導讀：我國外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理存在諸多問題。如何應對，這確實是一個艱巨的任務，但這也是必經(jīng)之路。而且也是我國能夠做到的，我國現(xiàn)階段要如何發(fā)展企業(yè)資產(chǎn)管理，本文為您分享以下六大對策：
隨著我國與世界市場關系的日益密切，我國的一些外貿(mào)企業(yè)紛紛改革，沖破原有的舊的經(jīng)營格局，開始涉足生產(chǎn)，金融，房地產(chǎn)，信息，服務等綜合多種經(jīng)營領域，逐步走上了多元化綜合經(jīng)營的道路。但是，從總體上來說，外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理還存在不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、這些外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營觀念上管理模式上，還沒有完全擺脫以商品經(jīng)營為中心的舊體制的束縛，企業(yè)資產(chǎn)管理的意識和資產(chǎn)增值的觀念還沒有完全樹立起來，在業(yè)務經(jīng)營中往往用商品經(jīng)營的觀念和方式解決多元化綜合經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。
二、單一的向銀行貸款的籌資方式也難以適應多元化的綜合化經(jīng)營的需求，而且這種方式也不利于國家財政對資金的優(yōu)化配置，在國際競爭中將處于不利地位。
三、在商品經(jīng)營條件下形成的重經(jīng)營，輕管理，重規(guī)模，輕效益重投入，輕產(chǎn)出等經(jīng)營觀念還沒有根本的轉(zhuǎn)變。很顯然，以上這些問題都將大大阻礙我國對外外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。多元化綜合經(jīng)營的發(fā)展催促著外貿(mào)企業(yè)必須向資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，激烈的世界市場競爭也迫使我國外貿(mào)企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)管理上尋找出路，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式已經(jīng)成為外貿(mào)企業(yè)多元化的客觀要求。
我國外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理存在諸多問題。如何應對，這確實是一個艱巨的任務，但這也是必經(jīng)之路。而且也是我國能夠做到的，我國現(xiàn)階段要如何發(fā)展企業(yè)資產(chǎn)管理，主要經(jīng)歷以下幾個對策：
一、要破除以完成進出口任務為中心的舊觀念，確立以經(jīng)濟效益為中心、確保國有資產(chǎn)增值新的觀念
外貿(mào)企業(yè)，特別是國有大型外貿(mào)企業(yè)對于維護和擴大國家進出口總規(guī)模，擔負著中要責任，并且，有些大型外貿(mào)企業(yè)還擔負著國家某些大宗重要商品指令性的經(jīng)營任務。完成這些任務是有一定壓力的。因此它必須具有一定的規(guī)模，否則就不能很好的完成任務。但是，外貿(mào)企業(yè)擴大規(guī)模不是企業(yè)發(fā)展的直接目的，不是只講規(guī)模而不講效益，也不是只注重完成任務的數(shù)量而不注重質(zhì)量。外貿(mào)企業(yè)想變成真正的大型企業(yè)，他的經(jīng)營落腳點和著眼點就必須落在以提高經(jīng)濟效益為中心的軌道上來，必須處理好規(guī)模與效益的關系，以規(guī)模帶效益，以效益促進規(guī)模的發(fā)展壯大，對于世界市場競爭的激烈化，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的中心和重點必須轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟效益，確保資產(chǎn)增值上來。
二、外貿(mào)企業(yè)應該主動迎接國際市場的機遇與挑戰(zhàn)，確立“自主經(jīng)營，自負盈虧，既有壓力，又有活力”的思想
隨著市場化的擴大，我國企業(yè)發(fā)展措施中，要求政企分開，產(chǎn)權明晰。可以說，這對企業(yè)的發(fā)展是一個很好的條件，它打破了傳統(tǒng)的計劃為主，真正使企業(yè)進入市場，在我國，對外貿(mào)企業(yè)給予了許多優(yōu)惠政策，它確實推動了我國外貌企業(yè)的發(fā)展。但是今天，中國的外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)面向國際市場，機遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求外貿(mào)企業(yè)改變以往的“一等二靠三要”的舊有觀念。解除企業(yè)對政府的依賴性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家也逐步取消對外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠政策，把企業(yè)真正推向國際市場。企業(yè)個人也應該面對千變?nèi)f化的市場，以自力更生的精神，建立充滿活力的經(jīng)營機制，催人奮進的競爭機制和行之有效的監(jiān)督機制。充分發(fā)揮企業(yè)競爭中的主觀能動作用，發(fā)奮圖強，開拓進取，爭做市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營的強者，把企業(yè)的經(jīng)營水平提高到一個新的高度。
三、外貿(mào)企業(yè)在資金來源方面
