上周去聽了一場北京大學資本運營
企業(yè)資本運營與金融工具的應用高級研修班
企業(yè)資本運營與金融工具的應用高級課程培訓，內容涉及供產(chǎn)銷循環(huán)中金融工具的運用，私募股權投資基金的募集方法及程序，私募股權投資相關法律與財務等，旨在使學員深...[詳細]
企業(yè)人力資本運營風險評估與管控
企業(yè)人力資本運營風險評估與管控課程通過經(jīng)典案例分析，傳播先進理念，提供企業(yè)人力資本運營風險管理的清晰框架和技能。大量的咨詢項目的成功案例借鑒，能夠幫助企業(yè)...[詳細]
資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓班
資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓，內容涉及B2C與C2B的電子商務模式，認清并分析戰(zhàn)略形勢，融資標準和方法，資產(chǎn)價值評估的方法等，旨在使學員了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)...[詳細]
的課。更好的了解了資本運營的一引起歷史和我們目前如何進行資本運營的管理。
一百年前，梁啟超在探討中國的發(fā)展道路時，認為“夫生產(chǎn)之方法變，非大資本則不能博贏。而大資本必非獨立所能任也，于是乎股份公司起。一百年后，中國逐步建立起多層次的資本市場體系，中國企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業(yè)人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]
企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務內控課程
企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營旨在幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財...[詳細]
重新挖掘和認識著資本的內涵，通過資本運營演義著令人眼花繚亂的一夜暴富的傳奇故事，成為人們茶余飯后的談資，也成為我們現(xiàn)在課堂上探討的話題。
傳統(tǒng)的經(jīng)營方式是以產(chǎn)品經(jīng)營為主，而現(xiàn)代企業(yè)要想獲得超常規(guī)發(fā)展，必須走資本運營之路。資本運營是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然現(xiàn)象，是一種更高層次的經(jīng)營。資本運營的主題和對象都是企業(yè)，其本質在于理順資本利益相關者之間的關系，調動各生產(chǎn)要素的積極性，以優(yōu)化企業(yè)資本結構，提高資源的配置效率。企業(yè)資本運營
企業(yè)資本運營與金融工具的應用高級研修班
為更深入的掌握、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)，金融實戰(zhàn)派專家陳愷老師將為國內財務精英激情演繹《資本運營與金融工具的應用》，幫助各位財務...[詳細]
需要有依托的場所資本市場，投資銀行是資本市場中從事企業(yè)資本運營中介服務的專業(yè)金融機構，投資銀行業(yè)務實質就是資本運營的全部內容。
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和國資管理體制的不斷改革，越來越多的企業(yè)面臨迅速膨脹的壓力，需要和機會，資本運營的內容也日益豐富，形式也更加多樣，同時，也不可避免地經(jīng)歷著一些爭議，非議，但作為企業(yè)運營的高級形式，它需要有經(jīng)驗總結，知識歸納和理論指導。目前，國內對投資銀行與資本運營方面的探討還沒有形成比較成熟的體系。
現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)資本運營的模式都有哪些了。經(jīng)濟老師跟我們仔細的講解了一下目前所運用的方式。現(xiàn)在企業(yè)資本運營主要是以下幾種：一是通過資產(chǎn)重組，用以來改善企業(yè)所有制結構，同時建立對資本運營者的監(jiān)督管理機制，提高資本運營的質量，防止資源浪費。二是通過企業(yè)兼并，以購買企業(yè)的股份，來承擔他債權債務，以大魚吃小魚的形式兼并劣勢企業(yè)，使低效益的企業(yè)的生產(chǎn)要素向高效益企業(yè)流動，實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構的調整與優(yōu)化，提高資源利用率和規(guī)模資本效益；三是以聯(lián)合的形式，采取以資產(chǎn)轉移、產(chǎn)權聯(lián)合的方式，進行雙方優(yōu)勢互補，形成具有更大實力的企業(yè)集團；四是以參股的方式，通過以企業(yè)的注入資本到其他股份制企業(yè)，參與到他的生產(chǎn)管理當中，讓企業(yè)的資產(chǎn)充分發(fā)揮作用；五是通過租賃轉讓的形式，出租或轉讓企業(yè)的閑散資本進入其他優(yōu)勢企業(yè)，使其自身閑散資本的價值發(fā)揮出來獲取利益；六是采用合資合作的形式，通過企業(yè)與外企或是其他大企業(yè)掛靠聯(lián)營，利用外力來擴大自身的資本存量，引進外資提高本企業(yè)的科學技術和經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)獲得更大的市場；七是用分離分拆的方法，活化自身資本，把其中各類服務組織或輔助性的生產(chǎn)部門與較強實力的生產(chǎn)部門分離出來，培育新的經(jīng)濟增長點；最后就是運營企業(yè)的無形資產(chǎn)，創(chuàng)建企業(yè)品牌，用活企業(yè)信譽、商標和品牌等無形資產(chǎn)。這些只是目前我們所能了解到的一些資本運營模式。任何企業(yè)都要結合自身的現(xiàn)實情況。找到自身的優(yōu)勢和劣勢。并利用最合適的方式來經(jīng)營。這樣才能讓自身的資本不斷擴大，而不會越做越小。
通過學習資本運營老師以歷史掌故為引子，以投資銀行業(yè)務為線索，借鑒西方成熟市場的理論和做法，總結資本運營的特點和規(guī)律，并合理運用目前資本運營的模式來探討企業(yè)做強做大之路。這是我在經(jīng)濟老師所講的內容中加以總結的內容。也為以后操作資本運營有了一個大概的思路。
