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母子公司管理控制模式是母子公司管理體制的表現(xiàn)形式,一般可以分為相對集權(quán)、相對分權(quán)和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。為客觀描述母子公司管理控制的現(xiàn)狀,本文做了調(diào)查問卷。本文對影響管理控制模式選擇的環(huán)境因素進(jìn)行了理論分析,將母子公司控制的控制環(huán)境因素劃分為外部控制環(huán)境和內(nèi)部控制環(huán)境兩大類,并對影響管理控制模式選擇的環(huán)境因素進(jìn)行分析。具體包括外部環(huán)境分析、母公司層次內(nèi)部環(huán)境因素和子公司層次內(nèi)部環(huán)境因素,其中母公司層次內(nèi)部環(huán)境因素由集團(tuán)類型、集團(tuán)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、控股程度等眾多因素有機(jī)構(gòu)成;而子公司層次內(nèi)部環(huán)境因素則包括子公司戰(zhàn)略、子公司地域分布情況、子公司地位的重要程度與子公司規(guī)模、子公司生命周期、子公司責(zé)任中心類型。