【摘 要】
【摘要】本文在分析財務和采購業(yè)務的分離是造成供應商風險原因的基礎上，認為降低供應商風險的有效途徑是實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，并提出從四個方面實現(xiàn)財務業(yè)務一體化的舉措。
【關鍵詞】財務業(yè)務一體化 供應商風險管理 財務價值鏈
加強供應商管理對于提高企業(yè)的核心競爭力、提升整個供應鏈條的效率都具有重要的意義。企業(yè)供應商管理是指企業(yè)的供應部門以經濟效益為目的對企業(yè)需用物資的供應商進行選擇、考評、優(yōu)化和防范風險的動態(tài)管理過程。存在于供應鏈中的風險有諸多方面，從供應鏈中的不確定性來看，供應鏈風險可以分為供應風險、生產風險、需求風險和外部風險。供應風險是供應鏈中最基本的風險，而供應商風險又是供應風險中最主要的風險。因此，強化供應商風險管理對于提高企業(yè)的經營效率和效益有著至關重要的意義。