也應該把資金來源以單一的銀行貸款轉(zhuǎn)變成為多元化的籌資方式。在現(xiàn)代市場的多元化經(jīng)濟中，特別是面向世界市場的外貌企業(yè)，傳統(tǒng)的單一制的籌資方式已經(jīng)不再適應企業(yè)的融資條件。因為企業(yè)籌資也要求具有效益性，現(xiàn)代企業(yè)籌資方式主要有：多元化籌資，擴股，發(fā)行短期債券，發(fā)行中、長期債券，多角利潤，資產(chǎn)抵押借款，財政撥款。它還可以分為：1、負債籌資，它主要為企業(yè)保障原有者對企業(yè)的控制權。這樣有利于國家對外貿(mào)企業(yè)保持控制權。2、權益性投資，他主要是為了吸收投資，發(fā)行股票，租賃性投資等。外貿(mào)企業(yè)面對眾多的籌資方式，這就要求外貿(mào)企業(yè)在籌資中要注重降低籌資成本，減少籌資風險，使用多種籌資方式，取得最佳的籌資效果。這也是經(jīng)濟多元化綜合化和市場競爭的要求。
四、破除“重經(jīng)營，輕管理”的舊觀念，提高管理人的素質(zhì)，注重科學管理
我國改革開放以來，一些大型外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營領域迅速擴大，規(guī)模不斷膨脹。但是，存在管理工作滯后，在企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理方面，還存在許多薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，嚴重阻礙了企業(yè)資產(chǎn)管理，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，甚至造成嚴重的資損失和浪費。這主要表現(xiàn)在還沒有形成一批具有科學管理素質(zhì)的管理人才。在企業(yè)資產(chǎn)管理中主要表現(xiàn)為財務管理松散，信息失真，監(jiān)控困難，監(jiān)督管理方式落后，信息孤島現(xiàn)象嚴重。同時又由于外貿(mào)企業(yè)的地域分散，入帳不及時，信息披露遲緩。解決這些問題是刻不容緩的，主要方法就是及時培訓具有科學管理方法的管理人員。企業(yè)工作的重點必須切實轉(zhuǎn)變到加強管理方面。盡快建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。對企業(yè)經(jīng)營的各個方面實施科學管理，深挖內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代外貿(mào)企業(yè)為了適應多元化綜合化發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)管理要求多樣性和時效性。企業(yè)資產(chǎn)管理必須及時準確完整地掌握以財務管理為核心的經(jīng)營管理信息。對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理，使資產(chǎn)得到控制和優(yōu)化配置，作出科學的符合企業(yè)資產(chǎn)價值最大化的決策，擺脫傳統(tǒng)的組織僵化，缺少活力的套化式管理。
五、企業(yè)改革應該以資產(chǎn)增值為目的
在市場經(jīng)濟條件下，衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的標準，不是企業(yè)完成了多少商品生產(chǎn)，不是出口了多少商品和經(jīng)營任務，也不是企業(yè)完成了多少稅利指標。最根本的標志是要看企業(yè)的資產(chǎn)是不是實現(xiàn)了增值，企業(yè)所有者權益是不是有所擴大。一個企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動即使經(jīng)營額很大，并取得了一定的稅前盈利，但在支付了銀行的貸款利息和各項費用，交納了企業(yè)所得稅后，如果沒有實現(xiàn)資產(chǎn)增值，這樣的企業(yè)只能說取得了一定的社會效益，如為國家創(chuàng)造了一定的稅收，解決了一定的就業(yè)問題等。但是并沒有給投資者帶來盈利，企業(yè)的經(jīng)濟實力也沒有得到壯大。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了壯大企業(yè)自身的經(jīng)營實力，并給投資者帶來經(jīng)濟利益。也就是說要使企業(yè)資產(chǎn)負債結構發(fā)生以下變化：在總資產(chǎn)中擴大了凈資產(chǎn)的比例，在資本結構中擴大了權益資本的比例。企業(yè)凈資產(chǎn)的多少或者說所有者權益的大小，是衡量企業(yè)經(jīng)營實力的標志。
一個企業(yè)資產(chǎn)管理的經(jīng)濟效益指標主要有兩個：一是國有資產(chǎn)保值率指標，企業(yè)經(jīng)營的最終成果應該落腳到國有資產(chǎn)的增值上。二是資產(chǎn)負債率，就是企業(yè)的負債總額占資產(chǎn)總額的比例。在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)要擴大經(jīng)營，不利用別人的資本擴大經(jīng)營，就不是一個好經(jīng)營者。關鍵在于懂得如何進行資產(chǎn)管理，獲得最大利潤。
六、企業(yè)財務管理的重心應該轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)管理上來，外貿(mào)企業(yè)應該提高資產(chǎn)管理的效率
隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和外貿(mào)企業(yè)改革的深入發(fā)展，原來以商品經(jīng)營為中心的財務管理和會計核算模式已不適應多元化綜合經(jīng)營的需要，外貿(mào)企業(yè)財務管理的重心必須盡快轉(zhuǎn)移到企業(yè)資產(chǎn)管理上來。具體來說，應該注意以下幾個方面：
1、外貿(mào)企業(yè)要學會借雞下蛋。
