【摘 要】
【摘要】 隨著SOX法案的頒布，內(nèi)部審計由幕后被推到臺前，在企業(yè)的風(fēng)險管理中承擔(dān)了更為積極的角色。本文首先闡述企業(yè)實施全面風(fēng)險管理（ERM）的必要性，接著提出內(nèi)部審計人員可以且能夠協(xié)助管理人員創(chuàng)建充分有效的ERM機制，隨后對如何解決ERM建設(shè)中存在的問題提出了建議。
【關(guān)鍵詞】 全面風(fēng)險管理 內(nèi)部審計 管理咨詢 管理創(chuàng)新
一、企業(yè)實施ERM的必要性
從2001年底美國安然公司的財務(wù)造假到2008年金融危機發(fā)生之后雷曼兄弟的破產(chǎn)、貝爾斯登和美林的被收購、高盛和摩根斯坦利的轉(zhuǎn)型，再到2009年通用汽車申請破產(chǎn)保護等，這期間發(fā)生的一系列公司經(jīng)營失敗，其具體原因雖各不相同，但結(jié)果卻非常一致：給投資者、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者甚至是社會帶來了巨大的損失，也給企業(yè)、董事會及最高管理當(dāng)局帶來麻煩甚至巨大損失。對于所有企業(yè)，管理實力與技術(shù)實力強弱的核心在于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，并且前者處于主導(dǎo)地位。
因此，只有充分吸納企
