【摘 要】
【摘要】 本文以西氣東輸公司為例，從企業(yè)內(nèi)部控制體系評價的具體實施情況出發(fā)，研究了公司施行的基于COSO框架下的內(nèi)控部控制體系。重點探討如何實施內(nèi)控體系評價，包括評價基礎(chǔ)、評價主體、評價范圍、評價方法、評價實施等，并針對現(xiàn)狀提出存在的問題及改進對策，以期為國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部控制評價提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】 COSO 西氣東輸 內(nèi)部控制 評價
一、公司概況
西氣東輸管道公司，是中國石油天然氣股份有限公司（簡稱“中國石油股份”）直屬的地區(qū)公司，負責(zé)西氣東輸管道工程建設(shè)、生產(chǎn)運營管理和天然氣市場開發(fā)與銷售等業(yè)務(wù)。中國石油股份分別在美國、香港和上海證券三地交易所上市，主要經(jīng)營石油、天然氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、煉制、儲運等主營業(yè)務(wù)。
西氣東輸工程是黨中央、國務(wù)院實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程。2000年3月8日，西氣東輸工程項目經(jīng)理部成立。2001年4月22日，更名為西氣東輸管道分公司。2003年9月27日，西氣東輸管道公司成立。
