為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，許多建筑企業(yè)投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)很低，希望低價(jià)中標(biāo)。在工程標(biāo)價(jià)已定的條件下，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，以求減低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
某市一建筑集團(tuán)在承建的裕國(guó)花園項(xiàng)目施工中，向管理、質(zhì)量要效益。他們邀請(qǐng)多家銷貨商公開(kāi)招標(biāo)，組織材料采購(gòu)，材料費(fèi)平均較低近2%，設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，在施工間歇加強(qiáng)了對(duì)施工設(shè)備的跟蹤檢查，及時(shí)維修，設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，在施工緊張階段連續(xù)施工，機(jī)械利用率在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上提高40%；人員、機(jī)具配置合理，使人工費(fèi)降低1%。集團(tuán)的單位成本水平平均下降3.4個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，建立了質(zhì)量小組，實(shí)行全民質(zhì)量管理，所承建的工程被評(píng)為省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間?，F(xiàn)借鑒他們的管理經(jīng)驗(yàn)，筆者對(duì)成本控制談?wù)効捶ā?br />
一、樹(shù)立全員成本意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制
成本是施工生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工生產(chǎn)過(guò)程離不開(kāi)人員的施工管理，人的綜合素質(zhì)是影響工程成本的一個(gè)重要因素。首先，在全體員工中強(qiáng)調(diào)和倡導(dǎo)成本控制意識(shí)，進(jìn)行成本意識(shí)教育，上至高級(jí)管理人員下至基層工人在思想上達(dá)成共識(shí)，提高全員主動(dòng)意識(shí)，將成本水平降到最低。其次，落實(shí)成本責(zé)任制，把成本計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各工種，與各部門、各班組甚至每個(gè)人員的責(zé)任、權(quán)力和利益掛鉤，實(shí)行全員目標(biāo)成本控制，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，激發(fā)全體職工參與成本管理和控制的積極性，變被動(dòng)為主動(dòng)、變消極為積極。只有全體職工具備了良好的成本意識(shí)，才能建立起成本控制的主動(dòng)性，使降低成本的各項(xiàng)措施得以順利地貫徹和應(yīng)用，使成本降低計(jì)劃落到實(shí)處，真正達(dá)到降低成本的目的，此外，要加強(qiáng)職工職業(yè)技能教育，提高工種操作技能及實(shí)施科學(xué)降低成本的能力。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵，聘請(qǐng)各工種技術(shù)拔尖人員實(shí)地示范指導(dǎo)，也可以和院校聯(lián)合，組織職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高職工對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)和技術(shù)操作水平，提高勞動(dòng)效率。
二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程成本進(jìn)行前饋控制
施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是企業(yè)合理組織施工、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施。企業(yè)應(yīng)圍繞最短工期，抓好組織管理，協(xié)調(diào)人力、材料、機(jī)械、資金等各方面因素，使施工能有序運(yùn)作。具有科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、效益的施工方案，能夠指導(dǎo)企業(yè)按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工程序，有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)施工過(guò)程；能夠指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各種資源的及時(shí)供應(yīng)和使用，保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù)；能夠指導(dǎo)企業(yè)有效降低施工成本，取得良好的施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)控制工程成本起著事半功倍的效果。為此我們應(yīng)該科學(xué)、合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，確定材料、機(jī)械、資金和勞力的最佳組合方式，高效低耗運(yùn)作，為降低工程成本做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程管理
