一名合格理想的財務經理首先應該明確職責，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而制定契合整個公司發(fā)展戰(zhàn)略的財務管理制度和政策方針。高頓財務經理管理訓練營通過集中學習財務、管理、溝通、法律、團隊建設、戰(zhàn)略等，以系統(tǒng)培訓為特點，全方位為您呈現(xiàn)現(xiàn)代財務經理人需具備的核心素質，讓您自上而下，融會貫通地掌握各項軟硬技巧，實現(xiàn)對企業(yè)整體的財務管控，制定出符合公司發(fā)展的財務戰(zhàn)略決策，成為一名優(yōu)秀的財務經理人。
課程背景
在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運營管理的之中，并且需要了解法律，談判，市場，運營等等各方面的技巧。與此同時，如何建立一支高效而有效的隊伍協(xié)助工作的順利進行，如何影響其他部門按照財務要求執(zhí)行，如何理解企業(yè)戰(zhàn)略，如何正確處理與其他部門的人際關系等的軟技巧也越來越被管理者們所重視。因此，財務經理需要在這個復雜且豐富的職位中提升工作效率及其在企業(yè)中的影響力。高頓從戰(zhàn)略、法律、溝通、團隊建設等方面進行系統(tǒng)培訓，使您成為財務經理人的首選。
課程收益
- 從戰(zhàn)略、法律、團隊建設與溝通全方位呈現(xiàn)財務經理人所需的核心素質
- 培養(yǎng)您理想的領導狀態(tài)和領導氣質
- 如何真正為企業(yè)利益作貢獻
- 財務人員如何進行談判
- 意識到協(xié)同效應的力量
- 學會如何審核常用商務合同
課程對象
l 需要提高財務管理水平的財務經理
l 提升至財務經理職位的會計經理
課程內容
第1天 財務經理人的清晰定位
一、 放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務經理人
- 職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務經理人
- 公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門？
- 業(yè)務部門的利益與公司的利益沖突在哪？
- 財務部總是在維護公司的利益嗎？
- 你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅？如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻？
- 環(huán)境分析——公司的組織架構與文化分析
- 不同組織架構下的文化差異及行為規(guī)則差異
- 不同人文結構與所形成的文化中人們的行為模式
- 財務部門在不同組織架構與文化下的職責與行為規(guī)則
- 戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些？
- 不同的戰(zhàn)略架構下公司的獲利政策與方法
- 財務部門怎樣為公司做貢獻
二、 如何與其他部門協(xié)作
- 認識公司中的隱形利益鏈
- 認識公司中的平衡態(tài)
- 認識公司人們在此間的行為模式
- 界定與你相關的部門及你們之間的關系
- 找出你們之間的平衡態(tài)
- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
- 意識到協(xié)同效應的力量
- 溝通的基礎是目標的協(xié)同
- 目標的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- 力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
- 談判是一門拉鋸的藝術——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
- 財務部門與其他部門談判的終極目標——如何讓業(yè)務部門低風險地為公司獲得利益
第2天 如何建立一支高效的團隊
三、 理想的領導狀態(tài)
- 當你休假兩周時，你的隊伍不僅應能正常運轉，你不會被瑣事煩擾但你不會錯過任何一個重要決策
四、 你是否具有領導特質——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
五、 如何創(chuàng)建工作架構及組織架構
六、 誰應該成為你隊伍中的成員
七、 建立你在隊伍中的威信——首先要建勢
八、 打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
九、 如何解決棘手問題
- 如何領導與你實力相當?shù)南聦伲?br />
- 如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象？
- 如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？
- 如何接手自己上司曾經管理過的隊伍？
- 如何快速接手業(yè)務？
- 如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵？
第3天 必須建立的法律知識體系
十、 有關市場主體的法律制度
- 公司與股東的法律地位及義務責任
- 如何理解公司的獨立法人地位
- 公司與股東對公司債務的不同責任形式
- 案例理解：公司與投資人在公司成立以后在公司事務上體現(xiàn)的法律關系
- 公司法中的幾種公司間的關系——子公司與分公司的區(qū)別
- 子公司與分公司在實務操作過程中的注意事項
- 股份及股權的轉讓
- 案例理解：股東的權利及訴訟及繼承
- 問題：公司與合伙企業(yè)及個人獨資企業(yè)的區(qū)別
十一、 代理行為
- 什么是代理及復代理
- 代理這一行為產生的法律后果
- 適用于代理的行為及不適用于代理的行為
- 什么是無權代理及其產生的法律后果
- 什么是變現(xiàn)代理及其產生的法律后果
- 案例理解：表現(xiàn)代理
十二、 票據(jù)法
- 重點講解匯票的票據(jù)法律關系
- 票據(jù)的幾個重要關系人及關系
- 票據(jù)的法律特征及法律后果
- 案例理解：票據(jù)關系的法律后果
十三、 破產法
- 破產的原因
- 破產的法律后果
第4天 財務人員合同審核實務
十四、 如何審核常用商務合同
- 買賣合同的審核
- 概念
- 特征
- 權利義務
- 合同內容
- 擔保責任
- 訴訟時效
- 擔保合同的審核
- 概念
- 特征
- 內容
- 生效時間
- 無效的原因
- 租賃合同的審核
- 租賃合同的特征
- 種類
- 內容
- 租賃合同的形式
- 租賃合同中出租人的義務
- 租賃合同中承租人的義務
- 租賃人的轉租權
- 寄售合同的審核
- 什么是寄售合同
- 國際寄售合同樣本
- 運輸合同的審核
- 合同種類
- 當事人的權利與義務
- 多式聯(lián)運合同的特殊效力
- 違法貨物運輸合同的責任
- 簽訂貨物運輸合同的注意事項
隨著經濟全球化進程的推進，企業(yè)的發(fā)展對財務經理提出了更高的要求，高頓財經通過4天的培訓，使您全方位的掌握如何與其他部門協(xié)同，明確財務經理的角色定位，建立高效優(yōu)質的團隊，具備應有的法律知識體系，理清所有日常合同的審核，真正成為一個具備超級財務智慧的經理人。高頓堅信：唯有厚德博學，才能引領變革；堅持追求卓越，終將經濟匡時。
