在2010年發(fā)布的鼓勵(lì)民間投資《新36條》，再次給中國廣大的民營經(jīng)濟(jì)群體打了一針興奮劑。從《新36條》的解讀中，可以獲得幾個(gè)基本的信息：
“改革開放以來，我國民間投資不斷發(fā)展
卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系（LDD-KCI）之卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練（六重修煉） （三個(gè)階段）（LDD-KCI）
卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程幫助企業(yè)使更多管理者從“管理”走向“領(lǐng)導(dǎo)” ，有效支撐公司的目標(biāo)和遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)；提升公司管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力的競爭能力等，幫助受...[詳細(xì)]
企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施—人力資源經(jīng)理是推行企業(yè)組織發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)組織發(fā)展課程幫助人力資源經(jīng)理掌握推行企業(yè)組織發(fā)展系統(tǒng)的組織發(fā)展思維；4個(gè)組織發(fā)展實(shí)施模型；7 項(xiàng)組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)工具 ；3 種組織發(fā)展關(guān)鍵技巧 ；如何推動(dòng)組織文化...[詳細(xì)]
2013年房地產(chǎn)走勢研判、房企發(fā)展戰(zhàn)略分析與解密星河灣產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)精髓與營銷策略
2013年房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略課程首次以大量生動(dòng)詳實(shí)的體驗(yàn)式營銷案例系統(tǒng)分析2013年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展策略，解密星河灣成長的歷程以及星河灣企業(yè)戰(zhàn)略，項(xiàng)目定位，產(chǎn)...[詳細(xì)]
壯大，已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、繁榮城鄉(xiāng)市場、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的重要力量?！薄獡?jù)2005年第一次全國經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇（郎咸平等）
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇，聚首中國最知名專家學(xué)者，共享頂尖智慧；解讀兩會(huì)最新經(jīng)濟(jì)政策，把脈2013年及下一個(gè)十年經(jīng)濟(jì)形勢；近距離接觸中國著名投資...[詳細(xì)]
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變...[詳細(xì)]
數(shù)已經(jīng)超過70%，民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)也已經(jīng)超過總就業(yè)人數(shù)的61%，民營經(jīng)濟(jì)不僅僅再是公有制經(jīng)濟(jì)的“重要補(bǔ)充”，而且已經(jīng)成為了“重要力量”，這是對中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的積極肯定。
“進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資，……，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競爭、共同發(fā)展?！薄袊?jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，“國退民進(jìn)”、“國民共進(jìn)”是理論界、企業(yè)界討論的熱點(diǎn)，剛剛閉幕的全國兩會(huì)上，各位專家代表也在呼吁給民營經(jīng)濟(jì)更多的發(fā)展空間。這些討論、呼吁，都在圍繞著一個(gè)主題：對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)給予更多的關(guān)注和鼓勵(lì)。
“鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入法律法規(guī)未明確禁止準(zhǔn)入的行業(yè)和領(lǐng)域。規(guī)范設(shè)置投資準(zhǔn)入門檻，創(chuàng)造公平競爭、平等準(zhǔn)入的市場環(huán)境?！薄@一條也是讓民營企業(yè)、投資商、資本市場
