摘 要：二十一世紀以來，我國企業(yè)集團得到了突飛猛進的發(fā)展，同時，伴隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，更是給我國帶來了極大的機遇與挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)集團財務管理控制方面最為顯著，為緊抓機遇，沉著應對挑戰(zhàn)。我國企業(yè)集團紛紛立足于企業(yè)集團財務管理控制體系的建設之上，基于企業(yè)集團的一切經(jīng)濟活動均是圍繞著財務管理進行的，并且現(xiàn)行的企業(yè)集團財務管控制體系已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)集團的需求，嚴重制約了我國各大企業(yè)集團又好又快的發(fā)展，因此，現(xiàn)階段內(nèi)，我國企業(yè)集團迫切需要不斷完善財務管控體系，即在傳統(tǒng)企業(yè)集團財務管理體系的基礎之上，結(jié)合國內(nèi)外先進的財務管控的經(jīng)驗與知識，根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)集團財務管控部門的需求與發(fā)展特點，制定出切實可行的企業(yè)集團財務管控體系，進一步推動我國各大企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：財務管控、財務戰(zhàn)略、監(jiān)督管理、財務管控目標
一、 制定明確的企業(yè)集團財務管控目標
明確的企業(yè)集團財務管控的目標為企業(yè)集團財務管控的未來發(fā)展之路指明了正確地發(fā)展方向。就我國現(xiàn)行的大部分企業(yè)集團而言，現(xiàn)行的大多數(shù)企業(yè)集團過分的注重于企業(yè)集團的經(jīng)濟效益，其管理層一心教導其下級不惜一切代價實現(xiàn)企業(yè)集團經(jīng)濟效益價值最大化，尚未明確出企業(yè)集團財務管控的目標，導致其企業(yè)集團出現(xiàn)盲目性的進行各項財務管控工作，久而久之，勢必會給企業(yè)集團帶來不可估量的損失。因此，這就需要現(xiàn)行企業(yè)集團制定明確的企業(yè)集團財務管控目標，在其過程中既要全面的把握住企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、財務戰(zhàn)略以及所處的內(nèi)外部環(huán)境等等內(nèi)容，而且還要與現(xiàn)行企業(yè)集團管控的體制相結(jié)合，并且，由于現(xiàn)行企業(yè)集團的財務管控呈現(xiàn)多層次化，所以在進行制定財務管控的目標時也要分層次進行，進而，為不斷提高企業(yè)集團資產(chǎn)的安全運營效果與效益以及實現(xiàn)企業(yè)集團經(jīng)濟效益價值最大化奠定堅實的基礎保障。
二、 建立健全的監(jiān)督管理機制，不斷完善監(jiān)督管理手段
一直以來，有效的監(jiān)督管理機制與手段為保障企業(yè)集團各項工作的順利開展發(fā)揮著非常重要的作用?；谖覈F(xiàn)行的大多數(shù)企業(yè)集團中還未建立起有效地監(jiān)督管理機制，僅有監(jiān)督管理機制的企業(yè)集團尚未能嚴格的執(zhí)行，因此，現(xiàn)階段內(nèi)，應建立健全的企業(yè)集團財務監(jiān)督管理機制，不斷完善監(jiān)督管理手段，首先要建立風險管理與預警體系危機管理，組織領導層人員以及財務管控的人才進行對突發(fā)性財務時間進行危機管理；其次是建立健全的財務風險預警指標體系，通過設定獲利能力、償還能力、經(jīng)濟效率以及發(fā)展?jié)摿χ笜说?，建立起高效有序的企業(yè)集團財務風險預警體系，最后是不斷加強監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，采取有效的措施，使其綜合素質(zhì)得到最大限度的升華，進一步完善企業(yè)集團財務監(jiān)督管理機制與監(jiān)督管理手段。
三、 不斷完善企業(yè)集團財務全面預算管理方法
總的來說，企業(yè)集團全面預算管理是企業(yè)集團財務管控體系中的重要組成部分 ?，F(xiàn)階段內(nèi)，與西方發(fā)達國家相比，我國在企業(yè)集團財務全面預算管理上還存在著較大的差距，且其全面預算管理方法還處于初級發(fā)展階段，因此這就需要不斷完善企業(yè)集團財務預算管理方法，其先進的經(jīng)營預算管理理念引入財務管控體系中，使其形成全面預算管理方法，同時，在其企業(yè)集團方法完善過程中，要深入了解企業(yè)集團財務管控各項活動運營情況，充分運用起預算預測以及控制的作用，使其形成預算制定--下達--執(zhí)行--評估的經(jīng)營預算管理理念，進而，逐漸實現(xiàn)企業(yè)集團財務管控體系的不斷完善與健全。
四、運用現(xiàn)行日益發(fā)達的會計信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)及時、透明、規(guī)范以及集成作用
