我們都知道財務預算是我們企業(yè)不可缺少的管理工具之一，在現(xiàn)代企業(yè)當中，它起到了越來越重要的影響?？梢哉f強化企業(yè)的財務預算管理，可以達到增收節(jié)支目的，從而提高企業(yè)資產的使用效率，提高經濟效益。主要從我國企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀入手，著重分析了我國財務預算管理中存在的諸多不足，并提出了相應的改?
一、財務預算管理概述
企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調運作的各項財務管理活動。中外學者對預算有著不同的定義，比較有代表性的觀點是：企業(yè)財務預算是在科學的生產經營預測和覺粗基礎上用數(shù)量、金額的形式反映下一年度痆企業(yè)供、產、銷及財務等方面的經營策略，是內部控制的重要組成部分。
財務預算主要包括現(xiàn)金預算，預計利潤表，預計資產負債表和預計現(xiàn)金流量表。所以，財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(一般作為新的一年或幾年)資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排?？梢?，財務預算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業(yè)按年度編制財務預算，而業(yè)務預算、資本預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時也是制定、落實內部經濟責任制的依據(jù)。因此，財務預算又被稱為“企業(yè)總預算”。
實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的迫切需要
企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經濟效益。經驗證明，這條主線就是預算管理。