現(xiàn)代的對外貿(mào)易企業(yè)要建立與發(fā)展相適應的新的理財思路，既要會用自己的錢去發(fā)展業(yè)務，去賺錢，更要學會用別人的錢去發(fā)展業(yè)務，用企業(yè)閑置資金去進行投資，取得額外收入。比如，可以把資金投入其他行業(yè)，參加購買別的公司的股份，以取得利息收入，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。
2、強化財會人員的培訓。
企業(yè)深化改革，無一不反映到財會工作上來，特別是企業(yè)資產(chǎn)管理的實施，對財會工作和財會人員都提出了更高的要求。財會工作面臨多方面的具體改革，財會人員也面臨轉(zhuǎn)變觀念和知識更新。因此，必須加強對財會人員的再培養(yǎng)和再教育的力度，企業(yè)要為財會人員提供學習、提高自己技能的機會，使他們掌握現(xiàn)代的財會知識和操作手段，要從政治上、業(yè)務上，職業(yè)道德上提高財會人員的素質(zhì)，經(jīng)過幾年的努力，培養(yǎng)和造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要的財會人員隊伍。
3、把資金向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
我國的外貿(mào)企業(yè)要增強資金效益和經(jīng)營意識。在資金管理上必須由傳統(tǒng)的“供給型”向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟條件下，資金已不僅僅是擴大規(guī)模、完成任務的手段。資金作為一種特殊的商品，已經(jīng)在市場上日益突現(xiàn)出來。因此，企業(yè)對資金的管理不能僅僅局限于資金收支的靜態(tài)管理。而應該轉(zhuǎn)變以效益為中心，以市場為依托的經(jīng)營性的動態(tài)管理。企業(yè)經(jīng)營以資本經(jīng)營為重要手段，使其產(chǎn)生效益，增強資金效益觀念，資金成本觀念和資金風險觀念。嚴格資金調(diào)度審批制度，加強信用擔保管理，確保資金安全，防止資金流失，力爭用少量的資金，最低的成本獲得最大的效益。
4、外貿(mào)企業(yè)要進行完善的資產(chǎn)管理，應注重投資。
在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，實現(xiàn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的基礎。事業(yè)經(jīng)營對企業(yè)的資金積累和長遠發(fā)展將起越來越重要的作用。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理應該切實轉(zhuǎn)變到提高經(jīng)濟效益的軌道上來，要根據(jù)企業(yè)的財力，有效地控制投資總量。嚴格投資項目的可行性研究和集體審批制度。要重視投資資金的機會成本，在資金有限的情況下，在眾多的投資項目中，選擇最有利的項目。攤子鋪的過多，資金平均使用，難以取得最好的效益。要從源頭上控制好資金的合理投放，企業(yè)積累的自由資金，首先應該保證正常業(yè)務的需要，不能全都或者大部分都用于投資。從銀行取得的短期流動資金貸款，不能用于長期投資等，對于長期的舉債投資要注意風險，因為企業(yè)要支付大量的利息，這樣會增加企業(yè)的負擔。
5、外貿(mào)企業(yè)要實行行之有效的資產(chǎn)管理。
外貿(mào)企業(yè)財務部門應該以國有資產(chǎn)的保值為核心，加強企業(yè)資產(chǎn)的負債管理，并據(jù)以構建與之相適應的財務管理與會計核算模式。實現(xiàn)管理與核算資產(chǎn)管理的綜合效益。要為企業(yè)所有者和公司領導層提供真實可靠的、體現(xiàn)經(jīng)濟效益的各項財會信息。要認真落實企業(yè)資產(chǎn)管理責任制，建立國有資產(chǎn)的保增值指標的指定，檢查，考核制度，再通過經(jīng)濟效益評價指標的綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營上存在的問題，提出建設、積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策。要重視對國有資產(chǎn)的保、值增值率，資產(chǎn)負債率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和綜合費用水平等項指標。財會部門還應對如何激活企業(yè)資產(chǎn)存量，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置等進行研究，提出建議，當好企業(yè)領導的參謀。
我國外貿(mào)企業(yè)正在組建各種類型外貿(mào)企業(yè)集團和綜合性貿(mào)易公司試點，以推動外貿(mào)規(guī)模經(jīng)濟，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。但是在進行組建的過程中，由于我國受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，對企業(yè)市場化，多元化綜合化的發(fā)展出現(xiàn)了不少問題。同時，我國的外貿(mào)企業(yè)還以以往的商品經(jīng)營為主，但是，商品經(jīng)營已經(jīng)不再適應激烈的市場競爭和世界經(jīng)濟的多元化發(fā)展。并且，世界上許多國家尤其是發(fā)達國家都以企業(yè)資產(chǎn)管理為主，把本國的企業(yè)推向國際市場，并取得了經(jīng)濟效益，擴大了公司的規(guī)模，增強了競爭力。因此，面對此種情況，我國企業(yè)，特別是外貿(mào)企業(yè)，在追求和擴大規(guī)模上，應從商品經(jīng)營轉(zhuǎn)變到企業(yè)資產(chǎn)管理上來，以增強企業(yè)在世界市場上的競爭力。
財務總監(jiān)應該做好企業(yè)資產(chǎn)管理的工作。現(xiàn)代意義上的財務總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！
