摘要：通過參加湖南省首屆會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)，我真正感覺到“天外有天、山外有山”。見賢思齊，要真正成為會計(jì)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，為單位進(jìn)一步發(fā)展盡力，需要在以下方面多加努力：
首先是要注重平臺的錘煉。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案，持之以恒，永不停息，嚴(yán)格要求自己按照會計(jì)領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)方案，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷地補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的知識和技能，不斷地更新豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷地提升專業(yè)知識的整合與分析能力，爭取達(dá)到“融會貫通、裂變提升”。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持活學(xué)活用，學(xué)以致用，通過知識的學(xué)習(xí)，視野的拓展，能夠更好理清思路，解決工作中存在問題和主要矛盾。
其次要注重交流。相互交流是提高學(xué)習(xí)效果的有效途徑?！袄聿晦q不明”，由于每個(gè)人所固有的思考問題的方式，不同的人看問題有不同的角度，所以對同一件事，大家可能會有不同的結(jié)論。因此，要多聽聽別人的想法和意見，不要閉門造車、故步自封。只有交流，才能產(chǎn)生碰撞，才能產(chǎn)生火花，才能得到升華。善于集百家之長，補(bǔ)自己的短板，全面提升綜合素質(zhì)。
再次，要善于總結(jié)?？偨Y(jié)是提高的基礎(chǔ)。誠如國家稅務(wù)總局局長王軍所言：只有定期對自己所感所悟進(jìn)行梳理和提煉，包括關(guān)聯(lián)性的思考，才能使自己不斷溫故舊學(xué)、收獲新知。要從一個(gè)臺階再上一個(gè)臺階，上了一個(gè)臺階再回頭看看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身不足，打通關(guān)節(jié)點(diǎn)，把各種知識和網(wǎng)絡(luò)整合、變活，使自己不斷進(jìn)步。必須能夠形成書面的經(jīng)驗(yàn)材料和論文加以推廣，切實(shí)起到在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍的作用，帶動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)的人員提升工作能力，將學(xué)習(xí)效益盡快體現(xiàn)到實(shí)際工作中來。
培訓(xùn)前為自己通過會計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才選拔感到自豪，培訓(xùn)后了解到領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)涵后，才真正感覺到了自身肩負(fù)的是更多的責(zé)任。雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。吾將上下而求索！
益陽移動(dòng)分公司 彭宏
首屆領(lǐng)軍人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式多樣化，采取了集中講授、分組討論，拓展訓(xùn)練、模擬對話、學(xué)術(shù)講座、文化沙龍和辯論賽等多種學(xué)習(xí)形式。通過集中講授，學(xué)術(shù)講座，我們進(jìn)一步了解會計(jì)前沿理論、變化趨勢和熱點(diǎn)問題；通過分組討論、模擬對話、文化沙龍和辯論賽，我們的思維應(yīng)變和反應(yīng)能力、邏輯思維和表達(dá)能力得到提升；通過拓展訓(xùn)練，我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和戰(zhàn)勝自我的能力得以培養(yǎng)。
本次培訓(xùn)精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，內(nèi)容豐富多彩，理論與實(shí)務(wù)相聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)相結(jié)合。課程點(diǎn)涵蓋了國際會計(jì)準(zhǔn)則專題、營改增及稅收風(fēng)險(xiǎn)防范、所得稅稅收風(fēng)險(xiǎn)、控制及信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制、環(huán)境與資源會計(jì)等前沿內(nèi)容，又包含了投資戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本管控等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，還聽取了中國傳統(tǒng)文化背景下的人生觀、湘軍及其對湖湘文化的貢獻(xiàn)等文化素養(yǎng)方面的專題報(bào)告。