改革開放政策實施以來，我國科技水平取得了突飛猛進的發(fā)展，尤其以電子計算機技術以及網(wǎng)絡技術最為顯著，伴隨著科技水平的不斷進步，其電子計算機技術以及網(wǎng)絡技術相繼被運用于各大企業(yè)集團中，并對促進各大企業(yè)集團的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。就我國各大企業(yè)集團財務管控而言，尚未全面實現(xiàn)信息化，因此，這就需要將現(xiàn)行計算機信息系統(tǒng)的及時性、透明性、集成性以及規(guī)范性有效的運用于現(xiàn)行企業(yè)集團財務管控體系建設過程中去，并充分利用電子計算機技術以及網(wǎng)絡技術，為現(xiàn)行企業(yè)集團財務管控構(gòu)建一個信息共享的平臺，以此徹底打破傳統(tǒng)財務信息孤島的不良現(xiàn)象。同時，企業(yè)集團之間通過利用網(wǎng)絡，將其財務信息進行網(wǎng)絡化運輸，不僅為企業(yè)集團節(jié)省了大量的財力、物力以及人力，而且還大大提高了企業(yè)集團財務管控的工作效率以及工作質(zhì)量，對其愜意的財務管理控制工作具有劃時代的意義。
五、建立起有效的財務管控體系保障機制
(1)建立起與財務管控要求相適應的責權(quán)匹配的財務組織結(jié)構(gòu)，健全制度，是集團財務管控體系的體制保障集團公司是一種多層次的財務組織體系，財務決策機構(gòu)為公司的董事會，財務執(zhí)行層是公司總部財務部門和各子公司、事業(yè)部財務部門。這就要求必須按照企業(yè)集團戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和財務管控目標的要求，不斷優(yōu)化和調(diào)整財務組織結(jié)構(gòu)，確定各層次財務組織之間責權(quán)，并據(jù)此建立起完善的制度，達到授權(quán)合理、分工明確、業(yè)務記錄完整、職責清晰，從組織和制度上確保集團財務管控體系的順利推進。
(2)加快企業(yè)集團管理信息化建設，搭建財務管控平臺，實現(xiàn)財務會計數(shù)據(jù)的集中管理公司總部對子公司的財務管控活動，在一定程度上就是財務會計信息的收集、整理、篩選、傳遞與使用的過程，無論是資金控制、預算控制還是財務績效評價都必須以公司總部及時、準確、全面、可靠的財務信息系統(tǒng)為基礎，將公司信息化管理延伸到業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公司資金流、信息流與物流的統(tǒng)一，以借助信息化管理平臺全面提升企業(yè)集團的管理水平。
(3)積極推進企業(yè)集團財務文化建設一般來說，企業(yè)集團財務文化是指在一定的社會經(jīng)濟、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)集團長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規(guī)范和實體性理財設施等物質(zhì)財富和精神財富的總和。它是企業(yè)集團文化的重要組織部分。按照企業(yè)集團文化建設的內(nèi)容和要求，塑造財務文化。
(4)建立以內(nèi)部審計為基礎的內(nèi)部監(jiān)督體系內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營，它通過應用系統(tǒng)規(guī)范的方法，評價并改善風險管理和控制過程的效果。內(nèi)部審計和公司治理是現(xiàn)代企業(yè)集團經(jīng)營管理活動中兩項基本管理活動，兩者是相輔相成的，互為聯(lián)系的。根據(jù)集團公司的公司治理安排，結(jié)合公司的財務管控模式以及未來的發(fā)展趨勢，公司應逐步建立以監(jiān)事會領導下的內(nèi)部審計機構(gòu)為基礎的內(nèi)部監(jiān)督體制，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機制的有效統(tǒng)一，有助于監(jiān)事會有效發(fā)揮監(jiān)督職能，有助于董事會及管理層及時調(diào)整戰(zhàn)略、改進內(nèi)部控制和風險管理，提高公司治理水平和財務管控水平。
(5)建立以戰(zhàn)略為導向的子公司分類業(yè)績評價體系和財務管控考核體系企業(yè)集團在實施經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中必須制定具體的目標和實施步驟，根據(jù)戰(zhàn)略目標采用財務指標評價和非財務指標評價相結(jié)合的辦法，制定業(yè)績評價指標體系，建立度量和執(zhí)行進度控制機制，同時，應該建立各級財務人員的考評體系，確保財務管控效果的實現(xiàn)。
六、不斷提高企業(yè)集團財務管控人員的綜合素質(zhì)
不斷提高企業(yè)集團財務管控人員的綜合素質(zhì)，首先要加強企業(yè)集團財務管控人員專業(yè)知識培養(yǎng)，研究調(diào)查顯示，現(xiàn)行的企業(yè)集團的一些財務管控人員專業(yè)知識基礎較薄弱，其專業(yè)知識水平不能夠滿足企業(yè)集團財務管控各項工作的需求，因此，企業(yè)集團應定期的對相關財務管控人員進行專業(yè)知識培訓，確保其能夠及時、準確、完整以及真實的接受到國內(nèi)外先進的財務管控知識，使其自身知識水平得以不斷提升；其次是加強企業(yè)集團財務管控人員的職業(yè)素質(zhì)，即企業(yè)集團財務有效的措施，使其財務管控人員能夠充分的認識到自身工作的重要性，進一步增強企業(yè)集團財務管控人員的責任感，同時，企業(yè)集團應采取一些有效的獎勵政策，對優(yōu)先于其他職工的三好職工，給予相應的獎勵，力求充分調(diào)動起廣大企業(yè)集團財務管控人員的工作積極性以及自主性。
