財務(wù)會計與管理會計的有效融合與協(xié)調(diào)同步性研究
一、前言
會計屬于管理活動的一種，而財務(wù)會計和管理會計則均屬于會計的范疇。財務(wù)會計是采用專門的方法對企業(yè)已經(jīng)展開的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行一定的監(jiān)督和反映，為企業(yè)經(jīng)濟的統(tǒng)籌管理提供保障；管理會計和財務(wù)會計有些出入，它針對的是企業(yè)未進行的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對其進行控制、規(guī)劃、決策和預(yù)測，以達到為企業(yè)提供未來經(jīng)營地目標以及具體方向。雖然它們看待問題的側(cè)重點有些許的不同，但都是為了會計技能能高效的為企業(yè)服務(wù)，進而提升企業(yè)的適應(yīng)能力。然而，在國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變和知識科技的不斷進步的今天，獨門獨戶的財務(wù)會計和管理會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)的要求。唯有兩者相輔相成、有效融合，才能本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.COM收集整理使企業(yè)會計管理體系呈現(xiàn)全新的狀態(tài)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。
二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別和協(xié)調(diào)同步性
1.財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別
作用時效不同。財務(wù)會計幾乎都是反映的過去，有時也可以體現(xiàn)現(xiàn)在正在進行，而管理會計則從分析過去開始，借助于現(xiàn)有的會計材料，決策和預(yù)測未來。
提供信息的載體不同。財務(wù)會計信息的呈現(xiàn)載體一般為統(tǒng)一的報表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)三種，而管理會計信息則不然，它不需要借助統(tǒng)一的報告形式，只要方便企業(yè)管理者對競技項目進行預(yù)測決策和控制考核即可。
觀念取向不同。財務(wù)會計主要反映的是企業(yè)在經(jīng)營運作階段人力、物力、財產(chǎn)等方面在企業(yè)各部門中的消費、使用及分布的情況，管理會計主要針對的是企業(yè)過程的管理。
人員素質(zhì)要求不同。財務(wù)會計需要會計技能高、工作態(tài)度良好的人員，管理會計卻廣納具備分析、解決問題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛知識面的人才。
2.財務(wù)會計和管理會計的協(xié)調(diào)同步性
財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)都是致力于企業(yè)的管理。會計這一角色是不能獨立存在的，它必須借助于企業(yè)這一載體，才能發(fā)揮它的作用，使企業(yè)更好的管理。在搜集、處理加工、經(jīng)濟信息的使用期間，會計部門主要負責(zé)調(diào)節(jié)、控制、組織和指導(dǎo)各個經(jīng)濟項目。財務(wù)會計傾向于記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運行狀態(tài)，管理會計傾向于為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預(yù)測。財務(wù)會計與管理會計共同構(gòu)成了一種耦合的開放系統(tǒng)，前者的改革和發(fā)展必須要協(xié)調(diào)于后者的管理要求，后者的進行需以前者的工作質(zhì)量為保證，共同為企業(yè)會計系統(tǒng)的良好運行努力。
財務(wù)會計與管理會計實施對象相同。二者均是立足于價值運動和物資運動，服務(wù)對象皆為企業(yè)的經(jīng)營資金運動。被稱為外部會計的財務(wù)會計使企業(yè)的外部使用者對本企業(yè)的會計信息有一定的了解，能促進或者緩解本企業(yè)與外部企業(yè)之間的合作關(guān)系。被稱為內(nèi)部會計的管理會計使管理者對企業(yè)的資金運營情況了如指掌，方便其做出正確的抉擇。雖然兩者各局其職，但它們并不是彼此孤立的，管理會計也要服務(wù)于企業(yè)的管理者，財務(wù)會計也要服務(wù)于企業(yè)的外部使用者，兩者相輔相成、協(xié)調(diào)共進。
三、財務(wù)會計和管理會計融合勢在必行及其契合點
1.采取會計和管理會計融合勢在必行
隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的改善，市場對企業(yè)會計的要求越來越高，單一方向的會計技術(shù)已經(jīng)不能滿足市場的要求。由于財務(wù)會計和管理會計的研究對象和根本目的一致，并且會計信息同質(zhì)、原始資料同源，為財務(wù)會計和管理會計的融合埋下了伏筆?，F(xiàn)實社會中，財務(wù)會計和管理會計一直呈現(xiàn)出相互補充、相互滲透、相互聯(lián)系的狀態(tài)，既降低了財力、人力的消耗，又提高了企業(yè)的經(jīng)營水平，這為財務(wù)會計和管理會論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理計的有效融合起到了倡導(dǎo)的作用。知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的激烈的競爭力，為財務(wù)會計和管理會計的有效融合創(chuàng)造了有利的背景條件，使其成為了必然。二者的有效融合為企業(yè)提供了比較全面的信息平臺，是企業(yè)財務(wù)和管理的雙刃劍，為企業(yè)的管理作出貢獻。