通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，我們重新認(rèn)識了戰(zhàn)略的本質(zhì)、戰(zhàn)略的途徑和戰(zhàn)略約束。如何適應(yīng)市場和競爭環(huán)境，是企業(yè)面對的永恒課題。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)，抓住機(jī)會就可能成功。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，戰(zhàn)略定位不恰當(dāng)將面臨窘境；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本管控課程教會我們從會計(jì)的三張報(bào)表分析入手，了解報(bào)表后面所隱藏的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)和會計(jì)的差別，我們應(yīng)更多地是應(yīng)站在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度而不是僅僅從會計(jì)的角度思考公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；通過學(xué)習(xí)營改增及稅收風(fēng)險(xiǎn)防范課程，我們了解了中國目前稅收理論、政策的現(xiàn)狀，以及在稅收實(shí)務(wù)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，特別是在目前中國稅收征管水平條件下，怎樣更好地與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；在拓展訓(xùn)練中，我們團(tuán)結(jié)一致，相互鼓勵(lì)；通過文化沙龍的方式，在敬天愛人與科學(xué)管理、戰(zhàn)略與執(zhí)行力哪個(gè)更重要的理解上都更全面了……“千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書”。通過本次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在深感收獲巨大的同時(shí)，更感責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)！
中國南方航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司 張智勇
在培訓(xùn)期間，通過與同學(xué)們的討論交流，得到一些思考和學(xué)習(xí)建議：
1.中國特色與國際標(biāo)準(zhǔn)的相互融合。我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，賦予了會計(jì)越來越豐富、越來越精細(xì)、越來越國際化的內(nèi)涵，作為會計(jì)領(lǐng)軍人才，除了需對中國特色會計(jì)及相關(guān)理論有深入了解，更要站在更高的角度，以國際化的眼光來縱觀會計(jì)界，學(xué)習(xí)國際化的標(biāo)準(zhǔn)和語言，推動(dòng)與國際接軌的中國特色會計(jì)及相關(guān)理論的發(fā)展，推動(dòng)國家會計(jì)事業(yè)的縱深跨越。
2.理論深度與操作實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一系列企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制指引的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)會計(jì)體系日漸成熟，并與國際會計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)趨同甚至領(lǐng)先；民間非營利組織會計(jì)制度的制定發(fā)布，既兼顧了我國民間非營利組織的業(yè)務(wù)特性，又與國際接軌，并成為亞洲非營利組織會計(jì)制度的典范；以部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、收支兩條線管理、政府收支分類改革、預(yù)算支出績效評價(jià)等為主要內(nèi)容的公共財(cái)政體制建設(shè)取得顯著成效；財(cái)政部以制定發(fā)布醫(yī)院、高校會計(jì)制度為基礎(chǔ)，迅速拉開了事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則改革的大幕，并以此推動(dòng)政府會計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)向縱深發(fā)展……如此多的會計(jì)準(zhǔn)則與制度的頒發(fā)是否完全通過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，在實(shí)踐中遇到了哪些問題，應(yīng)如何解決，是我們需要進(jìn)一步思考的。
3.傳統(tǒng)授課模式與多元化培訓(xùn)方式相互輝映。會計(jì)理論的學(xué)習(xí)是枯燥的，但此次培訓(xùn)在課程設(shè)計(jì)、跟蹤管理、考核評估等方面都進(jìn)行了科學(xué)謀劃，學(xué)習(xí)時(shí)間集中、學(xué)習(xí)強(qiáng)度較大，在傳統(tǒng)授課模式的基礎(chǔ)上，嵌入訪問參觀、現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)例診斷、情景研討、模擬實(shí)踐等多元化培訓(xùn)方式，并輔以走出去、請進(jìn)來的方法將使培訓(xùn)效果更趨完美。
這次的培訓(xùn)為我們提供了交流和學(xué)習(xí)的平臺，不僅使我增強(qiáng)了專業(yè)知識素養(yǎng)，提高了分析問題的能力，更重要的是，同學(xué)間那種團(tuán)結(jié)、友愛、互助的精神時(shí)刻感染著我。
湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 蔣雙喜
