責任預算
全面預算管理培訓課程
全面預算管理培訓課程旨在幫助學員了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關系；學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預...[詳細]
全面預算管理培訓課程
新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預算管理課程，讓我們一...[詳細]
企業(yè)全面預算管理與控制—化解企業(yè)預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預算管理與控制課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，分享化解企業(yè)預算瓶頸的“十大高招”，突破預算管理“十面埋伏”...[詳細]
全面預算管理—預算制勝之道
全面預算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
指按照責任會計劃分的責任主體系統(tǒng)，進行總體目標分解、預算編制
全面預算管理與預算編制技巧
此課程培訓，學員能夠了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位，在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧，掌握跨國公司常用的一些預算管理...[詳細]
和預算執(zhí)行考核的預算模式。預算目標的匯總和分解對應各級責任主體，并按責任主體的特點和責任范圍，確定可控部分和不可控部分。責任預算可按責任結構對預算期內的各項資源進行計劃、組織、分配，達到對資源有效和動態(tài)的配置，以明確各單位責任目標，提供考核依據(jù)，提高經(jīng)濟效益。
責任預算將公司的整體經(jīng)營目標細化，有助于監(jiān)控公司長遠戰(zhàn)略的發(fā)展。
責任預算要求各責任主體按統(tǒng)一、規(guī)范的格式編制預算，有助于統(tǒng)一預算數(shù)據(jù)和計劃信息，提高計劃效率。責任主體即企業(yè)內部為整體目標的實現(xiàn)而協(xié)調行動，并承擔著與經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任的單位，也是一個責權利相結合的統(tǒng)一體，必須做到權責明確、權責相當。各預算責任主體的整體目標必須一致，應圍繞著集團企業(yè)的總目標確定各自的目標。
一、責任主體的分類
根據(jù)控制區(qū)域和權責范圍的大小和下放給各級管理人員決策責任的性質和層次，分為投資中心，利潤中心和成本中心。投資中心是最高層次的預算責任主體，它是需要對其投資效果負責的責任主體。投資中心既要對成本、收入、利潤預算負責，而且必須對其投資報酬率或資產(chǎn)利潤率預算負責。利潤中心是負有利潤責任的公司整體/子公司，以及相應的管理責任人。利潤中心的管理責任人對本單位的整體供產(chǎn)銷經(jīng)營活動負責，并具有經(jīng)營自主權。成本費用中心是負有成本、期間費用控制責任的單位/職能部門，以及相應的管理責任人；成本費用中心的管理責任人對本單位可控的生產(chǎn)成本、商品成本及其他有關成本及本單位可控的期間費用負責。
二、預算責任主體的組織的常規(guī)設置
預算組織是基于企業(yè)的組織結構而設計的推進企業(yè)預算執(zhí)行的基礎組織，也是完成預算目標制定、預算編制和修訂、預算考核及控制的主體機構。預算組織的設立使得預算工作處于一個有機動態(tài)的管理系統(tǒng)當中，為企業(yè)預算目標的貫徹和實現(xiàn)提供了根本保證。一般來說包括預算決策機構、預算組織機構、預算編制執(zhí)行機構、預算監(jiān)控機構及預算考評機構。董事會是預算決策機構的權力中心，直接體現(xiàn)公司股東的戰(zhàn)略意圖，確定公司長遠發(fā)展規(guī)劃。預算管理委員會在董事會授權下處理全面預算管理中的相關事宜，確保公司預算管理實施的權威性、科學性和規(guī)范性，預算管理委員會為非常設機構。