2.財務(wù)會計與管理會計融合的契合點
財務(wù)報表是財務(wù)會計提供信息的載體之一，它體現(xiàn)了某一階段企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，也可以作為其他企業(yè)進行信貸、投資以及其他相關(guān)決策的依據(jù)。財務(wù)報表中的預(yù)計財務(wù)報表，也是企業(yè)財務(wù)收支及運營狀況的評判依據(jù)。因為項目實施期間，企業(yè)管理人員可以根據(jù)預(yù)計財務(wù)報表對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成效、資金收支等方面進行預(yù)測。由此可見，在市場競爭激烈的今天，企業(yè)進行專門的決策預(yù)算和各項業(yè)務(wù)預(yù)算已經(jīng)離不開預(yù)算財務(wù)報表了。而企業(yè)執(zhí)行完某個項目活動后，生成的現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負債表等能反映企業(yè)的管理情況。這樣企業(yè)管理者便能通過對比分析預(yù)算財務(wù)報表和顯示結(jié)果之間的偏差，及時了解公司運營狀況，并對其管理不斷的進行反省和改善。通過財務(wù)報表將財務(wù)會計和管理會計有效地融合在一起，使其更好的為企業(yè)的管理服務(wù)。
四、財務(wù)會計和管理會計有效融合的措施
制定健全的當(dāng)代企業(yè)會計制度。以往財務(wù)會計的職責(zé)是對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、計量、統(tǒng)計及確認，這并沒有體現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的融合。健全的當(dāng)代企業(yè)會計制度應(yīng)明確規(guī)定會計管理人員應(yīng)有的管理職能和管理權(quán)限，充分發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)經(jīng)營的項目活動提供全面可靠的信息平臺，使會計成為企業(yè)經(jīng)營管理的得力幫手。
采取漸進式融合策略。將原本獨立的兩個分支融合在一起并不是一朝一夕的事情，循序漸進才是上策。這就要求企業(yè)在會計體系、業(yè)務(wù)流程、人才管理、數(shù)據(jù)處理、組織機構(gòu)的等方面系統(tǒng)的安排，這幾個方面是一個企業(yè)良好運營的關(guān)鍵，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視。只有企業(yè)各方面運營良好，才有望將財務(wù)會計和管理會計有效地融合。
實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)融合化。先前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一直處于混合的狀態(tài)，會計并沒有很好地融入在企業(yè)的運營中。當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)在保持現(xiàn)有組織機構(gòu)的前提下，分離出決算預(yù)算會計和財務(wù)管理，并將其慢慢的發(fā)展為獨立的會計管理部門。再將管理會計和財務(wù)會計機構(gòu)有機的融合在企業(yè)的運營中去就容易多了。
數(shù)據(jù)資源共享化。財務(wù)會計收集的數(shù)據(jù)為填制會計憑證、計量、會計確認的重要依據(jù)，最終形成分類明細的數(shù)據(jù)資源；管理會計使在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，挑選有用的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、預(yù)算，最終得到各種報告和實施方案。雖然兩者的信息資源和使用方式不同，但管理會計確實是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上完成的。若借助于信息技術(shù)使財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)資源共享，既能相互監(jiān)督，共同進步，也能節(jié)約時間，提高效率。
提高會計的人員素質(zhì)要求。財務(wù)會計需要會計技能高、工作態(tài)度良好的人員，具備分析、解決問題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛知識面的人才在會計管理部門比較吃香。可在財務(wù)會計和管理會計不斷融合的面前，單方面的技能已經(jīng)很難在企業(yè)里站穩(wěn)腳跟了，會計人員不斷提高自身的技能很重要。并且企業(yè)要不斷的挖掘并培養(yǎng)高素質(zhì)人才，努力打造一支企業(yè)會計精英部隊。
五、總結(jié)
隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，財務(wù)會計和管理會計的有效融合已經(jīng)成為了必然趨勢，企業(yè)必須認識到這一點并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。在不影響企業(yè)正常運營的情況下，不斷地健全企業(yè)會計制度，將財務(wù)會計和管理會計體系逐漸的融入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，不斷地引進高素質(zhì)人才，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