這次培訓(xùn)廣度與深度兼具，培訓(xùn)課程包括會計(jì)準(zhǔn)則專題、環(huán)境與資源會計(jì)、投資戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、聽力與口語訓(xùn)練、營改增與企業(yè)財(cái)務(wù)、湘軍及其對湖湘文化的貢獻(xiàn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本管控、信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制技術(shù)與方法等。在講授關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控內(nèi)容，我感觸很深。他講到透過財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控模式，客觀地講我們很少能認(rèn)識到這個(gè)高度，頂多關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的利潤情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)以及一些重要事項(xiàng)，很少想到財(cái)務(wù)報(bào)表與其戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管控模式息息相關(guān)。了解企業(yè)的戰(zhàn)略及管控模式，比了解一個(gè)企業(yè)利潤情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)更重要，因?yàn)閼?zhàn)略及管控模式?jīng)Q定著企業(yè)未來發(fā)展，具有前瞻性。他還講到了財(cái)務(wù)管理核心是管住企業(yè)現(xiàn)金流，現(xiàn)金流包括經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、投資活動(dòng)凈流量和籌資活動(dòng)凈流量，但對企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正數(shù)更為重要，即經(jīng)營現(xiàn)金凈流量減去預(yù)計(jì)資本性支出大于零，這應(yīng)征中國一句諺語：量入為出，有多少錢辦多大事。我國企業(yè)常常忽略這一點(diǎn)，在沒有多余的現(xiàn)金下借款也要鋪攤子、上規(guī)模，結(jié)果是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一路攀升、資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)下降，最后由于借不到資金而造成企業(yè)資金鏈斷鏈，甚至企業(yè)倒閉。尤其在后金融危機(jī)的當(dāng)今，經(jīng)營者應(yīng)收縮投資戰(zhàn)線，量入為出，不靠借款搞投資，多儲備些現(xiàn)金，以助企業(yè)順利過冬。在經(jīng)營中，企業(yè)家李嘉誠長期奉行“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)政策，注重維持流動(dòng)資產(chǎn)大于全部負(fù)債。他在新財(cái)富雜志談企業(yè)如何過冬時(shí)認(rèn)為：“現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標(biāo)。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流?！笨梢?，李嘉誠在企業(yè)管理中是何等的重視現(xiàn)金流的管理。實(shí)現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正數(shù)是擺在我國經(jīng)營者面前的一個(gè)重要課題。另外，陳收教授的企業(yè)戰(zhàn)略定位，尤其是從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈角度討論企業(yè)戰(zhàn)略，給我啟發(fā)很大。原料、研發(fā)、制造、銷售、物流、服務(wù)等環(huán)節(jié)構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，隨著產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)不斷細(xì)化、延伸并形成各類產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)可分為長價(jià)值鏈、短價(jià)值鏈和混合價(jià)值鏈。業(yè)務(wù)成本與不同價(jià)值鏈的關(guān)系是同一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重疊，成本增加不顯著，利潤增加，縱向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)延伸，成本增加顯著。這就很好解釋為什么民營企業(yè)經(jīng)營得比國有企業(yè)經(jīng)營得好，除國有企業(yè)人員包袱外，民營企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈往往短，且在高端價(jià)值鏈，國有企業(yè)因?yàn)橐?guī)模大價(jià)值鏈很長，且大部分業(yè)務(wù)在低端價(jià)值鏈。民營企業(yè)業(yè)務(wù)簡單管理上實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)模式可復(fù)制性強(qiáng)，國有企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜管理上難以標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)模式也不容復(fù)制。標(biāo)準(zhǔn)化管理和在高端價(jià)值鏈經(jīng)營使得民營企業(yè)競爭力強(qiáng)于國有企業(yè)，業(yè)務(wù)簡單且可復(fù)制性強(qiáng)，使得民營企業(yè)業(yè)務(wù)在同一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重疊，這樣經(jīng)營成本增加不顯著，但利潤增加頗豐。國有企業(yè)應(yīng)借鑒民營企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，盡量將業(yè)務(wù)往價(jià)值鏈高端延伸，企業(yè)兼并對象也應(yīng)考慮業(yè)務(wù)相關(guān)性。
