目標(biāo)成本管理體系通過競爭性的市場價格減去企業(yè)期望利潤來確定成本目標(biāo)，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標(biāo)利潤則由企業(yè)及其所處行業(yè)的盈利水平來決定。
2.關(guān)注顧客
目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。
3.關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計
在設(shè)計階段投入更多的時間，產(chǎn)品的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是產(chǎn)品研發(fā)專家又應(yīng)深諳成本控制思想，在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成本之間做出合理的平衡。同時消除研發(fā)過程那些昂貴而又暫時不必要的改動，加快產(chǎn)品投放市場的時間。
4.跨職能合作
在目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設(shè)計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等?？缏毮軋F(tuán)隊要對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各部門各司其職。
5.生命周期成本削減
目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是產(chǎn)品生命周期成本最小化。
6.價值鏈參與
目標(biāo)成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。
