摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，綜合國(guó)力的提高，建筑企業(yè)在面臨日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其財(cái)務(wù)成本管理體系的建立，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的日常運(yùn)行，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因而在建筑企業(yè)整體管理中居于核心地位。在此，本文針對(duì)新時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的合理建立，做以下幾方面論述。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理
建筑企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程中，往往面臨著“僧多粥少”局面，同時(shí)，基于建筑工程投資成本高、涉及范圍廣以及資金缺口大等特點(diǎn)，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要想立于不敗之地，就必須建立起完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)順利的運(yùn)行。只有這樣，才能保證企業(yè)的日常發(fā)展，同時(shí)也為工程的質(zhì)量提供了保證。在此，本文從工程項(xiàng)目前期的招投標(biāo)管理、項(xiàng)目的成本控制等幾個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立，做以下幾方面的論述。
一．工程項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
建設(shè)項(xiàng)目前期工作是從建設(shè)項(xiàng)目醞釀決定至工程開(kāi)工建設(shè)以前進(jìn)行的各項(xiàng)工作，主要包括項(xiàng)目建議書(shū)的提出、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，以及按照管理權(quán)限提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批階段，它是我國(guó)基本建設(shè)程序中一個(gè)非常重要的階段。工作由工程技術(shù)人員完成，建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督基本是空白，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用無(wú)從談起。正是由于這種習(xí)慣做法，造成項(xiàng)目前期工作財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位，使得部分建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算超概算，投資規(guī)模一再突破，形成“釣魚(yú)”工程、“胡子”工程，人為拉長(zhǎng)基建戰(zhàn)線。因此，在項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督重點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究階段。
二．工程項(xiàng)目前期的招投標(biāo)管理
工程招標(biāo)不僅關(guān)系著項(xiàng)目工程的建設(shè)，同時(shí)還關(guān)系著建筑企業(yè)與施工單位合作的確立。由此，就需要建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)能及時(shí)的參與到工程招標(biāo)中，同時(shí)能夠全面做好工程招標(biāo)中的財(cái)務(wù)管理工作。而在其工作的過(guò)程中，主要包括：首先，在工程招標(biāo)預(yù)審時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極的參與進(jìn)行，同時(shí)能夠科學(xué)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以便選拔出合格的施工單位。其次，在參與招標(biāo)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還應(yīng)制定出詳細(xì)的款項(xiàng)、資金管理?xiàng)l例，以便在今后施工的過(guò)程中，能順利的實(shí)施、執(zhí)行。最后，在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理，在保障工程資金正確使用的同時(shí)，還應(yīng)保障工程的順利建設(shè)。
三．工程項(xiàng)目的成本控制
在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)成本是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)成本核算，不僅能從根本上節(jié)約建筑企業(yè)的成本投入，同時(shí)還能提高建筑企業(yè)的投資效益，因而在其財(cái)務(wù)成本管理體系中有著極其重要的作用。而在其項(xiàng)目成本控制中，主要包括以下幾方面內(nèi)容：首先，在項(xiàng)目工程資金使用的過(guò)程中，應(yīng)建立完善的資金管理制度，同時(shí)將其切實(shí)的落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并制定完善的資金監(jiān)管制度。其次，在施工的過(guò)程中，加強(qiáng)工程施工管理，杜絕施工人員在施工中浪費(fèi)施工材料。再次，在資金使用的過(guò)程中，應(yīng)從工程的實(shí)際施工狀況出發(fā)，切實(shí)提高資金的使用效益。最后，在項(xiàng)目成本控制中，應(yīng)建立起完善的責(zé)任分包制度，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能準(zhǔn)確做到“誰(shuí)出錯(cuò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
四．工程項(xiàng)目的資金監(jiān)管
建筑企業(yè)在日常財(cái)務(wù)成本管理中，工程項(xiàng)目的資金監(jiān)管，不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還關(guān)系著建筑企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因而在建筑企業(yè)整體管理中有著極其重要的作用。而在其資金監(jiān)管中，主要包括以下兩個(gè)方面：
（一）建設(shè)資金監(jiān)管的范圍
實(shí)際工作中，主要是對(duì)施工承包商按合同規(guī)定自備的流動(dòng)資金、業(yè)主支付給施工承包商的工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程借款等資金進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，對(duì)施工承包商的主要開(kāi)支，包括主要人員費(fèi)用及日常管理性開(kāi)支，設(shè)備和材料采購(gòu)、租賃費(fèi)，支付給分包單位的工程款，各種稅費(fèi)等支出進(jìn)行監(jiān)管。為了有效控制、監(jiān)督和管理施工承包商的各項(xiàng)資金活動(dòng)，在資金監(jiān)管過(guò)程中，以上各項(xiàng)收支除保留金、人員費(fèi)用及日常管理性開(kāi)支和各種稅費(fèi)外都應(yīng)納入監(jiān)管的范圍。其中，收入部分重點(diǎn)是確保資金劃入專戶；支出部分則應(yīng)將設(shè)備、材料采購(gòu)、租賃費(fèi)，支付給分包單位的工程款，上級(jí)單位收取的管理費(fèi)和利潤(rùn)以及代收代繳的各項(xiàng)費(fèi)用作為監(jiān)管的重點(diǎn)。此外，在建設(shè)資金管理監(jiān)管的過(guò)程中，建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)從根本上加強(qiáng)資金監(jiān)管意識(shí)，同時(shí)能夠在日常工作中對(duì)其引以重視，只有這樣，才能保障資金監(jiān)管的順利運(yùn)行，同時(shí)也為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（二）制定完善的資金監(jiān)管制度
完善的資金監(jiān)管制度，不僅是財(cái)務(wù)成本管理的核心，同時(shí)還是其運(yùn)行的基本保障。因而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著極其重要的作用。而在其完善的過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，在制度的過(guò)程中，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r及今后的運(yùn)行狀況，不斷的完善、改進(jìn)。其次，在在完善的過(guò)程中，還應(yīng)建立完善的監(jiān)督制度，以防財(cái)務(wù)人員利用職位之便挪用、貪污企業(yè)財(cái)產(chǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)適時(shí)的組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)，使其在原有的基礎(chǔ)上不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)還能不斷更新自己的管理理念。只有這樣，才能從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利進(jìn)行，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
五、總結(jié)
綜上所述，新時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立，不僅完善了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行秩序，同時(shí)還為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。由此就需要企業(yè)負(fù)責(zé)人能從企業(yè)的實(shí)際管理狀況出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，制定出完善的管理制度，同時(shí)將其落實(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的順利運(yùn)行，才能保障企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
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