中國資本市場發(fā)展與企業(yè)投融資實(shí)務(wù)
此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠?qū)で筚Y本機(jī)會(huì)—國際國內(nèi)資本涌動(dòng)，金融、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析，資本市場淘金—當(dāng)前資本市場將如何走勢、如何實(shí)現(xiàn)資本升值，創(chuàng)新商業(yè)模式—資本青睞...[詳細(xì)]
等等利益相關(guān)者最為興奮的一條，尤其是“市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠扶持政策要公開透明，對各類投資主體同等對待，不得單對民間資本設(shè)置附加條件”，這些話語，讓廣大的民間投資和民營企業(yè)家們感到“民營企業(yè)的春天終于來了”。
當(dāng)然，《新36條》中給民營經(jīng)濟(jì)的肯定和鼓勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅于此，甚至還明確了政府投資范圍和領(lǐng)域、給出了民間資本可以進(jìn)入的若干重大領(lǐng)域?？梢哉f，這些是國家對民營經(jīng)濟(jì)的大政方針，是未來若干年對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則和態(tài)度。對民營經(jīng)濟(jì)來說，這些屬于是重大利好消息。
同時(shí)，從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面來看，2008年的金融危機(jī)給金融機(jī)構(gòu)、投資商、企業(yè)家們認(rèn)識(shí)到了“資本市場”的風(fēng)險(xiǎn)與力量，風(fēng)險(xiǎn)、謹(jǐn)慎等等詞語成為最近兩年企業(yè)家們的口頭禪。尤其是2010年至今，人民幣匯率屢創(chuàng)新高、央行密集性加息、銀根緊縮、原材料和人工成本不斷推高，這些對外貿(mào)依存度偏高、勞動(dòng)密集型為主的中國民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)體來說，又是一系列的挑戰(zhàn)。面對這種態(tài)勢，民營企業(yè)家們沒有其他的選擇，必須加倍的抖擻精神，迎接這一輪一輪的挑戰(zhàn)，其中資本市場的力量正日益成為民營企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
一、 民營企業(yè)與“摸著石頭過河”
說起中國的民營企業(yè)發(fā)展歷程，甚至中國改革開放以來的30年發(fā)展史，有一句關(guān)鍵的話不可忽略，這就是小平同志說過的：摸著石頭過河?！拔覀儺?dāng)時(shí)是摸著石頭過河，也沒有什么經(jīng)驗(yàn)可循”。作為第一家在美國納斯達(dá)克上市的溫州民企，瑞立集團(tuán)董事長張曉平回憶起當(dāng)年的海外上市時(shí)說過這么一句話，這也是很多成功的民營企業(yè)家在接受采訪或者總結(jié)成長史時(shí)，經(jīng)常提及的一句話。從宏觀的層面來說，正是民營企業(yè)這種敢于“第一個(gè)吃螃蟹的”精神才創(chuàng)造了民營企業(yè)的今天，甚至可以毫不夸張的說，正是這種精神才使中國民營經(jīng)濟(jì)走到今天百花齊放的局面。
可是面臨全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的演變，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也正在經(jīng)歷著深層次的調(diào)整優(yōu)化，民營企業(yè)想獲得更大的發(fā)展空間，走向更廣闊的市場，資本市場是值得關(guān)注和考慮的。
中國的民營企業(yè)從來不缺乏創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的精神，也都有一些共性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都是他們參與市場競爭中取得成功的關(guān)鍵，同時(shí)，在對接資本市場中也必須要清醒認(rèn)識(shí)到的。
1、中國民營企業(yè)大多是家族式企業(yè)，企業(yè)老板們也多是從一線打工或者做小生意起家。這個(gè)過程是艱難的，也是充滿挑戰(zhàn)和樂趣的。民營企業(yè)家們大多是在他們的行業(yè)摸爬滾打了十幾、甚至幾十年，他們了解自己所處的行業(yè)，了解自己的員工團(tuán)隊(duì)和面臨的市場環(huán)境，其中，家族式的企業(yè)結(jié)構(gòu)也是他們穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、中國民營企業(yè)之所以能夠發(fā)展壯大，根本的原因在于中國龐大的市場空間以及加工外貿(mào)導(dǎo)向的外向型經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。中國的勞動(dòng)力人口基數(shù)之龐大和市場需求之強(qiáng)勁是全世界數(shù)一數(shù)二的，這就具備了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“資本、勞動(dòng)力、市場”三大條件中的兩個(gè)，至于資本就是關(guān)乎發(fā)展規(guī)模的問題了。
