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我國國家控制公司的公司治理尚存在諸多需要完善之處,其直接后果是導(dǎo)致了巨額國有資產(chǎn)的流失,并制約著我國公司治理整體水平的提高。目前,世界范圍內(nèi)正在實踐著各種不同的公司治理模式,這些模式所依據(jù)的有代表性的依賴?yán)碚撝饕谴砝碚?、管家理論與資源依賴?yán)碚摗?br />
分析我國國家控制企業(yè)公司治理的理論依賴必須立足我國國家控制企業(yè)的性質(zhì)、職能定位及其運(yùn)行環(huán)境。我國國家控制企業(yè)的性質(zhì)是國家特設(shè)的服務(wù)于國家發(fā)展戰(zhàn)略需要的特設(shè)經(jīng)濟(jì)單元,其根本特征是公共性并伴隨著運(yùn)營的壟斷性。其運(yùn)營的根本目標(biāo)是服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的戰(zhàn)略需要。公司生存與發(fā)展所依賴的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是公有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會主義市場經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的治理制度安排必須保持黨的領(lǐng)導(dǎo)和實行以職工代表大會為主要形式的職工民主管理制度。