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今年以來，面對嚴峻復雜的市場形勢，公司財務系統(tǒng)準確把握經(jīng)營發(fā)展大局，以“提高經(jīng)營效益”和“防控資金風險”為中心，不斷深化改革，著力推動財務轉型，在強化預算管理、深化資金管理、加強資本運作和資產(chǎn)管理、夯實基礎管理等方面做了大量工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　彭辰強調了明年的幾項重點工作：一要建立以信息化為基礎的全面預算管控體系，強化“市場導向、指標先進”的全面預算管理機制；二要建立以現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債率為核心的資金運營管理體系，優(yōu)化“統(tǒng)分結合、效益優(yōu)先”的集團資金管理機制；三要建立以服務戰(zhàn)略為導向的資本運作機制，強化以“結構優(yōu)化、保值增值”為目標的資產(chǎn)管理工作；四要建立以精益管理為導向的協(xié)同服務機制，優(yōu)化“業(yè)財融合、創(chuàng)造價值”的財務基礎工作；五要建立以嚴格管理為特點的財務文化，打造“高效專業(yè)、作風優(yōu)良”的財務人才隊伍。