目前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜，消費市場變化莫測，家電銷售企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)。家電企業(yè)作為商品流通企業(yè)，其存貨主要是待售的各類家用電器商品，因此如何加強庫存商品管理，提高流轉(zhuǎn)效率，防止因失竊毀損、技術(shù)過時、產(chǎn)品降價而帶來的巨大損失，是家電銷售企業(yè)必須解決的重大課題。
一、存貨管理基本理論
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。
存貨管理是企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，它是指對企業(yè)存貨實施的信息管理和在此基礎(chǔ)上進行的決策分析管理，并通過進一步對存貨成本進行有效控制，進而達到以最低成本提供、維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需存貨，最終能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合實力和競爭力的目的。有效的存貨管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)記錄錯誤、舞弊行為的發(fā)生，還能使促使企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略。
二、家電銷售企業(yè)存貨管理中存在的問題
家電商品存貨作為家電銷售企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)，它的存在占用大量流動資金。其管理利用情況如何，直接關(guān)系到公司的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。加強和采用科學(xué)合理的存貨管理方法，可以避免因存貨過多造成的資金積壓，同時可以降低缺貨所帶來的威脅。因此，家電銷售企業(yè)應(yīng)當達到存貨成本與效益之間的最佳結(jié)合。
（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全
1.內(nèi)部審計職能弱化。內(nèi)部審計是企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分，其目的是促進企業(yè)加強內(nèi)部監(jiān)督，遵守國家法律法規(guī)。許多家電銷售企業(yè)并沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)部機構(gòu)，其職能也嚴重弱化，并不能正確評價企業(yè)財務(wù)信息和管理部門績效。
2.財會核算水平較低。企業(yè)存貨會計核算不健全、財會崗位職責并不明確等問題的存在直接或間接地降低了企業(yè)存貨管理的科學(xué)性，削弱了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性，影響了對企業(yè)資源配置的正確判斷，降低了企業(yè)資源利用程度。
（二）存貨管理機制不健全
1.存貨的驗收。存貨驗收是存企業(yè)貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，但一些企業(yè)對存貨驗收的警惕性不高，存貨質(zhì)量檢驗存在疏忽，容易給企業(yè)造成潛在損失。
2.存貨的倉儲與保管。家電銷售企業(yè)存貨一般單位價值差別較大，數(shù)量和規(guī)格較多。但很多企業(yè)并沒有對存貨按照其重要性進行分類，對所有存貨都實行統(tǒng)一的管理方式，不利于實現(xiàn)對部分存貨的重點控制。
（三）缺乏科學(xué)合理的存貨采購計劃
存貨采購事項是企業(yè)存貨管理過程中的首要環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)存貨數(shù)量，直接影響企業(yè)接下來的經(jīng)營活動。庫存商品的累積會占用資金、場地、派人維護，形成庫存成本。同時，長期存放會使各類電器因損壞、變質(zhì)或意外事故、陳舊過時而降低原有價值和使用價值。
（四）存貨信息化管理程度不高
存貨信息管理是存貨管理中的重要環(huán)節(jié)，能否準確掌握存貨狀況是企業(yè)進行存貨采購，優(yōu)化布局的關(guān)鍵。傳統(tǒng)核算方式信息反映滯后，給準確把握庫存狀況、合理制定采購計劃帶來一定困難，導(dǎo)致公司無法為資金管理提供科學(xué)依據(jù)。
三、家電銷售企業(yè)存貨管理問題的解決對策
（一）建立健全內(nèi)部控制制度
首先，要建立存貨管理業(yè)務(wù)崗位責任制，做好內(nèi)部牽制，明確各部門和崗位的職責權(quán)限，確保不相容崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。其次，建立授權(quán)批準制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)的授權(quán)批準方式、程序以及相關(guān)控制措施的責任權(quán)限。最后，制定完整的存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨在取得、驗收入庫、倉儲保管、發(fā)出銷售等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管工作。
（二）建立科學(xué)高效的存貨管理機制
1.實現(xiàn)存貨科學(xué)采購。首先，要根據(jù)家電市場需求、供應(yīng)狀況，兼顧成本與效益做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購?fù)该鞫?。另外，要合理整合公司?nèi)部倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等物流資源，充分利用第三方物流。
2.完善a存貨保管管理。首先，根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定庫存計劃，合理確定庫存結(jié)構(gòu)與數(shù)量。其次，建立存貨分類管理制度，對企業(yè)各類存貨按其重要程度、價值高低、市場需求量大小和訂購難度進行劃分，控制重點存貨，兼顧全面，提高控制效率。最后，建立清查盤點制度，如發(fā)生盤虧和盤盈，應(yīng)當分清責任，及時向上級部門報告。
（三）利用先進管理模式加強存貨采購管理
家電銷售企業(yè)應(yīng)采用如ERP系統(tǒng)的先進管理模式，公司能夠利用計算機系統(tǒng)對企業(yè)的資金、物料、人力、信息等資源進行自動化管理，實現(xiàn)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的科學(xué)高效的集中管理，最大限度堵塞漏洞，降低庫存，提高企業(yè)的資金利用率與存貨管理效率。
（四）建立存貨管理信息系統(tǒng)
家電銷售企業(yè)應(yīng)當隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大、經(jīng)營家電商品品種逐步增加，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行存貨信息管理，運用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的信息進行及時溝通共享。
四、結(jié)論
存貨管理的優(yōu)劣程度對公司經(jīng)濟效益狀況有重大影響。企業(yè)若要保持較高的盈利能力，就應(yīng)當足夠重視存貨管理，以建立健全內(nèi)部控制制度為中心，采取合理有效的存貨管理方法，實施科學(xué)的存貨管理方式，努力權(quán)衡存貨成本與效益，達到兩者的最佳結(jié)合。
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作者：趙宇
