資本
資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓班
資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓，內容涉及B2C與C2B的電子商務模式，認清并分析戰(zhàn)略形勢，融資標準和方法，資產(chǎn)價值評估的方法等，旨在使學員了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)...[詳細]
資本運營之兼并收購
資本運營之兼并收購培訓的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的...[詳細]
企業(yè)人力資本運營風險評估與管控
企業(yè)人力資本運營風險評估與管控課程通過經(jīng)典案例分析，傳播先進理念，提供企業(yè)人力資本運營風險管理的清晰框架和技能。大量的咨詢項目的成功案例借鑒，能夠幫助企業(yè)...[詳細]
時代是資產(chǎn)變資本、資金變資本、資信變資本的逐利時代，是市場機制重置、市場理念重塑、市場功能重建的跨越時代。（鏈接：北京大學資本運營
企業(yè)資本運營與金融工具的應用高級研修班
企業(yè)資本運營與金融工具的應用高級課程培訓，內容涉及供產(chǎn)銷循環(huán)中金融工具的運用，私募股權投資基金的募集方法及程序，私募股權投資相關法律與財務等，旨在使學員深...[詳細]
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中國全面進入“中國溢價”時代，資本已經(jīng)向農資經(jīng)營
長青團隊 長青經(jīng)營 長青戰(zhàn)略—快速引爆團隊、經(jīng)營、運營核能
如何引爆團隊活力？如何保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何成功轉變增長發(fā)展方式乃至創(chuàng)立百年品牌，已經(jīng)成為每一個企業(yè)必須面對和突破的瓶?？焖僖瑘F隊、經(jīng)營、運營核能...[詳細]
經(jīng)營之神—稻盛和夫的人才經(jīng)營
經(jīng)營之神—稻盛和夫的人才經(jīng)營課程培訓，內容涉及 稻盛和夫的人才觀，培養(yǎng)經(jīng)營人才，超越家庭的大家庭主義，阿米巴經(jīng)營有五大目的，稻盛和夫人才經(jīng)營理念在中國的活用...[詳細]
品牌戰(zhàn)略—資本時代的品牌經(jīng)營模式
品牌戰(zhàn)略課程旨在幫助學員了解如何建立行業(yè)品牌、區(qū)域品牌、公司品牌、產(chǎn)品品牌、社會品牌；在領先品牌與差異化品牌之間如何選擇；產(chǎn)品牌和企業(yè)牌你選擇打什么牌？怎...[詳細]
者敞開了懷抱，這意味著農業(yè)經(jīng)濟的全面轉型與經(jīng)濟機制的根本質變。
縱觀農資經(jīng)營流通企業(yè)現(xiàn)狀，“夫妻店”形式占到8成以上，這些“夫妻店”最典型的經(jīng)營管理方式就是“老公”主外負責經(jīng)營，“老婆”主內掌管財務。這種方式的好處我們暫且不論，其根本優(yōu)勢就是資金安全的最大化，把錢放在老婆手中放心，睡覺踏實。但我們從另外一個角度來看，錢是安全了，但是又有幾個“老公”從“老婆”手中拿錢打欠條呢？因此，多半“老婆”手中的賬必然是一本“糊涂”賬。隨著經(jīng)銷商不斷做大，那種靠老板娘記賬的方式已經(jīng)跟不上行業(yè)發(fā)展的需求了，所以，絕對不要讓財務管理成為你的短板。那么如何突破這一瓶頸呢？筆者曾在“農資企業(yè)成功經(jīng)營”講座中多次闡述一個理念：“凡是農資經(jīng)銷商將錢交予別人管（專業(yè)財務）的時候，這家農資企業(yè)就已成功了一半?！?
