【摘 要】
【摘要】 本文通過建立投資者與管理者之間的博弈模型分析了他們之間的關系，并在此基礎上對如何處理股東與管理層的微妙關系提出了建議。
【關鍵詞】 公司治理 內(nèi)部控制 博弈
一、引言
公司是作為一個集有機系統(tǒng)而存在的，公司治理是指通過一套正式和非正式、內(nèi)部和外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關者之間的關系，以保證各方?jīng)Q策的科學性，從而最終維護他們的利益。
公司制的存在把資本提供者（所有者）和人力資本所有者（管理者）有機結合在一起，形成一種社會分工，使資源得到最佳配置，但隨之也產(chǎn)生了一些問題，例如如何確保資本所有者的利益不被經(jīng)營者侵害，如何促使經(jīng)營者積極努力工作，充分發(fā)揮才能，最大限度為資本所有者謀取利益，這就是委托代理理論所要研究的為問題，也是公司治理研究的基本問題。正是兩權分立和股權的分散，所有者對直接參與管理決策的意識逐漸淡化，經(jīng)營者掌握了公司的控制權，在信息不對稱的情況下，他們出于自身利益的考慮會做出有損所有者利益的事情，即產(chǎn)生道德風險和逆向選擇問題。針對這種情況，公司治理的目標設定為：保證會計信息質量；防止出現(xiàn)損害所有者權益的行為；防止經(jīng)營效率低下或決策失誤。通過內(nèi)部和外部監(jiān)督，將責任、權力、義務在股東、董事會及以CEO為代表的管理層之間分配，形成一種制衡機制，為提高上市公司財務報告的信息質量提供前提和基礎，從根本上解決會計信息市場上的種種問題。建立健全內(nèi)部控制是實現(xiàn)公司治理的必要條件，能有效促使經(jīng)營者與所有者保持動態(tài)一致性，將內(nèi)部控制由局部的會計財務控制擴展到整個企業(yè)資源管理控制，能更好實現(xiàn)治理目標，因此本文從內(nèi)部控制的角度研究制衡問題。