3、中國民營企業(yè)的主流治理結(jié)構(gòu)模式是股份制，幾個(gè)股東聯(lián)合控制一家企業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。民營企業(yè)的發(fā)展初期，一般都是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干或者是業(yè)務(wù)骨干，對行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素都有一定的掌控能力，但他們還沒有具備行業(yè)發(fā)展所需要的資本實(shí)力，所以他們需要的是聯(lián)合力量。另外，股份聯(lián)合也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、快速集中資源的有效方式。
4、中國民營企業(yè)的內(nèi)部管理多為集權(quán)式管理，權(quán)利集中度較高。中國民營企業(yè)的權(quán)利集中度大多是比較高的，“老板說了算”成為很多人批評的對象。但如果深入思考一下民營企業(yè)的發(fā)展歷程和盈利模式，就會(huì)理解，民營企業(yè)中無論從技術(shù)、業(yè)務(wù)，還是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)等等方面看，在創(chuàng)業(yè)初期乃至很長一段時(shí)間這種集權(quán)式、軍事化的管理都是必須的。當(dāng)然，這也是民營企業(yè)在規(guī)模上了一定層次之后，管理幅度加大、管理精細(xì)化程度要求提高之后，民營企業(yè)必須做出變革的原因之一。
從民營企業(yè)特點(diǎn)這些特點(diǎn)來看，很容易理解為什么民營企業(yè)對資本市場的反應(yīng)不一，甚至有不同的觀點(diǎn)和聲音。比如典型的就是“我的企業(yè)不需要錢”、“上市的目的不僅僅是融資，主要是獲得機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和市場的對接”、“今后資本的話語權(quán)是越來越重，我們對接資本市場就必須要接受企業(yè)上市的觀點(diǎn)”。這些觀點(diǎn)看似矛盾，但其實(shí)正是中國民營企業(yè)不同發(fā)展階段中對待資本市場的真實(shí)的心聲。
所以，民營企業(yè)與資本市場的對接，首要的前提就是雙方要聽得懂對方的“心聲”。彼此需要，才能有合作的機(jī)會(huì)。
二、 民營企業(yè)需要主動(dòng)搭建對接資本市場的“橋梁”
融資難，這是民營企業(yè)
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇（郎咸平等）
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇，聚首中國最知名專家學(xué)者，共享頂尖智慧；解讀兩會(huì)最新經(jīng)濟(jì)政策，把脈2013年及下一個(gè)十年經(jīng)濟(jì)形勢；近距離接觸中國著名投資...[詳細(xì)]
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變...[詳細(xì)]
發(fā)展
卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系（LDD-KCI）之卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練（六重修煉） （三個(gè)階段）（LDD-KCI）
卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程幫助企業(yè)使更多管理者從“管理”走向“領(lǐng)導(dǎo)” ，有效支撐公司的目標(biāo)和遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)；提升公司管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力的競爭能力等，幫助受...[詳細(xì)]
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企業(yè)組織發(fā)展課程幫助人力資源經(jīng)理掌握推行企業(yè)組織發(fā)展系統(tǒng)的組織發(fā)展思維；4個(gè)組織發(fā)展實(shí)施模型；7 項(xiàng)組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)工具 ；3 種組織發(fā)展關(guān)鍵技巧 ；如何推動(dòng)組織文化...[詳細(xì)]
2013年房地產(chǎn)走勢研判、房企發(fā)展戰(zhàn)略分析與解密星河灣產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)精髓與營銷策略