前兩篇里我們已經(jīng)討論了資本與資產(chǎn)的交易就是資本經(jīng)營，分析了“產(chǎn)品經(jīng)營一代致富，資本運營一夜致富”的依據(jù)，同時也闡述了，資本運營只有建立在實業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績上，方能相輔相成。故而，農資企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，需要做好以下兩點：其一，在實業(yè)發(fā)展上下大力氣，下大力氣進行產(chǎn)品技術革新，下大力氣進行營銷模式的創(chuàng)新，把控實體經(jīng)濟，充分發(fā)揮其作用，讓其有效益地高速運轉起來。其二，建立兩權分離的經(jīng)營體制，形成資產(chǎn)與資本經(jīng)營兩套職業(yè)班子，前者是在良好的實業(yè)業(yè)績基礎上充分發(fā)揮資本的魔力，把資本運營好；后者是通過資本收益，調度一切資源，整合并購。實體經(jīng)濟經(jīng)營為前者提供業(yè)績和可以大做特做的文章，輔助資本市場發(fā)力，這樣才能形成資本與資產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉，方能于任何風險中穩(wěn)如泰山。
1.資本助力核心力打造
中國的農資流通企業(yè)數(shù)量占中國農資企業(yè)總數(shù)90%以上，但為什么鮮有成功的呢？為什么有20/80黃金法則？為什么十家公司就有九家倒掉？為什么？因為，這些企業(yè)本身經(jīng)營就步履維艱，盈利能力頂多是差強人意，資本本來就捉襟見肘，哪有資金投資到技術研發(fā)和網(wǎng)絡商業(yè)模式創(chuàng)新上，就算有宏圖大志也被每日的苦心經(jīng)營沖淡。
農資企業(yè)如果想在若干年之后，將一個小企業(yè)煅造出極強的抗擊打能力從而發(fā)展為一個足夠優(yōu)秀的企業(yè)，最主要與最核心的是資本的意志得到充分體現(xiàn)，充分放大資本的力量，充分釋放資本的潛能，并借助資本長期的、大量的投入研發(fā)和營銷體系建設，充分發(fā)揮資本的功能來打造核心競爭力。唯有這樣，我們的基業(yè)方能長青。
2.資本助力企業(yè)擴張
資本不相信眼淚，資本不同情弱者，資本不出讓機會；資本的本性是追逐利潤，資本的特點是見錢眼開，資本時代是市場逐利的時代。
現(xiàn)代農資企業(yè)經(jīng)營的觀念要顛覆性轉變，我們一定要牢記：“企業(yè)不是做大的而是買大的”！因此，農資企業(yè)應該樹立資本運營意識，加強資本運營專業(yè)學習，學會懂得在資本市場上，放大購并能力，將企業(yè)推向巔峰。筆者認為通過以下三方面，讓“蛇吞象”成為可能。一是可以用股權為支付手段，市值代替現(xiàn)金，最大程度地放大企業(yè)的購并能力；二是假以資本市場為企業(yè)的定價原則，從而解決企業(yè)購并談判最關鍵的價格因素；三是藉以國際通行購并模式，實現(xiàn)“80%的換股與20%的現(xiàn)金”。
3.資本助力企業(yè)管理
大家都知道，企業(yè)管理的核心是以人為本。然而，農資企業(yè)大多數(shù)屬于家族企業(yè)，受傳統(tǒng)的宗法制度影響，首先用人制度按親疏遠近區(qū)別對待，重親輕遠；其次不愿分權，傳內不傳外，職業(yè)經(jīng)理人很難進入；再次傳承也有誤區(qū)，子承父業(yè)，不管其子女能否勝任。由于市場千變萬化，家長或個人企業(yè)文化已經(jīng)不適應時代要求。
因此，我們始終相信不管做任何事情，人決定一切！但決定人的又是什么呢？是觀念、思路、信念以及瘋一樣的追求。所以在用人策略上要做到：
其一，農資企業(yè)應圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)文化改變用人觀念，全力塑造一種社會責任感、理性科學精神、道德觀、人文精神、對職責的恪守和真正意義上的企業(yè)家精神。
其二，建立民主決策的企業(yè)文化，顛覆一人專裁決策。固然在企業(yè)成長的初期依賴“個人英雄主義”，但企業(yè)在較大規(guī)模時，特別在當今信息時代，建立更合理的債權債務關系尤為重要。
其三，優(yōu)化改造產(chǎn)權結構和融資渠道單一的結構。農資企業(yè)均為中小企業(yè)、家族企業(yè)。這些企業(yè)在融資無路、告貸無門的情況下，除了依靠自己之外，別無出路。但靠滾動發(fā)展成長起來的農資企業(yè)要擴大再生產(chǎn)的融資手段，也只單純依賴銀行貸款。一般都是承擔無限責任。
其四，對企業(yè)的每個組織結構進行管理重組和建立法人治理機制，聘請行業(yè)組織者和有行業(yè)運作經(jīng)驗職業(yè)經(jīng)理人，以股權激勵的方式，實現(xiàn)責任目標經(jīng)營制；充分授權，嚴格業(yè)績考核與績效掛鉤，盤活人力存量要素，激發(fā)一幫人象發(fā)瘋一樣為公司干的熱情，公司的發(fā)展方能永續(xù)。
今天，農業(yè)的春天已經(jīng)來臨，農資時代的序幕已經(jīng)拉開，農資人的舞臺已精彩呈現(xiàn)。
筆者通過三篇《資本運營，農資企業(yè)亟需修煉的最高武功》的交流，盡力闡述當下是一個豪杰輩出的時代，是一個百家爭鳴的時代，是一個資本風云際會、硝煙彌漫的時代。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。農資企業(yè)無論大小、無論地域，有融資需求的農資企業(yè)多如牛毛，都希望能在這個講究速度和創(chuàng)新的年代脫穎而出，得到資本的青睞。筆者也祈望農資朋友都可能化作黑馬殺出重圍，登上資本的舞臺獨領風騷。小而彌堅，小而彌強，小企業(yè)如何登上大舞臺，且看諸豪杰各顯神通，演繹“一夜致富”傳奇。
