準，還需要建立動態(tài)的薪資管理結構，同時配備靈活高效的運行機制，這三者的結合才能實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。
三、提高員工培訓力度
企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主要承擔著和建設者，在金融危機的環(huán)境下，企業(yè)更要提高對內部員工的培訓力度，以此來提高員工的整體技能水平和專業(yè)知識，同時也要提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力水平，增強企業(yè)在非常時期的向心力。
追求利潤的最大化是每一個企業(yè)運行的最終目的，而對于人才的高效管理和培養(yǎng)正是實現(xiàn)這一目的最好的方式，人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值越多，企業(yè)的利潤就越高。企業(yè)一般都會建立高績效的人才標準，以便于人力資源的管理與評估。在金融危機的形勢下，企業(yè)獲得了更多的外部人才招聘的機會，但最終沒有招聘外部人員而是要加大對內部人員的培養(yǎng)力度的原因主要有以下兩個方面：第一，企業(yè)加大對內部員工的培訓力度可以帶給員工更多的歸屬感，增強員工對企業(yè)的忠實度，激發(fā)其工作的熱情。在進行內部人才的提拔上只要秉持公平公正的原則，就會最大限度地激發(fā)出員工的內在潛能，發(fā)揮出每一位員工的優(yōu)勢，使人盡其才，創(chuàng)造出充滿活力的工作氛圍。這樣不僅提升了企業(yè)員工的自我價值感，增強了專業(yè)的技能與知識，還可以極大地推動企業(yè)的發(fā)展。第二、企業(yè)內部的員工比起外來的人才更加熟悉企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，如果進行新舊交替，短時間內的工作銜接效果會受到影響，而且企業(yè)內部的員工具有豐富的經(jīng)驗和技術能力，經(jīng)過一段時間的培訓也能夠達到預期的效果，從員工自身來看，素質的提升就面臨著晉升的可能，未嘗不是件好事，從企業(yè)角度來看，也可以降低企業(yè)的用人成本。
四、領導人的培養(yǎng)
金融危機環(huán)境中企業(yè)不能忽視對領導人的培養(yǎng)，也即為企業(yè)培養(yǎng)儲備干部，這樣才能為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了后備力量。
我國的企業(yè)要想在金融危機的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須有不斷地產(chǎn)生具有改革魄力的企業(yè)領導人，去引領企業(yè)走出困境。然而國內的很多企業(yè)并沒有深刻意識到這一點，僅僅將人力、財力、物力用于企業(yè)的融資、兼并等方面，而未曾考慮到融資兼并之后的企業(yè)，究竟有沒有長遠的接班人的問題，倘若一個企業(yè)的硬件環(huán)境都非常先進，資金周轉情況也不錯，但是卻沒有一個好的企業(yè)領導者，那么該企業(yè)遲早面臨被社會淘汰的危機。所以，在金融危機環(huán)境下注重領導人的培養(yǎng)也就等于給企業(yè)吃了一顆發(fā)展的定心丸，建立一個未來的企業(yè)領軍人物培養(yǎng)的基本標準，同時建立一個企業(yè)領導人物的后備隊是企業(yè)當前的重要任務。
總結：
綜上所述，在金融危機的環(huán)境子下，企業(yè)只有不斷更新人力資源管理的理念，注重以人為本，在薪資管理方面進行彈性化的調整，不斷加強對企業(yè)員工的培訓力度，提升企業(yè)的綜合競爭能力，同時做好領導后備軍的培養(yǎng)工作，就可以不斷增強企業(yè)的凝聚力，營造和諧文化氛圍，在市場競爭中立于不敗之地。