2013年房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略課程首次以大量生動(dòng)詳實(shí)的體驗(yàn)式營銷案例系統(tǒng)分析2013年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展策略，解密星河灣成長的歷程以及星河灣企業(yè)戰(zhàn)略，項(xiàng)目定位，產(chǎn)...[詳細(xì)]
基于人才發(fā)展的培訓(xùn)體系建設(shè)課程班
基于人才發(fā)展的培訓(xùn)體系建設(shè)課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及培訓(xùn)困惑的深層原因分析， 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型，厘清培訓(xùn)管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系，培訓(xùn)與人才發(fā)展的關(guān)系，正確分解培訓(xùn)體...[詳細(xì)]
中討論最多的焦點(diǎn)話題，換句話說，民營企業(yè)進(jìn)入資本市場
中國資本市場發(fā)展與企業(yè)投融資實(shí)務(wù)
此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠?qū)で筚Y本機(jī)會(huì)—國際國內(nèi)資本涌動(dòng)，金融、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析，資本市場淘金—當(dāng)前資本市場將如何走勢、如何實(shí)現(xiàn)資本升值，創(chuàng)新商業(yè)模式—資本青睞...[詳細(xì)]
，“是需要付出某些代價(jià)的”。同時(shí)，資本市場能夠在多大程度上給民營企業(yè)以幫助，也是民營企業(yè)在對接資本市場中最關(guān)心的問題。
資本都是逐利的，是講究投資回報(bào)率和投資回報(bào)周期的。所以，民營企業(yè)在到了一定的發(fā)展階段，必須借助資本的力量來更上一層樓的時(shí)候，民營企業(yè)與資本市場的“彼此需要”產(chǎn)生了。但是面對資本市場中的pe、vc、ipo這些花花綠綠的新鮮詞匯，他們更需要做好準(zhǔn)備。因?yàn)檫@些不再是“湊股份做生意”那么的簡單和隨性的。
首先，明確企業(yè)發(fā)展定位。民營企業(yè)的發(fā)展歷程都是在動(dòng)態(tài)中成長的，隨市而動(dòng)是他們的理念。他們不屬于“國民經(jīng)濟(jì)的命脈”，他們需要的是把握市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，然后確定自己的發(fā)展思路。比如近幾年廣東的制鞋代工企業(yè)普遍面臨匯率升高、同行競爭加劇、原材料成本增大、熟練工招聘難等等壓力，于是紛紛內(nèi)地建廠，這就是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展大趨勢。也有的干脆轉(zhuǎn)行或者把廠子賣掉，這都是自身發(fā)展定位的問題。先明確了發(fā)展定位，再來討論如何實(shí)現(xiàn)，是否需要介入資本市場，底氣就足了。
其次，建設(shè)一支核心團(tuán)隊(duì)。民營企業(yè)最需要人才，可是民營企業(yè)最缺人才，因此當(dāng)他們面臨資本市場時(shí)，采取的更多的是謹(jǐn)慎的態(tài)度。民營企業(yè)首先自己要懂，資本市場對他們意味著什么樣的收獲和付出什么樣的成本。而民營企業(yè)普遍缺少專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，比如在進(jìn)入資本市場時(shí)，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等等方面都需要一批德才兼?zhèn)涞娜藖韼椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)目的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是需要一定的時(shí)間和積累的。
再次，把握資本介入深度。還是這個(gè)問題，民營企業(yè)需要從資本市場中獲得什么？資本市場需要從民營企業(yè)中獲得什么？雙方彼此需要的程度到多深？這些基本的問題就是合作的前提，也決定了雙方合作的方式和深度。比如，僅僅是缺少資本，那么銀行貸款就可以解決；如果是不僅缺少資本，還缺少資本運(yùn)作的人才，那么可能的方式就是基金入股、外部投資等方式；如果是涉及并購、整合甚至上市等牽扯企業(yè)根本治理結(jié)構(gòu)、管控模式的問題，那需要的就是一個(gè)系統(tǒng)的解決方案，包括解決發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管控模式、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、人力資源等等方面的深層次問題。
最后，隨時(shí)做好兩手準(zhǔn)備。民營企業(yè)大多是從小作坊、家庭式車間等等方式辛苦創(chuàng)業(yè)起家的，都很珍惜自己的創(chuàng)業(yè)成果。在對接資本市場的過程中，也應(yīng)清楚自己的底線在什么地方，需要資本市場起到怎樣的作用，務(wù)實(shí)而不能虛夸，創(chuàng)新而不能草率。風(fēng)險(xiǎn)的控制底線是必須要把握的，無論在資本市場中走向何方，走到什么程度，都要堅(jiān)持得到自己想要的，而切忌盲目跟風(fēng)。