1.材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在工程成本中占60%～70%，控制材料成本主要應(yīng)控制材料采購(gòu)價(jià)格。首先，建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，把好采購(gòu)關(guān)。采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要，他的變化體現(xiàn)著工程成本、利潤(rùn)的變化，體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。在包工包料的承包方式下，企業(yè)施工中所需的材料均由企業(yè)自行采購(gòu)，在保證材料質(zhì)量的前提下，實(shí)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)銷貨方式的相互比價(jià)最終得到材料的底線價(jià)格，以“最底線價(jià)格采購(gòu)”為原則指導(dǎo)材料采購(gòu)工作，才能有效節(jié)省材料采購(gòu)成本。對(duì)大宗材料應(yīng)多找?guī)准忆N貨方進(jìn)行報(bào)價(jià)，通過(guò)比較和選擇，由企業(yè)選擇一家材料質(zhì)量好、價(jià)格低的進(jìn)貨。此外隨時(shí)掌握材料消耗情況，合理安排進(jìn)料次序，適量采購(gòu)，保證施工生產(chǎn)需要，不要盲目進(jìn)料，防止超儲(chǔ)，造成庫(kù)存積壓，多占流動(dòng)資金。采購(gòu)時(shí)要就近取材、縮短備用時(shí)間，選擇合理的運(yùn)輸方式和工具。其次，在保證工程質(zhì)量的前提下，挖掘潛力，降低材料消耗，如：及時(shí)回收、清理周轉(zhuǎn)材料，減少損耗，提高其周轉(zhuǎn)率等。
2.人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占工程成本的20%左右，是影響成本的又一個(gè)重要因素。建筑企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，許多體力工作、技術(shù)含量低的工作都由臨時(shí)工承擔(dān)，而正式職工卻人浮于事，增加了人工費(fèi)成本。為此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)職工承擔(dān)繁重的體力工作，減少臨時(shí)用工，降低人工費(fèi)開(kāi)支。其次，要壓縮管理人員工資性開(kāi)支，在干部管理上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，取消獎(jiǎng)金及各種福利待遇，工程完工后按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勤罰懶，一次兌現(xiàn)。
3.機(jī)械費(fèi)的控制。企業(yè)在施工機(jī)械費(fèi)用支出方面，要做好平衡調(diào)度，建立機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全天候跟蹤檢查、維修、保養(yǎng)、保證機(jī)械的完好率。從而提高機(jī)械的利用率，一次來(lái)達(dá)到降低機(jī)械成本的目的。
4.控制間接費(fèi)用的開(kāi)支。間接費(fèi)用是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為組織管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)此費(fèi)用的控制，主要針對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等容易超支的項(xiàng)目制定專門的管理辦法。如采用定額管理辦法，年初將費(fèi)用指標(biāo)劃分到各個(gè)部門進(jìn)行定額管理，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，懲罰超支，促使各部門自行制定控制方法，力求節(jié)約開(kāi)支。
5.加強(qiáng)技術(shù)管理，做好質(zhì)量控制，降低維修成本，減少返工損失。建筑業(yè)身系千萬(wàn)人的安全和幸福，建筑產(chǎn)品決不能出現(xiàn)不合格品。技術(shù)管理正是保障施工質(zhì)量的一種控制和檢查活動(dòng)，是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督的一種手段。要以“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)”為原則，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程預(yù)檢，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，使用優(yōu)質(zhì)合格的材料，防止因出現(xiàn)各種差錯(cuò)而造成的質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)優(yōu)工程，力求做到“無(wú)不合格品”“無(wú)返工”，從根本上避免所有的維修成本和返工損失的發(fā)生，以實(shí)行減低成本的目的。
6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，避免不必要的開(kāi)支發(fā)生。
四、注重工程竣工后的事后成本控制
及時(shí)與建設(shè)單位辦理工程竣工交付使用工作，組織有關(guān)人員及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工廢舊材料的利用和回收工作，變賣現(xiàn)場(chǎng)剩余材料，沖減工程材料費(fèi)用支出，降低工程成本。
五、注重施工工期控制
施工工期長(zhǎng)，會(huì)促使工程成本很高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)能在保證工程質(zhì)量的前提下縮短實(shí)際工期，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案選擇適當(dāng)?shù)慕M織施工方式，采用新的施工工藝、新的施工方法組織施工，落實(shí)好技術(shù)交底、班組交底；劃分施工段，充分利用工作面，穿插作業(yè)，流水施工，減少窩工浪費(fèi)。按建設(shè)單位要求提前交工，降低工程成本。
六、結(jié)束語(yǔ)
總之，成本控制不是哪個(gè)人、哪個(gè)部門或哪一個(gè)過(guò)程的控制。它需要全員配合，貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)期間，是全員全過(guò)程的控制。只有把企業(yè)各部門的工作緊密結(jié)合起來(lái)，讓全體員工都來(lái)參與成本控制，才能創(chuàng)作出高質(zhì)低耗的工程，取得更好的效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