民營企業(yè)都是艱苦創(chuàng)業(yè)，奮斗起家的，在資本市場中還應(yīng)堅(jiān)持這種創(chuàng)業(yè)精神，主動(dòng)搭建合作的橋梁，但一定要掌控資本合作的節(jié)奏，何時(shí)需要、何時(shí)不需要，需要民營企業(yè)自身做主導(dǎo)。資本既可以是雪中送炭、也可以是錦上添花的，但資本的屬性決定了資本無法離開實(shí)體，民營企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)實(shí)體，在資本市場中時(shí)刻需要保持清醒的頭腦。比如中國互聯(lián)網(wǎng)的傳奇——阿里巴巴，在創(chuàng)業(yè)初期的幾年，數(shù)次受到多家資本巨頭的關(guān)注，可是馬云和他的團(tuán)隊(duì)就很清醒的認(rèn)識(shí)到何時(shí)才是讓資本進(jìn)入的最佳時(shí)機(jī)。
企業(yè)“自己先把火燒旺，資本再來添油加火”，這才是企業(yè)進(jìn)入資本市場的最佳心態(tài)，這也是阿里巴巴一直以來在資本市場上的操作原則。
三、 以創(chuàng)業(yè)板為例——民營企業(yè)對接資本市場的準(zhǔn)備工作
對于成長性民營企業(yè)來說，在渡過了2-3年的創(chuàng)業(yè)生存階段，業(yè)務(wù)收入開始快速增長時(shí)，如果有上市的長遠(yuǎn)打算和規(guī)劃，就可以視情況開始著手進(jìn)行與創(chuàng)業(yè)板市場的對接工作，做好上市規(guī)劃。即按照創(chuàng)業(yè)板市場對于擬上市企業(yè)的相關(guān)要求，重新審視自身的發(fā)展階段、自主創(chuàng)新能力與成長性特點(diǎn)，梳理出核心競爭力與競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系與資本市場全面對接。企業(yè)這樣做至少有兩個(gè)好處：一是如果今后需要正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)板上市工作，將會(huì)減少很多內(nèi)部規(guī)范重組的工作，既省錢又省時(shí)間；二是可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，提升企業(yè)管理水平，降低企業(yè)因業(yè)績快速增長所引發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)。
在這個(gè)準(zhǔn)備階段，需要企業(yè)自身明確的問題有兩個(gè)方面：
1、發(fā)展戰(zhàn)略如何與創(chuàng)業(yè)板市場的要求相適應(yīng)
1）行業(yè)定位。要明確兩高六新的業(yè)務(wù)模式定位。
2）主營業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的主營業(yè)務(wù)必須非常突出，同時(shí)業(yè)務(wù)定位一定要依托自身的核心資源和能力。
3）成長性。一是盈利模式要明確，二要根據(jù)商業(yè)模式進(jìn)行企業(yè)的成長性打造。第三有清晰的管理模式支撐企業(yè)成長。
4）持續(xù)盈利能力。第一是研發(fā)能力，只有不斷推出適銷對路的產(chǎn)品，才有可能占領(lǐng)更大的市場份額或者獲取更多的市場機(jī)會(huì)。第二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力，一定要有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。第三是營銷拓展能力，能否保證企業(yè)把配置的產(chǎn)能進(jìn)行有效釋放。
5）業(yè)務(wù)獨(dú)立。業(yè)務(wù)規(guī)劃要確保獨(dú)立性，避免關(guān)聯(lián)交易等問題。
6）戰(zhàn)略實(shí)施。要依托戰(zhàn)略規(guī)劃，明確具體的戰(zhàn)略步驟，基于關(guān)鍵的成功因素使戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的分解。在這個(gè)基礎(chǔ)上使企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)高效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施過程中高度可控。
2、根據(jù)審核的要求，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平
1）要建立良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。
2）要有良好的組織管理體系和人力資源管理體系作為支撐。
3）流程優(yōu)化與流程再造是上市過程中比較關(guān)鍵的問題，因?yàn)槠髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)流程是要披露的。良好的業(yè)務(wù)流程，能夠有效地保證企業(yè)在自身成長過程中不至于發(fā)生重大的偏差。
